【正文】 前承認自己的不足。否則的話，企業(yè)的發(fā)展只能成為空中樓閣，終有一天會面臨坍塌的危險。一家企業(yè)該如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系呢？除了需要經(jīng)過充分的調(diào)研，還應結(jié)合近階段對于未來所要達到某種發(fā)展目標做好規(guī)劃。他們至少可以幫助企業(yè)更好地決策。而在把握企業(yè)方向的重大問題上，則不無更為直接地反映出了企業(yè)領(lǐng)導的能力和魄力；在創(chuàng)建企業(yè)美好未來的偉大實踐中，則不無更為真實地反映出了企業(yè)員工的理想與激情。其實真正能夠為企業(yè)量身定位做好企業(yè)文化體系的還是企業(yè)領(lǐng)導、員工自身。以下是本人對企業(yè)文化建設的幾點思考，這也是本人作為一個企業(yè)文化工作者積累的一點感官的認識或尚未找到答案的困惑，有待商榷。其實這并不是偶然的結(jié)論，而是經(jīng)過了眾多實踐得出的結(jié)論。由此可見，一種能夠維系企業(yè)長久發(fā)展的動力才是真正的根本，才是所有企業(yè)要去追求并傳承的資本。能夠抵擋住經(jīng)濟危機的影響的企業(yè)，自然有著不凡的應變能力，而也正是這種順應危機所發(fā)生的自我改變，讓一個企業(yè)有了更加不竭的發(fā)展動力。但有些影響只會暫時給企業(yè)發(fā)展帶來影響，一旦外界環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，又可能會給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。當然，唯經(jīng)濟論的觀點不能說就是錯誤的，但至少是片面的。參考文獻：[1] 朱興華,魏延偉,王正偉,[J].現(xiàn)代企業(yè)教育, 2011,(04).[2] 付文豪, 趙云江, [J].中國科技信息, 2008,(19)[3] 提高企業(yè)核心競爭力[J].學理論, 2003,(10)[4] 促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[J].資治文摘(管理版), 2010,(04).第二篇：企業(yè)文化建設幾點思考一個企業(yè)有沒有發(fā)展前途，除了需要具備良好的市場競爭能力等優(yōu)勢，企業(yè)文化建設也不可或缺。所以企業(yè)管理制度一定要做到既符合市場經(jīng)濟要求，又能夠在一定程度上調(diào)動員工的工作積極性，企業(yè)管理制度一旦確立了，無論上級或下屬，都應樹立他們對制度的敬畏，并建立有效的監(jiān)督機制，來規(guī)范企業(yè)內(nèi)員工的行為，只有這樣才可以使企業(yè)在規(guī)范的管理制度下不斷的完善，最終在企業(yè)文化建設中發(fā)揮應有的作用。我們知道社會是在不斷發(fā)展變化的，因此，企業(yè)的管理制度一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場的變化，不斷的改革創(chuàng)新，以適應不斷變化了的新形勢，不能拘泥于傳統(tǒng)，否則舊的制度只能阻礙企業(yè)的發(fā)展，而難以起到促進企業(yè)發(fā)展的積極作用。因此，在塑造企業(yè)的英雄之前，首先要明確企業(yè)的愿景與理念，要讓員工清楚的知道企業(yè)未來是什么樣的，企業(yè)倡導的是什么，企業(yè)英雄的選拔應該讓全體員工都參與進來，他們不需要多么的出類拔萃，也不需要身兼要職，只需要他們具備企業(yè)所要弘揚的精神文化和特色，并且為了整個評選的結(jié)果公平公正，企業(yè)應實行公開評選的規(guī)則，讓每一個員工都能夠心悅臣服，只有這樣的人才會在企業(yè)員工中具備親和力和影響力，從而鼓舞員工的士氣，使企業(yè)形成良好的文化氛圍，提高企業(yè)的發(fā)展。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導者應該不斷的加深自己對企業(yè)文化的理解，更新觀念，將企業(yè)文化帶到企業(yè)的日常會議當中去，向企業(yè)內(nèi)員工宣導企業(yè)文化建設的重要性，并且要不定時的對員工的行為進行監(jiān)督和檢查，只有這樣才可以從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化建設，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導者首先要了解企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的重要性，才可以以身作則，起到帶頭作用，樹立企業(yè)文化形象，正確的向員工宣導企業(yè)文化建設的作用，讓企業(yè)所有的員工都參與到企業(yè)文化的建設中來，讓他們共同遵守企業(yè)內(nèi)部的各項制度。（三）領(lǐng)導重視是關(guān)鍵對于現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導來說，他們將自己的主要精力都集中在了與產(chǎn)生經(jīng)濟效益直接相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)之中了。企業(yè)內(nèi)每一個員工的價值實現(xiàn)都是依賴企業(yè)所產(chǎn)生的，如果企業(yè)不尊重每一個員工，不以員工的利益作為自身發(fā)展的利益，那么企業(yè)就很難實現(xiàn)高速發(fā)展。（二）善于溝通，建立起員工對企業(yè)文化的認同感 企業(yè)的文化并不是一個領(lǐng)導者或者管理者所能決定的，它必須得到企業(yè)內(nèi)所有員工的認同，才可以真正達到企業(yè)文化的作用。三、進一步加強企業(yè)文化建設的對策建議（一）堅持以人為本，營造和諧的企業(yè)文化氛圍 人是社會發(fā)展的本質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)想要加強企業(yè)文化建設，首先要堅持以人為本的管理理念，營造和諧的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)在管理上要實施人性化的管理，對從員工的利益著想，激發(fā)員工的工作積極性，使員工的創(chuàng)造性思維能力得到有效的發(fā)揮，幫助員工實現(xiàn)自我超越，讓企業(yè)內(nèi)所有的員工對企業(yè)的發(fā)展具備信心。除此之外，企業(yè)文化也是提高企業(yè)員工精神文明建設的重要力量，企業(yè)內(nèi)每一個員工并不是僅僅為了高的薪酬，高的經(jīng)濟回報而存在的，更多的他們是希望得到企業(yè)的認可，從中獲取工作的成功感和歸屬感。二、企業(yè)文化建設的重要作用（一）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用表面上企業(yè)雖然一直是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營開展活動的，但是企業(yè)文化卻能夠在一定程度上影響著企業(yè)的各種營銷活動，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的源動力。一、企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是在經(jīng)營管理者長期的摸索和實踐中所形成的，符合本企業(yè)特點和全體員工認同的經(jīng)營模式，其實質(zhì)就是把深厚的人文精神滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理當中去，使企業(yè)具備良好的精神狀態(tài)和頑強的競爭力。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設 思考隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)文化已經(jīng)成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，是提升企業(yè)核心競爭力的有效手段。第一篇：關(guān)于加強企業(yè)文化建設的思考關(guān)于加強企業(yè)文化建設的思考摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要核心內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，已經(jīng)得到了社會上許多企業(yè)的高度重視。因此，加強企業(yè)文化建設已經(jīng)成為了人們關(guān)注的首要問題，是提高企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，作為企業(yè)管理者應該在企業(yè)內(nèi)部營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)內(nèi)每一個員工都參與到企業(yè)文化建設中來，只有這樣才可以有效的發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在一定程度上提高企業(yè)的凝聚力和向心力，激勵員工工作的積極性，使員工能夠在企業(yè)文化的激勵下，不斷的完善自身的行為，并使自身更加符合企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)共同進步，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營應該是相輔相成，緊密聯(lián)系在一起的，好的企業(yè)文化可以有效的推動企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)在市場中展站穩(wěn)腳步，反之則會帶給企業(yè)負面的影響。（二）企業(yè)文化建設在市場競爭中的作用隨著社會的規(guī)范化發(fā)展，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全局性的決定意義，優(yōu)秀的企業(yè)文化對推動企業(yè)核心競爭力具備著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化建設不但可以豐富企業(yè)內(nèi)部的活動，提高員工工作的激情，還可以加快企業(yè)發(fā)展的步伐，使企業(yè)具備強大的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中逐漸發(fā)展壯大，并立于不敗之地。企業(yè)要建立公平競爭的平臺，給每一個員工成長提供機會，不應偏私，企業(yè)要靠實力留住人才，使人才的創(chuàng)造潛能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)要定期開展培訓，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們成為復合型的人才，實現(xiàn)企業(yè)的文化建設。因此，在企業(yè)文化建設中，企業(yè)領(lǐng)導應該鼓勵員工積極的參與進來，當公司制定一個新制度、一個新方案的時候，都應讓企業(yè)員工參與到討論中來，從中選擇一個最佳的方案。除此之外，企業(yè)要培養(yǎng)員工的團隊意識，員工如果沒有團隊意識和互相協(xié)作的精神，很難實現(xiàn)員工的自我價值，一個人的力量是微小的，當一個項目或者一個任務分配下來的時候，是需要企業(yè)內(nèi)每個部門、每一個員工之間相互融合完成的，缺少任何一個環(huán)節(jié)都會使工作無法順利的進行，因此，企業(yè)應把員工的行為和企業(yè)的行為有效的結(jié)合在一起，建立起員工對企業(yè)文化的認同感，只有這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)文化的建設。在他們看來各個管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業(yè)的利潤上，但是往往卻沒有取得明顯的效果，有時候甚至會出現(xiàn)負面的效果，這都是因此他們對企業(yè)文化的建設不夠重視所造成的。但是，目前還有一些企業(yè)的領(lǐng)導者覺得企業(yè)文化的建設，就是建設文化活動，沒有真正領(lǐng)會企業(yè)文化建設的真正含義，這就給企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的困難。（四）塑造企業(yè)英雄企業(yè)英雄是企業(yè)文化的代表人物，能給企業(yè)的員工帶來正面的影響力，塑造企業(yè)英雄是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效手段和方法、企業(yè)英雄的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀。（五）建立規(guī)范配套的企業(yè)管理制度一個良好的企業(yè)文化，需要配套規(guī)范的企業(yè)管理制度才可以實現(xiàn)，才可以使企業(yè)文化跟上時代的步伐，適應市場發(fā)展的需求。此外，企業(yè)管理制度在設定的時候，應該是做到尊重每一個企業(yè)員工，對于容易產(chǎn)生爭議、矛盾甚至是沖突