【正文】 業(yè)務(wù)做大，把政策用好，是我們當(dāng)前的一大挑戰(zhàn)。一是在業(yè)務(wù)上面給予支持，二是在政策上面給予優(yōu)待。不辦，企業(yè)就無(wú)法經(jīng)營(yíng)；辦，就是打政策的擦邊球；打政策的擦邊球，又惟恐違規(guī)。雖然在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處于初級(jí)階段，新的激勵(lì)考核機(jī)制實(shí)施條件尚不成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。四是管理體制、機(jī)制還不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的要求。三是安全生產(chǎn)管理需進(jìn)一步完善。由于各工程規(guī)模大小不一，項(xiàng)目部人員在管理水平上的參差不齊，以及諸多主客觀因素制約，同樣的工程類(lèi)型，有的項(xiàng)目部賺錢(qián)，有的項(xiàng)目部虧損。隨著公司逐漸對(duì)外拓寬業(yè)務(wù)渠道，在規(guī)范管理上相應(yīng)地抓得更多、更細(xì)，在專(zhuān)業(yè)人才上的不足，捉襟見(jiàn)肘。五是開(kāi)展些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的主題活動(dòng)，豐富職工文化生活，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。聯(lián)系xx公司實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)目標(biāo)，爭(zhēng)做 “四講”的表率，實(shí)現(xiàn)xx公司的資質(zhì)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、文化升級(jí)。二是以“五四”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，支部深入開(kāi)展了形式新穎的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如“創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“支部牽頭項(xiàng)目”等活動(dòng)的開(kāi)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力得以增強(qiáng)。重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍的全面素質(zhì)，同時(shí)做好職工的穩(wěn)定工作。（五）優(yōu)化黨建機(jī)制，開(kāi)展七個(gè)調(diào)整?！按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”。三是始終將人文關(guān)懷放在重要位置，把“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”落到實(shí)處。二是調(diào)派年輕員工到施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)員工及項(xiàng)目部積極參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考試，尤其是二級(jí)建造師的考試。因此，公司十分重視引進(jìn)優(yōu)秀人才和對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。改變了過(guò)去資料難找的狀況。公司強(qiáng)化了檔案室工作，讓有檔案管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，使人盡其才，才盡其用。二是以質(zhì)量管理體系改版為契機(jī)，查找公司管理體系中的漏洞，通過(guò)iso質(zhì)量認(rèn)證體系的監(jiān)督復(fù)查工作，使管理流程更加規(guī)范化。以xx地產(chǎn)公司制度匯編工作為契機(jī)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)制度文件的內(nèi)容進(jìn)行梳理、修改。（三）強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。除外派培訓(xùn)外，凡新開(kāi)工項(xiàng)目聘用的管理人員及各類(lèi)作業(yè)人員，都必須接受三級(jí)安全教育。三是全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。重點(diǎn)放在受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)上，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)督。2011年在建工程施工質(zhì)量管理中，我們注重精細(xì)管理，落實(shí)“以工期服從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量”的工作思路，最終實(shí)現(xiàn)，一次交驗(yàn)合格率達(dá)95%、質(zhì)量滿意率達(dá)90%，具體做法是：一是設(shè)立專(zhuān)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。質(zhì)量安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。五是公司全員努力辦理資質(zhì)增項(xiàng)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)備新增加安裝裝飾資質(zhì)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)承接范圍。四是加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的管理和考核，有計(jì)劃地進(jìn)行優(yōu)選、淘汰。任何項(xiàng)目一定要保證合理的利潤(rùn)，任何項(xiàng)目的取得都不能以犧牲公司的利益為代價(jià)。一是在原有市場(chǎng)需求逐漸萎縮的情況下，主動(dòng)出擊，打開(kāi)了在xx集團(tuán)福特維修業(yè)務(wù)的大門(mén)，取得了公平參與競(jìng)標(biāo)的資格。經(jīng)營(yíng)是龍頭，業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)工作的龍頭。全年安全生產(chǎn)零事故?！?011年工作回顧及存在主要問(wèn)題】一、經(jīng)營(yíng)情況 2011年，xx公司緊緊圍繞“專(zhuān)注細(xì)節(jié)、以誠(chéng)為本、以信立業(yè)、以質(zhì)求存”的總體要求，帶領(lǐng)全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元。二〇一三年一月十三日篇二：建筑公司2011年度工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃蓄勢(shì)聚能促調(diào)整，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng)——xx建筑公司2011年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的xx、x總及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌！2011年是碩果累累的一年，也是我們公司銳意進(jìn)取、在逆境中取得新突破的一年。抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門(mén)間配合力度較差。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三、工作特點(diǎn)和措施（一）為完成2012年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。1萬(wàn)平方米，合同造價(jià) 萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià) 萬(wàn)元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為 萬(wàn)元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。二、回顧一年來(lái)的主要工作成績(jī)（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。第一篇：建筑施工企業(yè)年度總結(jié)及工作計(jì)劃2012年年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃今年，在池州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)： 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。2012年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作一年來(lái)公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺(jué)性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。四、存在問(wèn)題、（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。五、2013年工作思路安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無(wú)事故。抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量、材料滿足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量、技術(shù)支撐工程質(zhì)量、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存。在xx集團(tuán)地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽開(kāi)拓，領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，職能部門(mén)通力合作，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，蓄勢(shì)聚能促調(diào)整, 苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，取得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；全年共贏利xx萬(wàn)元。二、2011年主要工作及亮點(diǎn)（一）突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。二是在工程招投標(biāo)中，強(qiáng)調(diào)效益前提。三是定期召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，打破了原來(lái)分片區(qū)管理模式，按項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)，并隨時(shí)調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。從原來(lái)的單一的企業(yè)擔(dān)保變?yōu)槠髽I(yè)擔(dān)保和夫妻擔(dān)保、房產(chǎn)抵押的多項(xiàng)保障機(jī)制，進(jìn)一步降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（二）狠抓質(zhì)量安全，保障經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)靠市場(chǎng)，市場(chǎng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。對(duì)項(xiàng)目部購(gòu)入的材料物資的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有效地保證工程質(zhì)量。公司在2011年派駐通過(guò)建委考核的安全員對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，大型施工項(xiàng)目專(zhuān)人追蹤監(jiān)督。特殊工種持證上崗率要求達(dá)到100%。2011年公司共組織“五大員”培訓(xùn)、農(nóng)民工培訓(xùn)、建筑施工特種作業(yè)人員共計(jì)105人/次。并嚴(yán)格進(jìn)行考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一是全面梳理公司各項(xiàng)管理制度。用制度指導(dǎo)工作實(shí)踐，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)制度合理性和適用性。三是優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立更符合公司經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際。四是加強(qiáng)合同、檔案管理、信息收集工作。把工程合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事資料、重要文件及其他備忘資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行編碼登記，錄入電腦，統(tǒng)一管理。（四）注重人才機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。著重抓了以下工作：一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)。認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)再教育的培訓(xùn)工作。這些新生力量的培養(yǎng)，加強(qiáng)和壯大了公司的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員隊(duì)伍，為我們公司今后的發(fā)展打下了人力資源基礎(chǔ)。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工、員工關(guān)愛(ài)企業(yè)的“雙關(guān)心”，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家的規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作，多提合理化建議，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。我們的做法是：一是認(rèn)真做好崗下職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對(duì)困難，積極參與各種渠道的就業(yè)，解決實(shí)際困難，同時(shí)積極為職工辦福利確保了一方穩(wěn)定和平安。三是學(xué)習(xí)貫徹“七個(gè)調(diào)整”，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育月活動(dòng)，通過(guò)正反兩面的教育和對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺(jué)性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。三、存在的不足在總結(jié)全年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到公司存在的問(wèn)題和不足，以下幾個(gè)問(wèn)題需要認(rèn)真予以解決：一是企業(yè)內(nèi)部人才不足與企業(yè)發(fā)展需要的矛盾突出。二是工程規(guī)模與承接工程的項(xiàng)目部實(shí)力之間有差距。這也是今后我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目部考核上所要著重解決的問(wèn)題之一。盡管公司規(guī)定安全保衛(wèi)科必須定期走訪現(xiàn)場(chǎng)、落