20xx行政人員個人工作計劃2-展示頁
2024-11-19 00:06本頁面
【正文】 、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。
(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。
四、其他臨時交辦事項。
(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。
(二)政府扶持項目的申報。
三、對外事務(wù)：
(一)證照的申辦、年審。
(七)宿舍管理
及時收取、交納每月宿舍費用。
(六)部門預(yù)算。
妥當(dāng)處理郵件。
(五)公司郵箱管理。
(四)公司大型活動的組織策劃。
制作公章管理登記薄。
(一)車輛管理
協(xié)助主任開展相關(guān)工作。
(3)具體執(zhí)行工作。
辭職
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。
(五)勞動關(guān)系管理
退休
(1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。
協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。
建立培訓(xùn)檔案。
鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機制。
建立招聘檔案。
在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。
計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)制定工作計劃如下：
一、人力資源：
(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。行政人員個人工作計劃 【篇一】
在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責(zé)傳遞知識。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展的工作。
協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)
(二)招聘與配置：
協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。
收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。
協(xié)助各部門實施招聘。
(三)培訓(xùn)：
在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。
制作一份新進員工培訓(xùn)教材。
邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。
(四)績效考核：
協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。
繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等)。
(2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。
(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。
二、行政事務(wù)。
(二)公章管理
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