建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃匯編-展示頁
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 跟多的工作，做到利潤最大化。20年，項目部成立了項目部浪費專項治理小組和項目部成本控制小組嚴(yán)查材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)格控制項目成本，爭取提高項目經(jīng)濟效益。四、加強現(xiàn)場材料管理，避免材料浪費，合理利用余料。我們按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工作，于20年月接受了驗收小組的驗收，驗收小組肯定了我們?yōu)樾蜗笏龅呐?，也提出了一些問題，現(xiàn)均已得到整改。狠抓安全，嚴(yán)抓文明，我項目部于20年月被市建筑業(yè)協(xié)會授予20年市創(chuàng)建文明城市先進企業(yè)榮譽稱號。三、加強現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工的管理本工程屬市重點工程，所以就要求我們對現(xiàn)場立面、平面及現(xiàn)場文明施工加強管理，樹立良好的企業(yè)形象。在同勞務(wù)的關(guān)系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務(wù)知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復(fù)雜的人或事，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不折不扣的完成任務(wù)。一、加強團隊建設(shè)，提高生產(chǎn)團隊凝聚力在團隊建設(shè)上，既分工又合工，明確責(zé)任，在組織、紀(jì)律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導(dǎo)他們朝著項目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面，材料浪費嚴(yán)重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作計劃匯編第 13 頁 共 13 頁建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務(wù)管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達到項目既定目標(biāo)。20年勞務(wù)管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復(fù)，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情，有他們自己解決。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。二、加強勞務(wù)管控，解決勞務(wù)班組實際困難。及時了解勞務(wù)班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時反饋與上報。在去年的工作當(dāng)中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?0年月被市建設(shè)工程管理處授予安全文明工地光榮稱號。20年，我們將進一步完善形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)省安全文明工地。材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進一步完善相應(yīng)的領(lǐng)用制度，獎罰分明，做到誰提料、誰負責(zé)，堅持限額領(lǐng)料制度。五、進度控制，合理安排工序、工期。組織項目技術(shù)員培訓(xùn)，加強自身的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出，同事加強現(xiàn)場管理，合理調(diào)配有限資源，縮短工期，提高經(jīng)濟效益。自項目開工以來，沒有出現(xiàn)過任何安全事故，20年的安全工作做得比較好，這得益于項目領(lǐng)導(dǎo)的重視和安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，安全無小事的觀念深入人心。下一步，我們將加強管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙來施工，保證工程質(zhì)量。為了加強工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，遏制工程建設(shè)中的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。項目經(jīng)理和各重點崗位負責(zé)人均簽訂個人廉潔承諾書，項目
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