體檢中心績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-11-19 00:53本頁(yè)面
【正文】 收入與結(jié)余的逐年增長(zhǎng)，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。 發(fā)放形式多樣化：提成項(xiàng)目多，操作繁簡(jiǎn)不一 醫(yī)院管理者的難題： 如何分配獎(jiǎng)金？？？,我院體檢中心 常見(jiàn)的三種績(jī)效考核模式,第一種：科室核算型收支結(jié)余分配模式； 第二種：按工作量的分配模式； 第三種：基于科室績(jī)效評(píng)價(jià)的分配模式；,第一種： 科室核算型收支結(jié)余分配模式,科室核算型收支結(jié)余分配模式： 是目前大部分公立醫(yī)院和科室所采取的獎(jiǎng)金分配模式 分配原則：按科室收支結(jié)余提獎(jiǎng) 計(jì)算公式: 科室獎(jiǎng)金=（收入－支出）提成比例－質(zhì)控扣款,科室獎(jiǎng)金計(jì)算方法:,列出醫(yī)院中各科室的收支項(xiàng)目，計(jì)算結(jié)余的絕對(duì)值； 按收支結(jié)余的一定比率計(jì)提獎(jiǎng)酬， （有的醫(yī)院各科比率統(tǒng)一，有的醫(yī)院是各科不同。 獎(jiǎng)金的意義： 取代工資成為醫(yī)院最主要的激勵(lì)手段； 成為醫(yī)院不可缺少的、極為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿。,醫(yī)院績(jī)效考核下的現(xiàn)狀,醫(yī)療資源多元化的格局已形成： 全方位、寬領(lǐng)域、多層次的對(duì)外開(kāi)放格局基本形成； 多種所有制機(jī)構(gòu)滿足不同層次市民求醫(yī)的需求；為人民群眾的醫(yī)療保健提供了保障； 醫(yī)院市場(chǎng)化的格局已經(jīng)形成： 優(yōu)勝劣汰 醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)； 優(yōu)勝劣汰 國(guó)有醫(yī)院、民營(yíng)醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)； 優(yōu)勝劣汰 國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)； 特點(diǎn)：大鍋飯被打破 （公立醫(yī)院的壟斷地位被打破） 平均主義被取消 （生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)已來(lái)臨）,醫(yī)院績(jī)效考核下的現(xiàn)狀,改革全面推進(jìn)的過(guò)程中，非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)如雨后春筍般涌現(xiàn)： 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)由單一公有制向公有制為主、多種所有制并存轉(zhuǎn)變。,績(jī)效考核制度的建立,績(jī)效考核的目的及作用 目的與作用： 提高工作效率：調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性 提高工作效益：達(dá)到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 吸引和網(wǎng)羅人才：提高員工的滿意程度和成就感。,績(jī)效考核制度的建立,績(jī)效考核的目的及作用 目的與作用： 提高工作效率：調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、和創(chuàng)造性 提高工作效益：達(dá)到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 吸引和網(wǎng)羅人才：提高員工的滿意程度和成就感。,醫(yī)院績(jī)效考核的提出,醫(yī)院績(jī)效考核的提出,“五定一獎(jiǎng)”的內(nèi)涵： 五定： 定任務(wù) 定床位 定編制 定業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo) 定經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助 一獎(jiǎng)：結(jié)余的40%用于福利、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。 與實(shí)際的勞動(dòng)成果、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)關(guān)系不緊密。,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核和分配辦法,內(nèi)容大綱,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核的提出 體檢中心常見(jiàn)的三種績(jī)效考核模式 如何在上級(jí)薪資制度框架內(nèi)設(shè)計(jì)績(jī)效考核和分配辦法,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核的提出,醫(yī)院績(jī)效考核的提出 醫(yī)院績(jī)效考核的背景 績(jī)效考核的制度建立 醫(yī)院績(jī)效考核的目的和作用 醫(yī)院績(jī)效考核下的現(xiàn)狀 體檢中心績(jī)效考核的提出,醫(yī)院績(jī)效考核的背景 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下: 等級(jí)工資制 改革初期: 結(jié)構(gòu)工資制 工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的身份、資歷和職位。,醫(yī)院績(jī)效考核的提出,醫(yī)院績(jī)效考核的背景,醫(yī)院績(jī)效的特點(diǎn)： 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：平均主義、大鍋飯。 不具備激勵(lì)作用！,1980年1月衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家勞動(dòng)總局印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》： 提出了“社會(huì)主義分配原則”： 按勞分配，多勞多得 超額完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。,績(jī)效考核制度的建立,績(jī)效考核制度內(nèi)涵 制定工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 采用一定的考評(píng)方法 評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況 將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的一種制度。 提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 考核結(jié)果： 用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 考核結(jié)果： 用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。 根據(jù)2002年國(guó)家衛(wèi)生部統(tǒng)計(jì)： 注冊(cè)的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)：29.7萬(wàn)個(gè) （其中具有一定規(guī)模的500家、中外合資合作醫(yī)院：200多家）,醫(yī)院績(jī)效考核下的現(xiàn)狀,醫(yī)療機(jī)制改革： 內(nèi)部分配機(jī)制改革： 市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制 獎(jiǎng)金分配機(jī)制,內(nèi)容大綱,基于上級(jí)薪資制度框架內(nèi)的績(jī)效考核的提出 體檢中心常見(jiàn)的三種績(jī)效考核模式的建立 如何在上級(jí)薪資制度框架內(nèi)設(shè)計(jì)績(jī)效考核和分配辦法,獎(jiǎng)金的定義： 是指由醫(yī)院自身籌資發(fā)放的非福利性質(zhì)的錢款。,醫(yī)院現(xiàn)行的獎(jiǎng)金分配的特點(diǎn)： 分配模式多樣化：多是粗放式管理。） 如有醫(yī)療質(zhì)量方面的不足，將酌情扣減小部分的提獎(jiǎng)。 對(duì)科室收益的激勵(lì)成為一種最現(xiàn)實(shí)的做法。,個(gè)人分配模式的優(yōu)點(diǎn)：,創(chuàng)業(yè)初期有效地激勵(lì)科室成員齊心協(xié)力開(kāi)源
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