【正文】 工作：一是嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行相關(guān)核算制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高項(xiàng)目科學(xué)施工管理水平，優(yōu)化施工方案，提高施工效率；三是大力開展降本增效活動(dòng)，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，未雨綢繆，避免可能發(fā)生的浪費(fèi)，降低項(xiàng)目各項(xiàng)使用成本，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前九個(gè)整合礦井都嚴(yán)格按照優(yōu)化后的規(guī)程設(shè)計(jì)展開了建設(shè)。（7）嚴(yán)格制定煤礦規(guī)程設(shè)計(jì)，力求形成本質(zhì)安全型礦井建設(shè)起點(diǎn)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，由具有資質(zhì)的公司對(duì)整合礦井從資源儲(chǔ)量、資源地質(zhì)結(jié)構(gòu)、資源服務(wù)年限，結(jié)合年產(chǎn)量進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終形成了系統(tǒng)的、科學(xué)的煤礦設(shè)計(jì)規(guī)程。結(jié)合公司實(shí)際情況，先后出臺(tái)并執(zhí)行了通信費(fèi)管理制度、招待費(fèi)管理制度、差旅費(fèi)管理制度、費(fèi)用報(bào)批流程等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格細(xì)化了費(fèi)用報(bào)批流程，完善了費(fèi)用報(bào)批缺口，有效縮減了公司費(fèi)用支出。結(jié)合崗位實(shí)際情況核算崗位辦公標(biāo)準(zhǔn)，由各科室結(jié)合實(shí)際情況上報(bào)辦公用品量，總經(jīng)辦進(jìn)行審核，統(tǒng)一購(gòu)買，統(tǒng)一配備，使得崗位辦公費(fèi)用趨近合理、規(guī)范；耗材實(shí)行專人管理，對(duì)口核算，統(tǒng)一報(bào)銷；同時(shí)經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，在經(jīng)過綜合對(duì)比考究后，選用了比較合理的、綜合信譽(yù)度高的耗材公司，綜合采購(gòu)，有效降低了耗材費(fèi)用；出臺(tái)了財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確，對(duì)各種報(bào)銷費(fèi)用實(shí)行定額管理、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用的管理模式，有效壓縮了財(cái)務(wù)費(fèi)用開支。嚴(yán)格按照上級(jí)公司及相關(guān)文件要求，執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)控制購(gòu)置大排量公務(wù)車；制定了運(yùn)輸車輛單車核算體系，形成了噸公里耗油核算單車成本的運(yùn)行機(jī)制，單車核算、單車比較、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效降低了車輛運(yùn)行費(fèi)用，提升了車輛運(yùn)力效率。結(jié)合公司實(shí)際情況，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)公司對(duì)報(bào)廢、淘汰環(huán)保不達(dá)標(biāo)油耗高的車輛進(jìn)行報(bào)廢處理。對(duì)公司各部室、站點(diǎn)辦公設(shè)備的硬件使用情況及配置明細(xì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)歸檔，對(duì)閑置的備用微機(jī)、多余辦公設(shè)備進(jìn)行收回維修升級(jí)重新利用；對(duì)貨幣中心所有微機(jī)辦公設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)服務(wù)器數(shù)據(jù)的調(diào)試安裝升級(jí)；完成了上站煤管理站單機(jī)版機(jī)打票系統(tǒng)安裝及流動(dòng)開票點(diǎn)軟硬件安裝調(diào)試工作；對(duì)公司所有文件信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)傳輸，有效提高了文件流轉(zhuǎn)速度；積極同集團(tuán)公司訊潮公司對(duì)接，安裝了電話會(huì)議裝置，有效縮短了會(huì)議路徑，實(shí)現(xiàn)了異地同步會(huì)議的進(jìn)行；計(jì)算機(jī)的統(tǒng)一管理，網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)一布局，有效控制了經(jīng)費(fèi)支出，降低了運(yùn)行成本。（3）推行電子辦公，降低行政成本。對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督，并責(zé)成專人進(jìn)行管理，進(jìn)一步落實(shí)到人。開展了“開源節(jié)流”活動(dòng)，提出了“三隨手、三節(jié)約”的口號(hào)，派遣專人對(duì)公司水電進(jìn)行管理，有效加強(qiáng)了監(jiān)督檢查力度。為統(tǒng)一思想，使節(jié)能降耗深入人心，公司組織員工對(duì)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》及國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)節(jié)能減排工作的意見》、《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理暫行辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，使全體干部職工認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排的重要性和必要性，進(jìn)一步理清工作思路，塑造了節(jié)能降耗是建立可持續(xù)發(fā)展社會(huì)主義國(guó)家一項(xiàng)重要的工程，有效增強(qiáng)了大家的積極性、責(zé)任感和使命感。一、2011年節(jié)能減排工作推進(jìn)情況：（一）持續(xù)推進(jìn)節(jié)能綜合管理工作體系化、規(guī)范化建設(shè) 為了持續(xù)深入地推進(jìn)節(jié)能工作，使節(jié)能綜合治理各項(xiàng)工作有序開展，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作在規(guī)范化、制度化指導(dǎo)下科學(xué)地開展，公司根據(jù)《國(guó)家能源法》的要求，加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確了各級(jí)職責(zé)，形成了良好的有效的管理體系；同時(shí)，為了積極推進(jìn)節(jié)能工作的規(guī)范化管理，提高工作效率，明確技能目標(biāo)，公司于年初與各目標(biāo)單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，形成制度化管理，責(zé)任化落實(shí)，使公司節(jié)能降耗工作逐步進(jìn)入了良性循環(huán)階段。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：何景路、魏逢軍副組長(zhǎng)：劉文朝、邢建剛成員：韓文生、徐瑞敏、梁杰及各段段長(zhǎng)鑄鍛車間第二篇：節(jié)能降耗工作總結(jié)2011年節(jié)能降耗工作總結(jié)暨2012年工作計(jì)劃2011年是“十二五”開局之年。利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等多種方式，在廣大職工中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍。組織職工開展節(jié)能減排科技創(chuàng)新活動(dòng)，開展節(jié)能減排競(jìng)賽。4．開展節(jié)能環(huán)保社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。3．組織開展以節(jié)能減排為主題教育。2．加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保知識(shí)教育。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹平減辦（2010）10號(hào)精神，強(qiáng)化職工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，從車間發(fā)展、建設(shè)及日常運(yùn)行管理的全局出發(fā)，對(duì)節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，具體到各班組，規(guī)定用量。我們將充分認(rèn)識(shí)“節(jié)能減排”的重要意義，積極行動(dòng)起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地做好節(jié)能減排各項(xiàng)工作，為企業(yè)的全面發(fā)展和進(jìn)步做出較大的貢獻(xiàn)。第一篇：節(jié)能降耗工作總結(jié)（推薦）鑄鍛車間節(jié)能減排工作總結(jié)根據(jù)平減辦（2010）10號(hào)精神及廠設(shè)備能源部通知，結(jié)合車間實(shí)際情況，將開展節(jié)能降耗活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)如下：一、充分認(rèn)識(shí)開展“節(jié)能減排”的重要意義節(jié)能減排是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大舉措。搞好“節(jié)能減排”，不但直接的節(jié)約環(huán)保效益巨大，而且?guī)椭毠淞⒐?jié)能環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成珍惜能源、愛護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣，意義重大、影響深遠(yuǎn)。二、“節(jié)能減排”的主要內(nèi)容1．全面采取節(jié)能減排措施。建立健全節(jié)能環(huán)保制度，加強(qiáng)基本建設(shè)、維修改造及日常工作、生活運(yùn)行過程中的節(jié)能環(huán)保管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境。在車間大會(huì)、班前會(huì)，活動(dòng)日等進(jìn)行節(jié)能、環(huán)保教育，將節(jié)電、節(jié)水、降耗等為主要內(nèi)容內(nèi)容，以靈活多樣的形式，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保。采取各種宣傳形式，開展節(jié)能減排為主題的車間大會(huì)，引導(dǎo)職工樹立節(jié)能環(huán)保的觀念，關(guān)注生產(chǎn)生活中的節(jié)約方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門和方法，熟悉要求、宣傳群眾、教育自己。開展以節(jié)能環(huán)保為主題的實(shí)踐活動(dòng)，使職工深化環(huán)保意識(shí)、掌握環(huán)保技能、養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣。5．營(yíng)造節(jié)能減排企業(yè)文化。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效為了能讓 “節(jié)能減排”與“節(jié)約型企業(yè)建設(shè)”工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織實(shí)施、加強(qiáng)督促檢查、及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一年來(lái)，我公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市經(jīng)信委的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照上級(jí)部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能文件要求，建立健全制度，制定節(jié)能減排措施，強(qiáng)化宣傳教育，加強(qiáng)科學(xué)管理，有效提升了節(jié)能工作質(zhì)量和水平，為“十二五”節(jié)能減排工作全面開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）持續(xù)增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，推進(jìn)節(jié)能綜合治理工作（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢節(jié)能工作責(zé)任感。（2）加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，強(qiáng)化全體員工節(jié)能減排意識(shí) 通過宣傳欄、公開欄、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等多樣化的宣傳形式，形成“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約”的良好氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于空調(diào)運(yùn)行的相關(guān)規(guī)定，夏季環(huán)境溫度低于30℃時(shí)禁止使用空調(diào)，夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26攝氏度。機(jī)關(guān)部室要做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象，把節(jié)約指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。組建了計(jì)算機(jī)管理中心，對(duì)公司所有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行統(tǒng)一管理。（4）加強(qiáng)公車及運(yùn)輸車輛管理，降低車輛耗費(fèi)。加強(qiáng)公務(wù)用車管理，嚴(yán)格燃油定額管理，變用多少報(bào)多少為定額消費(fèi)的管理體制；實(shí)行了公車統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，提高了車輛利用率，有效遏制了公車私用，私車公支。（5）嚴(yán)格制度管理，減少公務(wù)費(fèi)用開支規(guī)范了辦公用品的配備、采購(gòu)和領(lǐng)用制度。（6）明確定額消耗量，定崗定標(biāo)促節(jié)約為進(jìn)一步控制公司各項(xiàng)費(fèi)用支出，創(chuàng)造節(jié)能降耗的辦公環(huán)境。經(jīng)核算，公司2011在人員增長(zhǎng)的情況下實(shí)現(xiàn)了人均費(fèi)用的降低。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況，由集團(tuán)公司主導(dǎo)，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位本著“先井下、后井上、先生產(chǎn)、后生活”的原則，對(duì)煤礦相關(guān)工程進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化后的工程較前期都有所縮減，在不影響本質(zhì)化安全型礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)一步縮減了費(fèi)用支出，同時(shí)也降低了能耗。（8）加大煤礦在建工程管理，促進(jìn)節(jié)能減排工作的有效實(shí)施。實(shí)施責(zé)任書經(jīng)營(yíng)管理體系根據(jù)先進(jìn)、合理、實(shí)用、可行的原則，在不超過目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，公司與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，同時(shí)以提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、安全文明施工等全面經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容為技術(shù)指標(biāo)，制定施工隊(duì)伍考核機(jī)制，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行全員責(zé)任管理。同時(shí)對(duì)施工單位按照工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行考核打分，對(duì)考核中連續(xù)三次列倒數(shù)的施工隊(duì)伍進(jìn)行淘汰。制定合理的的施工組織設(shè)計(jì)合理的的施工組織設(shè)計(jì)是節(jié)能減排的關(guān)鍵，公司項(xiàng)目辦、基建部自身實(shí)際情況，積極同設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都編制了合理的施工組織設(shè)計(jì)，使質(zhì)量與效益達(dá)到最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工節(jié)能減排、成本控制的既定目標(biāo)。首先是明確合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與規(guī)劃；其次是聘請(qǐng)有資質(zhì)的公司精確測(cè)算工程成本，建立并實(shí)施科學(xué)、統(tǒng)一的節(jié)能減排考核體系和監(jiān)測(cè)體系，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備和材料的使用關(guān)；最后是對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，責(zé)成紀(jì)檢部門全程參與到施工過程中，加大了監(jiān)督監(jiān)管力度，有效降低了施工過程中的能耗。對(duì)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線，工期制定是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本。為此，公司同工程中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，嚴(yán)格按照工程特性，結(jié)合季節(jié)變化，對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃嚴(yán)格審核，力求經(jīng)濟(jì)和時(shí)間的最佳結(jié)合，最大限度利用資源，減少浪費(fèi)和內(nèi)耗，基本到達(dá)了減排的目的。公司節(jié)約能源管理體系體制、節(jié)能監(jiān)察管理體制尚未健全，服務(wù)能力還不能適應(yīng)節(jié)能需要。少數(shù)部門對(duì)節(jié)能減排工作認(rèn)識(shí)還不到位，節(jié)能減排意識(shí)還比較淡漠，節(jié)能減排還未轉(zhuǎn)變成全員自覺行動(dòng)。國(guó)家在“十二五”規(guī)劃中重新確立了節(jié)能減排的重要性，集團(tuán)公司也將節(jié)能減排工作列入了“十二五”規(guī)劃中。三、節(jié)能減排投入不足、運(yùn)行費(fèi)用較大。公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，煤礦大量開工建設(shè)，資金的運(yùn)用傾向于煤礦建設(shè)，面對(duì)減排和淘汰落后產(chǎn)能的投入，資金周轉(zhuǎn)存在很大的壓力。（二）2012年節(jié)能工作目標(biāo)加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系、制度的建設(shè)，強(qiáng)化職能和監(jiān)管力度。為了完成上述目標(biāo)，我們要著力做好以下幾點(diǎn)：（一）健全組織機(jī)構(gòu)，加大落實(shí)力度健全組織機(jī)構(gòu)。結(jié)合店上生態(tài)園的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司各單位進(jìn)行推廣，保證節(jié)能減排這項(xiàng)工作成為一種常態(tài)化的工作。同各目標(biāo)單位層層簽訂責(zé)任書，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層落實(shí)