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內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題-展示頁

2024-11-19 00:04本頁面
  

【正文】 本題中考生應(yīng)迅速分析出當(dāng)時(shí)的情況,了解職工的思維脈絡(luò),控制、引導(dǎo)會(huì)議的進(jìn)行方向。三、你作為副職代表正職在全體職工大會(huì)上作年終總結(jié)報(bào)告,正當(dāng)你講得興高采烈時(shí),突然有一名職工站起來,大聲列舉出單位存在的種種問題,并指責(zé)你們的報(bào)告總得報(bào)喜不報(bào)憂,贏得場(chǎng)下職工一片唏噓聲。決不可投機(jī)取巧。二、你作為單位領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會(huì)議,當(dāng)輪到你發(fā)言時(shí),才發(fā)現(xiàn)拿錯(cuò)了發(fā)言稿。【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】:不否認(rèn)這種情況在當(dāng)今社會(huì)是存在的,懂得工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出不一定(不是必然)會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、同事的認(rèn)同。(3)領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚(yáng)和批評(píng)的方式?!緟⒖即鸢浮浚海?)某些不正的社會(huì)風(fēng)氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因,應(yīng)該耐心說服教育?!境鲱}思路】:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于分析反常現(xiàn)象。五、個(gè)別地方有這么一種現(xiàn)象,批評(píng)一個(gè)人,反而引起一些人對(duì)被批評(píng)者的同情;表揚(yáng)一個(gè)人,不但沒有形成向他學(xué)習(xí)的氛圍,反而使其受到孤立。切忌個(gè)人欲望膨脹,利用權(quán)力謀私私利。(2)領(lǐng)導(dǎo)人必須克制私欲,把小我的價(jià)值融進(jìn)大我的價(jià)值中去,保持一種健康的心理平衡?!緟⒖即鸢浮浚海?)我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是人民給的,必須樹立為人民掌好權(quán),用好權(quán),并自覺接受人民監(jiān)督的思想?!敬痤}時(shí)間】:約4分鐘。權(quán)力是一柄雙刃劍,既可能用來為人民辦好事;也可能以權(quán)謀私或?yàn)E用權(quán)力,損害人民利益。四、司馬遷在《史記〃范雎蔡澤傳》中寫道:?欲而不知止,失其所以欲;有而不知足,失其所以有。(2)對(duì)古今中外人類豐富的間接經(jīng)驗(yàn)勤于學(xué)習(xí)和思考,因而具有較高理論和文化素養(yǎng)的人,比較容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色。【測(cè)評(píng)要素】:理論水平;邏輯思維能力。你怎么看待這一現(xiàn)象? 【答題時(shí)間】:約4分鐘。三、諸葛亮27歲作《隆中對(duì)》,入主軍師;基辛格從哈佛大學(xué)教授直接進(jìn)入白宮成為美國(guó)的重要領(lǐng)導(dǎo)。,守業(yè)更難。共產(chǎn)黨既要志存高遠(yuǎn),胸懷遠(yuǎn)大,更要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,一以貫之,朝著既定目標(biāo)矢志奮斗,抓住每一個(gè)環(huán)節(jié),把好每一個(gè)步驟。中國(guó)革命、建設(shè)是這樣,做好其他事情也是這樣,一定要深思熟慮,科學(xué)決策,扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ),開好頭,起好步。萬事開頭難,難就難在沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有模式可以借鑒。2.?一?也是做人做事的起點(diǎn)。?一?是萬數(shù)的基礎(chǔ),每一個(gè)總量,都是由每一個(gè)?一?組合而成的?!緟⒖妓悸贰浚?一?字,在于從落筆到運(yùn)筆、收筆,必須分配好力量,運(yùn)筆要自如,收筆要干脆。二、著名歌唱家郭蘭英曾向書畫大師李苦禪請(qǐng)教:?什么字最難寫??李老答:?‘一’字最難寫。?等距離?,防止出現(xiàn)包括女性親信在內(nèi)的親信。第一篇:內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題內(nèi)蒙古自治區(qū)2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題一、請(qǐng)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣正確對(duì)待異性下屬? 【測(cè)試重點(diǎn)】:領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)?!緟⒖妓悸贰浚?、年輕年老的男性領(lǐng)導(dǎo),在處理同女性下屬的關(guān)系時(shí),都要端莊大方、嚴(yán)肅正派,切忌異乎尋常的關(guān)懷、過分親切的凝視、包辦代勞的舉動(dòng),不應(yīng)多開玩笑,更不應(yīng)有挑逗的言行。,應(yīng)曉之以理,嚴(yán)肅而善意地進(jìn)行勸導(dǎo)。若有人故意制造緋聞,即要泰然處之,又要時(shí)刻自省,是否有不當(dāng)?shù)幕蛞子谑谷苏`解以至曲解的言行。?請(qǐng)問?‘一’字最難寫?對(duì)你做人做事有什么啟示? 【主測(cè)要素】:發(fā)散性思維能力。聯(lián)系到做人做事,內(nèi)涵極為豐富。一個(gè)國(guó)家,一個(gè)民族都是由每一分子組成的。做人做事,都是從每個(gè)?第一?開始的,必須要從一件一件小事做起,?一?是簡(jiǎn)單與復(fù)雜的辯證統(tǒng)一。在中國(guó)革命史上,中國(guó)共產(chǎn)黨把馬克思主義普遍真理與中國(guó)革命實(shí)際相結(jié)合,成功地走出了以農(nóng)村包圍城市的道路;黨的十一屆三中全會(huì)以后,鄧小平同志提出的和平統(tǒng)一祖國(guó)的?一國(guó)兩制?構(gòu)想,成功解決了香港、澳門問題,也是在實(shí)踐、探索中走出來的。人生路悠遠(yuǎn)漫長(zhǎng),初始如同一張白紙,畫好第一筆,才有立身之本;創(chuàng)業(yè)路艱辛曲折,邁好第一步,方能成就大的事業(yè)。經(jīng)過反復(fù)的實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐,通過把每一件事做好,才能實(shí)現(xiàn)好人生的奮斗目標(biāo)和工作的總體目標(biāo)。為官都切忌沾沾自喜于一得之見而不思進(jìn)取,切忌囿于一知半解而盲目決策,切忌不分胡子眉毛一把抓而不分工作輕得緩急,切忌固守一孔之見而不廣納善言,切忌一味的遵循老辦法、舊思想而不求創(chuàng)新、創(chuàng)造。八十年代以來,我國(guó)也有一批技術(shù)專家、學(xué)者直接走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,并很快適應(yīng)工作?!境鲱}思路】:全面、科學(xué)地理解干部?四化?方針?!緟⒖即鸢浮浚海?)實(shí)踐造就領(lǐng)導(dǎo)人才的命題是正確的,但這一個(gè)復(fù)雜的過程,并不是同樣的實(shí)踐就會(huì)造就同樣水平的領(lǐng)導(dǎo)者,在同樣的實(shí)踐中造就的領(lǐng)導(dǎo)人才總是少數(shù)。(3)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,必須盡快通過各種方式補(bǔ)上實(shí)踐這一課。?領(lǐng)導(dǎo)手中掌握著權(quán)力。結(jié)合司馬遷這句話,談?wù)動(dòng)脵?quán)的度應(yīng)如何把握?!緶y(cè)試要素】:邏輯思維能力。權(quán)力的使用必須對(duì)人民是否有利為標(biāo)準(zhǔn)。(3)陳毅同志說的好,手莫伸,伸手必被捉。這樣必然走到欲而不知止,失其所以欲;有而不知足,失其所以有的境地。你如何看待這種反常的現(xiàn)象? 【答題時(shí)間】:約4分鐘?!緶y(cè)評(píng)要素】:理論水平;邏輯思維能力。(2)領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下要敢于堅(jiān)持正確的看法。第二篇:河南省2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題河南省2000年公開選拔副廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試面試真題一、假設(shè)有這樣一種情況:你的工作能力綽綽有余,工作成績(jī)也很突出,但卻無法贏得領(lǐng)導(dǎo)信任,而某些能力差的同事卻歷能說會(huì)道,博得了領(lǐng)導(dǎo)的歡心,對(duì)此你有何想法? 【出題思路】:情境性問題,考察考生人際交往的意識(shí)與技巧,一般人都認(rèn)為,善談?wù)撸笥曳暝?,言克天下,而不善辭令者,處處被動(dòng),舉步維艱,懂得如何與人交談,是人與人之間達(dá)到默契溝通的一個(gè)重要因素,考生對(duì)此的認(rèn)識(shí)對(duì)其人際交往能力有重要影響。能坦誠(chéng)地剖析原因,對(duì)于人與人之間如何交往有比較客觀的認(rèn)識(shí),并愿意為改變自身的弱點(diǎn)而做出努力。遇到這種情況你怎么辦?【要點(diǎn)】:遇到這種情況,決不可驚慌失措,而應(yīng)顧全大局,注意到別人的反應(yīng)。調(diào)整發(fā)言順序?叫部屬趕緊送來?重?cái)M發(fā)言提綱?要視會(huì)議的重要程度,采取相應(yīng)的對(duì)策。此時(shí),你怎么辦? 【測(cè)評(píng)要素】:應(yīng)變能力 【評(píng)分參考】:作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備把握各種突發(fā)事件的能力。無論采取什么措施,只要考生的反應(yīng)適當(dāng)、有效均可。但該企業(yè)產(chǎn)品是大路貨,技術(shù)含量低,附加值低,企業(yè)規(guī)模偏小,影響了企業(yè)生存和發(fā)展。請(qǐng)你準(zhǔn)備一個(gè)匯報(bào)提綱,說明擬從哪些方面進(jìn)行論證,以求得國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可和支持。(現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力、國(guó)際市場(chǎng)分析)。、原材料、燃料、動(dòng)力、運(yùn)輸及公用設(shè)施的配套情況(資源儲(chǔ)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源)。、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)。(社會(huì)效益包括對(duì)科技水平提高、增加就業(yè)、資源利用、人民生活和社會(huì)福利改變等)?!緟⒖妓悸贰浚骸⒛贻p年老的男性領(lǐng)導(dǎo),在處理同女性下屬的
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