【正文】 導對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想未來。第二篇：生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)1尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁。三人行則必有我?guī)煛Ｈ?。此過程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。像這種問題嚴重的影響了訂單的交期。重鍍產(chǎn)品安排的不及時，列如JGB—25—8，7月25號從外貿(mào)倉庫調(diào)出去重鍍，等到29號才拿出去。有的產(chǎn)品電鍍回來幾天了都還不見入庫。下個月我會加強跟泗陽那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。從以上數(shù)據(jù)來看，二車間完成率還是相當?shù)牟诲e，但泗陽相對二車間來說要稍占劣勢。生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)3一、個人工作匯報20xx年7月份，也是我來計劃部的第一個月，在公司領(lǐng)導和各部門同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個簡要的總結(jié)。④：生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與20年9月20號順利搬遷。根據(jù)整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)?？蛻纛A示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總。三個月滾動預示模型建立：為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預示模型。②：日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。業(yè)務員崗位：負責日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展！生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)220年是幸福的一年，收獲的一年。因為我們已經(jīng)在這個事情上取得了進步?？蛻舻墓に囈髞碇v，這個是有一定的麻煩的。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！一直以來，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。從一個合格角度來講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求！②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現(xiàn)的問題，然后與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答復！③要以最標準的生產(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量?、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)1時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，20XX年的半年時光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足。第一篇：生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)大全生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)（精選3篇）時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃員個人工作總結(jié)（精選3篇），希望對大家有所幫助。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進步的！作為一個公司的生產(chǎn)計劃員，這個工作也是一個非常重要的環(huán)節(jié)。雖然公司領(lǐng)導沒有對我進行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。相對于別的39。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質(zhì)控制過程，也是可以簡單化的。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程！我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來采購我們的產(chǎn)品。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：一、主要工作內(nèi)容：計劃崗位：業(yè)務員根據(jù)客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。二、主要工作業(yè)績：日產(chǎn)配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，%，%。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。該模型橫向為客戶預示，縱向為機組預示。縱切為具體到每個機組的預示量。搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：20年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產(chǎn)。良好的創(chuàng)新意識：為了響應公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。①：由工貿(mào)一體化導出審核計劃。③：生產(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。減少了計劃單輸入、打印、復印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。以下為本月的常規(guī)產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。不過可以達到約90%，也不會影響其正常庫存數(shù)據(jù)。二、工作中遇到的問題在這個月的工作中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題：包裝車間，包裝產(chǎn)品不及時。這個問題我跟沈鎳溝通過好幾次了，但效果還是不明顯。還有重鍍產(chǎn)品JGY—240—16也等了兩三天才安排重鍍。泗陽到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過程中受到的磨損及卸貨時的“亂丟”現(xiàn)象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進行挑選。這一問題我跟夏主任及泗陽王總那邊也溝通過，夏主任那邊的回應是，盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象，合理的進行碼垛；泗陽的回應則是這個問題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。今后的工作展望在這一個月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。在今后的工作中，我會虛心學習，跟各部門合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。大家好!20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今