清華大學(xué)感言-展示頁
2024-11-19 02:36本頁面
【正文】 ，不管講授什么專題，方式方法如何，都自始至終貫穿著一條紅線，那就是：接受新觀念，領(lǐng)悟“有效教學(xué)”追求“高效課堂”，做一個有良好個人素質(zhì)、深厚專業(yè)素養(yǎng)和高效教學(xué)能力的優(yōu)秀教師。水木清華，鐘靈毓秀。不用考慮著裝的華麗與品味，不用擔(dān)心突如其來的應(yīng)酬和應(yīng)付，沒有了響過不停的手機鈴聲，沒有了嘮叨不休的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。忙時匆匆趕路，閑時漫游校園。從第一天開始，我便成了一個地道的清華人了。然而面對來自長沙地區(qū)各所高中的骨干精英，我有點茫然、有點緊張、有點害怕…我不知道自己還能否像學(xué)生時代那樣做一個優(yōu)秀的學(xué)生，我不知道自己能否如愿地學(xué)到自己想學(xué)的東西…不過美麗幽雅的清華園給了我溫馨和寧靜。我們從長沙遠道而來，匯聚在美麗的清華園開始了歷時一周的清華學(xué)習(xí)之旅。伴隨著集團公司近年來的快速發(fā)展，特別是2010年，在以李書記為核心的集團領(lǐng)導(dǎo)集體的帶領(lǐng)下，集團公司有了跨越式的發(fā)展。如何把哲學(xué)的思想運用到實際工作生活中，就是體現(xiàn)在轉(zhuǎn)變思想、提高創(chuàng)新能力上。清華大學(xué)的學(xué)習(xí)印證了一個普為人知的道理，就是眾多領(lǐng)域的學(xué)科到高級階段都離不開哲學(xué)的引領(lǐng)，哲學(xué)是一門啟迪人們智慧的科學(xué)。其他教授的講課也非常的精彩，亦讓我受益匪淺。語言藝術(shù)的魅力無窮盡，“屢戰(zhàn)屢敗”和“屢敗屢戰(zhàn)”的區(qū)別就在于語言的策略、藝術(shù)。涂光晉教授的《企業(yè)危機管理與媒體策略》，讓我認(rèn)識到危機管理的重要性，與處理危機的策略與藝術(shù)，涂教授的講課風(fēng)格讓我感覺到了什么是大師的風(fēng)采。宋洪祥所長的《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風(fēng)險控制》，使我明白稅收主要發(fā)生在企業(yè)的經(jīng)營決策和銷售環(huán)節(jié)，做好事前控制是合理避稅的一個重要前提。荷蘭的可以成為花卉王國，在同一緯度的連云港，同樣也可以成為花卉王國。引用宋教授的話說，整合一個產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈帶來的收益遠比擁有這個供應(yīng)鏈帶來的收益高的多。清華1882 字中，引起了我的思考，集團公司定位于連云港市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，市委的農(nóng)業(yè)融資平臺，要做好龍頭，帶動全市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，我們就必須研究我們所經(jīng)營的花卉產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈，從我們的目標(biāo)，打造江蘇乃至中國最大的花卉生產(chǎn)銷售基地開始，多渠道的展開項目研究。應(yīng)該說通過7天的學(xué)習(xí)，開闊了視野，拓展了思維，更新了觀念，提高了素質(zhì)。清華大學(xué)7天的學(xué)習(xí)，使我接觸到了國內(nèi)管理學(xué)界頂尖的精英學(xué)者帶來的最新的管理學(xué)思想。第一篇：清華大學(xué)感言清華大學(xué)—集團公司高級研修班學(xué)習(xí)感悟集團公司財務(wù)部——仲明2010年3月7日置身于美麗的清華園，感受這所環(huán)境優(yōu)雅、歷史悠久、學(xué)術(shù)氛圍濃厚的國內(nèi)一流學(xué)府透射出的清華人“自強不息，厚德載物”的精神；聆聽國內(nèi)頂尖教授博學(xué)的講課，是眾多年輕人的理想。集團公司組織的這次《清華大學(xué)——集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)管理高級研修班》我的理想成為現(xiàn)實。通過學(xué)習(xí)，徹底改變了我在一些事情上的思考方式。結(jié)合集團公司的經(jīng)營管理實際，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報下學(xué)習(xí)感悟。集團公司很早就有意向成立擔(dān)保公司，擔(dān)保公司完全可以向東海的花農(nóng)，提供擔(dān)保貸款的形式，擴大他們的產(chǎn)能與產(chǎn)品質(zhì)量，把集團公司的花卉生產(chǎn)業(yè)務(wù)割離出去，集中優(yōu)勢資源做好研發(fā)、育苗、銷售以及花農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)工作，從而整合做大連云港的花卉產(chǎn)業(yè)鏈。通過和市政府合作，將連云港打造成為一個大型的高端、集群化的花卉產(chǎn)業(yè)基地。于洪波教授的《項目化的經(jīng)營管理之道》，拓寬了我對項目管理的認(rèn)知，項目管理的時效性、經(jīng)濟性，值得我在日常工作和生活中運用。聯(lián)系到集團實際情況，提高財務(wù)部門在企業(yè)決策中的輔助作用，充分完善財務(wù)的監(jiān)督管理職能，譬如重大項目的可行性研究報告要經(jīng)財務(wù)的資金審核、稅收風(fēng)險審核、資本回收期
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1