【正文】 場收費僅為地下150元（對小區(qū)的業(yè)主還要優(yōu)惠為70%）、小區(qū)采暖費、二次供電費用、二次供水費用上漲及損耗等都使得物業(yè)管理企業(yè)收支倒掛，物業(yè)服務要上層次從何談起，這就致使物業(yè)服務水平低下、管理不規(guī)范，優(yōu)秀的管理人員及服務人員無法引入，這樣惡性循環(huán)下去，物業(yè)管理企業(yè)的路在何方。政府指導價格和服務成本背離，企業(yè)生存艱難。對于這個問題，渴望政府相關部門、街道辦事處作為最基層的政府機關，應依法發(fā)揮其應有的作用。物業(yè)管理專項維修資金的建立涉及到房地產開發(fā)商、住宅樓業(yè)主及使用人，業(yè)主代表組織(業(yè)主大會、業(yè)主委員會、小區(qū)管理委員會)物業(yè)管理公司、政府等多方主體的利益，現小區(qū)維修資金收取方面各不相同，我公司最早交付使用小區(qū)按房款的1%收取，后期交付使用小區(qū)是按每平米70元收取，我們單位的收繳工作隨著業(yè)主的入住正有條不紊的進行當中；但是在使用過程中也存在著很多的困惑，物業(yè)小區(qū)的突發(fā)應急事物較多，往往是不出事就好，一出事就是急事大事，急需搶修，可是維修資金的申批手續(xù)復雜，而且時間較長，嚴重影響了應急事物的處理，往往使得小活拖成大活，安全隱患無處不在，我們建議政府相關部門能否為物業(yè)管理企業(yè)考慮，建立一個像車輛保險應急事物的處理機構，由各類專業(yè)技術人員組織一支處理應急事物領導小組，一旦小區(qū)發(fā)生險情就能馬上趕到事發(fā)現場進行查驗、界定、批復，盡快進入搶修。目前蘭州市各個小區(qū)的物業(yè)服務是以服務為主的社會福利型行業(yè)，屬第三產業(yè)，物業(yè)公司一般收取物業(yè)服務費的10%到15%作管理酬金，保本微利甚至虧本是物業(yè)服務的行業(yè)性質，作為勞動密集型行業(yè)，現面對勞動力密集、用工難的、各類成本加大、等外部環(huán)境因素和行業(yè)發(fā)展壓力越來越大，物業(yè)企業(yè)的生存也存在著許多致命問題我們在此期待政府出臺相關的法律法規(guī)和惠利政策，以利于物業(yè)管理企業(yè)得以生存。甘肅省工商聯旅游業(yè)商會，以旅游為合作平臺，協助省內各大中型企業(yè)、行業(yè)協會員工會員前往省外、境外學習參觀考察，吸取他人的優(yōu)秀管理經驗；為各行業(yè)協會推薦優(yōu)秀旅游企業(yè)提供服務，為建設和諧甘肅，開發(fā)大西北盡綿薄之力；同時組織境外商會、協會與省內相關行業(yè)協會展開交流合作，為甘肅省行業(yè)協會 1的發(fā)展作出貢獻。甘肅工商聯旅游業(yè)商會作為甘肅省非公有經濟旅游產業(yè)為主體的行業(yè)組織，搭建了政府與旅游企業(yè)、其他行業(yè)、商會、協會之間的橋梁，整合旅游產業(yè)資源，積極配合行業(yè)協會，引導和組織大中型企業(yè)會員的培訓、考察、學習、激勵、獎勵等工作，為行業(yè)協會提供國外及國內各種展會信息，協助各協會展開會員培訓、考察投資、展會參展等多方面的交流與合作，組織會員參觀、考察或參加各類旅游推介會、交易會等活動，對一些新線路新景點進行實地考察調研，開拓新產品、新市場，同時積極為開發(fā)我省旅游項目的招商引資牽線搭橋。商會的宗旨是遵守我國憲法、法律、法規(guī)、和《甘肅省工商業(yè)聯合會章程》；堅持以服務為根本，為會員提供服務，維護會員合法權益，保障行業(yè)公平競爭，溝通會員與政府、社會的聯系，促進行業(yè)經濟發(fā)展；為推進甘肅旅游業(yè)健康有序的發(fā)展服務；調查了解會員企業(yè)存在的困難，對政府部門的建議和意見，及時上報并為會員企業(yè)力所能及地幫助和協調難題服務，利用商會這一平臺積極為會員單位開發(fā)旅游項目招商引資。甘肅省工商聯旅游業(yè)商會成立于2007年7月，歷經三年多，到目前為止，已有會員單位80多家。第一篇：甘肅省工商聯旅游業(yè)商會簡介(修改版)甘肅省工商聯旅游業(yè)商會簡介“甘肅省工商聯旅游業(yè)商會” 甘肅省工商聯旅游業(yè)商會，是經甘肅省工商業(yè)聯合會批準的旅游業(yè)相關行業(yè)成立的非贏利性行業(yè)商會組織，是甘肅省工商業(yè)聯合會執(zhí)行委員，受甘肅省工商聯直接領導，同時還是全國工商聯旅游業(yè)總商會的團體會員單位。甘肅省工商聯是中國共產黨領導的甘肅工商界組成的人民團體，是統(tǒng)一戰(zhàn)線性質的一個商會組織，是中國人民政治協商會議甘肅省委員會的組成單位。原全國政協委員、甘肅省政協副主席李宇鴻為我們商會名譽會長,商會下設會員代表大會，會長辦公會，秘書處，常務理事會，理事會，常務副會長等組織機構。；引導和教育會員自我管理、自我約束、自我教育，切實維護會員的合法權益，提高會員素質，推動全省旅游業(yè)有序、健康、持續(xù)地發(fā)展。商會自2007年成立以來開展了多項工作，會長安省林與全國旅游業(yè)商會會長王平進行了積極的接洽，商會與重慶市甘肅商會建立友好商會，還積極與北京、上海、江蘇、山東、浙江、陜西、四川、西藏等全國大中城市的旅游同行，行業(yè)協會建立業(yè)務合作關系；與美國華美總商會、澳大利亞華商會、新西蘭華商會等多家境外商會建立了長期穩(wěn)固的合作關系。2第二篇：工商聯商會甘肅省工商聯房地產業(yè)商會領導：感謝商會領導組織此次調研，傾聽物業(yè)管理企業(yè)對目前物業(yè)管理行業(yè)中存在的制約物業(yè)管理健康發(fā)展的問題，這對物業(yè)管企業(yè)是一個福音，這對規(guī)范物業(yè)管理起到了一個橋梁和紐帶作用，希望通過這次調研，使得物業(yè)管理行業(yè)中存在一的些問題會得到解決，對物業(yè)管理中存在法律盲點的地方出臺更加適合物業(yè)管理的法律、法規(guī)，促進物業(yè)管理行業(yè)步入一個健康的可持續(xù)的發(fā)展之路。維修資金的收取及使用蘭州市物業(yè)管理工作起步較晚，現雖已初具規(guī)模，但隨著物業(yè)管理工作的深入開展，物業(yè)專項維修資金籌集難的問題日益突出，這個問題如果不能得到及時解決，勢必影響物業(yè)管理工作的健康發(fā)展。持續(xù)性發(fā)展的業(yè)主委員會的成立沒有形成，嚴重影響制約物業(yè)行業(yè)健康發(fā)展業(yè)主委員會的成立運作存在著諸多的問題，目前業(yè)委會的成立存在的主要問題：一是組建不及時、二是未按規(guī)定程序選舉產生，這是因為現階段缺少一支懂政策法規(guī)、專業(yè)性強的政府權威機構的監(jiān)管及指導，產生的業(yè)委會大多綜合素質差，政策水平和組織、協調能力不強、法律意識模糊，過多的參與到具體的物業(yè)管理服務中，使得物業(yè)管理企業(yè)在管理過程走偏，被業(yè)委會成員的思想所左右，不能本著公平公正為廣大業(yè)主服務，而是為了利益最大化而被業(yè)委會牽著鼻子走，使得物業(yè)管理不能向健康持續(xù)的方向發(fā)展，綜合近年來蘭州市成立了業(yè)委會的小區(qū)的情況來看，大多是因為車位之爭而偏重于停車場的矛盾面產生出來的業(yè)委會，在這種怪圈中產生的業(yè)主委員會的合法性及公正性都將大大的削弱了廣大業(yè)主的合法利益。嚴格按照《物業(yè)管理條例》、《業(yè)主大會規(guī)程》等各級法律法規(guī)中明確的規(guī)定審核、制約、扶持、監(jiān)管，給物業(yè)管理企業(yè)一個健康成長的土壤，讓業(yè)主委員會成為小區(qū)自治管理的一個生力軍，而不是阻力應該成為健康持續(xù)發(fā)展的動力。在物業(yè)收費定價方面，政府主要考慮的是社會穩(wěn)定和現階段人民群眾的經濟承受能力，核定的收費價格往往低于物業(yè)企業(yè)市場運作的成本，造成大部分物業(yè)企業(yè)長期入不敷出，甚至虧損嚴重，特別是地產公司旗下的物業(yè)公司，從前期的介入一直進入不到正常的物業(yè)接管，這樣的物業(yè)企業(yè)為了保障管理小區(qū)的物業(yè)服務往往是在收不敷出的情況下，由地產公司補貼才能保障最基本的物業(yè)服務，加之現在用工難、各類成本巨增：人工工資、各種維修原材料、保潔用品、保安用品、服裝等費用較之前幾年翻幾倍的增大；各項稅收的支出；電梯年檢、供電線路檢測、水池清洗、化糞池的清掏等等方面的費用的加大，使得物業(yè)管理企業(yè)背馱著巨大的包袱無法前行。稅賦政策不合理，企業(yè)負擔日益加重。同時，物業(yè)服務行業(yè)還為社會提供了大量的就業(yè)崗位。近年來，越來越多的城市接連出現物業(yè)服務企業(yè)退出在管項目。由于小區(qū)當初確定的收費標準過低，小區(qū)普遍存在業(yè)主繳費意識差、服務費收繳率低等問題，收不抵支是一直困擾多數物業(yè)企業(yè)的“攔路虎”。管理體制不順，執(zhí)法能力較差。這些社會關系中最重要的是與政府部門之間的關系。由于處理這類問題已經超出了物業(yè)企業(yè)和行業(yè)主管部門的權限，物業(yè)公司和業(yè)主委員會都沒有執(zhí)法權，政府相關部門又執(zhí)法不力，使得物業(yè)管理企業(yè)在具體的管理過程中舉步維堅，希望政府相關部門考慮能有一個專門針對物業(yè)管理企業(yè)的執(zhí)法仲裁機構，給予物業(yè)管理企業(yè)一定的執(zhí)法權利，來幫助物業(yè)管理企業(yè)擺脫尷尬，步入正常的管理軌道。協調和維護業(yè)主的共同利益，需要建立業(yè)主自律機制，但業(yè)主的自律機制根本無效時，物業(yè)企業(yè)雖然可以運用法律武器追討利益，但現實卻是舊賬尚未追回，新賬又有發(fā)生，因為物業(yè)企業(yè)的服務不能停止，只能被動地損失自己的利益，當前的物業(yè)實踐中，大部分物業(yè)企業(yè)沒有多余的資金和精力耗費于此，即使運用法律手段也屬不得已而為之，因此，自律機制沒有執(zhí)行力，司法實踐滯后，是當前困擾物業(yè)企業(yè)的普遍問題。現階段，各級政府還沒有把物業(yè)管理當作城市管理的一個重要環(huán)節(jié)，只是或多或少地將其視為一種實現住宅商品化的輔助手段，忽視了城市居住區(qū)管理是一個城市管理的重要組成部分。專業(yè)人員短缺嚴重，人員流失問題嚴重。物業(yè)管理收費難物業(yè)管理收費難是長期困擾物業(yè)管理發(fā)展的老大難的問題，不交、少交、欠交物業(yè)管理費在物業(yè)管理行業(yè)中似乎成為一種司空見慣的現象，它已經成為制約物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，如何解決物業(yè)管理企業(yè)收費難的問題也成為了行業(yè)內普遍關注的焦點問