01第一章-公共組織及公共組織學(xué)-展示頁(yè)
2024-11-19 01:44本頁(yè)面
【正文】 人接受媒體采訪稱(chēng)，這些新提拔的干部在原工作崗位都有突出表現(xiàn)，記者要求其列舉時(shí)，葛又稱(chēng)，“不好說(shuō)”。,案例 網(wǎng)上曾出現(xiàn)一篇名為《令我十分震驚的任命公示》的帖子，發(fā)帖人“andybigfan”稱(chēng)，2010年2月初，山東省新泰市（縣級(jí)市）新提拔6名副局長(zhǎng)，1名法院副院長(zhǎng)，這7人中，有6名是80年代出生，最年輕的只有23歲，“80后從此集體登上政壇”成為眾多網(wǎng)友議論的焦點(diǎn)。老趙也感到苦惱，為什么樣人員增多，辦公室的辦事效率的質(zhì)量反而沒(méi)有提高？,第十二頁(yè)，共八十三頁(yè)。二是辦公室上下內(nèi)部之間的信息不如以前暢通了。 老趙到任后努力工作，并努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，他待人熱情和氣，受到大家好評(píng)。,老趙到任后，辦公室主任老王立即召集全體辦公室人員開(kāi)會(huì)，談了三點(diǎn)意見(jiàn)：第一，理順辦公室的工作關(guān)系，由老王統(tǒng)籌整個(gè)辦公室工作，原由他分管的工件移交老趙分管；第二，小李、小陸的工作要向老趙匯報(bào)，另外二名干事的工作要向老張匯報(bào)。大家都覺(jué)得老趙素質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬，除了口頭表達(dá)較差以及交際能力較差以外，沒(méi)有其他不足之處，于是上報(bào)局黨委，任命其為辦公室副主任。辦公室工作開(kāi)展得還算比較順利。多年來(lái)，辦公室主任老王一直主持日常工作，副主任老張平時(shí)與其他四名干事一樣從事具體工作。,國(guó)務(wù)院食品安全委員會(huì)成立,第十頁(yè)，共八十三頁(yè)。 很有意思的一個(gè)故事，國(guó)務(wù)院已經(jīng)成立食品安全委員會(huì)，最后這條魚(yú)是不是屬于食品安全委員會(huì)的呢？我們?cè)谄诖鸢浮?第九頁(yè)，共八十三頁(yè)。 面對(duì)當(dāng)事人的質(zhì)疑“那86萬(wàn)、160萬(wàn)都是你們說(shuō)了算的啰”，副局長(zhǎng)如是回答 【擲地有聲獎(jiǎng)】 你知道重慶為什么打擊黑勢(shì)力不？你知道什么叫惡不？跟政府作對(duì)就是惡！ ——重慶市江津區(qū)委書(shū)記王銀峰,第八頁(yè)，共八十三頁(yè)。 ——媒體披露了溫州市龍灣區(qū)2003年科級(jí)干部子女公開(kāi)考錄的情況，面對(duì)質(zhì)疑，龍灣區(qū)人事局如是回應(yīng) 【理直氣壯獎(jiǎng)】 你現(xiàn)在就是我板針刀(溫州話(huà)“砧板”)上的肉，我想怎么剁就怎么剁。,為什么學(xué)習(xí)公共組織學(xué),第七頁(yè)，共八十三頁(yè)。,課程內(nèi)容,第四編 公共組織的過(guò)程研究 第六章 公共組織決策 第七章 公共組織執(zhí)行 第八章 公共組織監(jiān)督 第五編 公共組織的心態(tài)研究 第九章 公共組織心理 第十章 公共組織激勵(lì) 第十一章 公共組織溝通 第六編 公共組織發(fā)展研究 第十二章 公共組織文化 第十三章 公共組織績(jī)效 第十四章 公共組織變革,第五頁(yè)，共八十三頁(yè)。,成績(jī)?cè)u(píng)定,課程成績(jī)=平時(shí)成績(jī)（30%）+期末考試（70%） 平時(shí)成績(jī)包括：考勤（15%）+課堂討論、作業(yè)（15%）,第三頁(yè)，共八十三頁(yè)。公共組織學(xué) The Public Organization 授課教師：李漢卿 手機(jī)：15900857669 Email:lihanqingysu163.com,第一頁(yè)，共八十三頁(yè)。,參考書(shū)目,1.（美）羅伯特?丹哈特著：《公共組織理論》，北京：華夏出版社2002年版 2. 教軍章：《公共行政組織論》，哈爾濱：黑龍江人出版社2005年版 3. 竹立家等：《國(guó)外組織理論精粹》，北京：中共中央黨校出版社1997年版 4. 朱云國(guó)著：《公共組織理論》，南京：南京大學(xué)出版社2003年版 5.丁煌：《西方行政學(xué)說(shuō)史》，武漢：武漢大學(xué)出版社1999版,第二頁(yè)，共八十三頁(yè)。,課程內(nèi)容,第一編 導(dǎo)論 第一章 公共組織概述 第二章 公共組織的理論流派 第二編 公共組織的靜態(tài)結(jié)構(gòu) 第三章 公共組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第四章 公共組織人力資源管理 第三編 公共組織的生態(tài)環(huán)境 第五章 公共組織環(huán)境,第四頁(yè)，共八十三頁(yè)。,返回,課程體系,公共組織職能 與目標(biāo),公共組織理論,公共組織體制,公共組織類(lèi)型,公共組織結(jié)構(gòu),公共組織運(yùn)行機(jī)制,公共組織文化,公共組織變革,公共組織績(jī)效,第六頁(yè)，共八十三頁(yè)。,2010年官話(huà)盤(pán)點(diǎn),【實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)獎(jiǎng)】 為了穩(wěn)定干部隊(duì)伍，才發(fā)文招錄領(lǐng)導(dǎo)子女。 ——溫州市鹿城區(qū)計(jì)生局戴副局長(zhǎng)催某超生者交罰款，“你現(xiàn)在不拿錢(qián)的話(huà)，明天就是160萬(wàn)”。,一條魚(yú)的故事 魚(yú)在水里游的時(shí)候，屬于漁業(yè)部門(mén)管的； 魚(yú)被撈起來(lái)送往市場(chǎng)的時(shí)候，屬于工商部門(mén)管的； 魚(yú)被工廠采購(gòu)，在工廠加工的時(shí)候?qū)儆谫|(zhì)檢部門(mén)管的； 魚(yú)被運(yùn)往超市賣(mài)的時(shí)候，屬于工商部門(mén)管的； 魚(yú)被飯店老板買(mǎi)回去，做成菜給顧客吃的時(shí)候，屬于衛(wèi)生部門(mén)管的； 顧客吃了魚(yú)以后肚子痛的時(shí)候，魚(yú)不屬于任何人的。,2010年2月9日成立 由李克強(qiáng)副總理?yè)?dān)任主任；包括衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部等15個(gè)部門(mén)參加；李克強(qiáng)在第一次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，縣級(jí)以上地方政府對(duì)轄區(qū)食品安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。,案例 為什么增加了人員卻不能收到預(yù)期的效果？ A縣辦公室原有工作工作人員六名，其中正副主任各一名，干事四人。當(dāng)遇到一些重大事情時(shí)，一般總是由老王老張商量后再布置下去。 但隨著辦公室事務(wù)的日漸增多，四名干事常常是忙不過(guò)來(lái)，正好辦公室編制未滿(mǎn)，老王就向局里提出了增加人員的要求，不久局里物色到了工程師老趙，他四十多歲，黨員、長(zhǎng)期從事技術(shù)工作，勤懇踏實(shí)，多次被評(píng)為勞模。,第十一頁(yè)，共八十三頁(yè)。如果工作遇到老趙老張解決不了的問(wèn)題時(shí)，再請(qǐng)示老王；最后，今后辦公室的重大事情都由老王、老張、老趙三人共同商量決定。但辦公室工作又出現(xiàn)新問(wèn)題：一是干事們比過(guò)去更忙了。三是一些急需解決的問(wèn)題，由于得等三位主任一起商量，因而常常耽誤了時(shí)間，影響了效率。,根據(jù)案例思考并回答： 為什么增加了人員，卻不能收到預(yù)期的效果？ 我們應(yīng)從中吸取哪些方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？,第十三頁(yè)，共八十三頁(yè)。昨日下午，新泰市委組織部一位葛姓
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