【正文】 生、包立面整潔”的四包責(zé)任制，并建立起一整套城市市容管理 3 本底資料。一是落實市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任?？茖W(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的和諧、可持續(xù)發(fā)展。對于新招錄隊員以及從園林、市政、規(guī)劃等相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)至市城管執(zhí)法局的行政執(zhí)法人員，于局長建議政府及時決策，將他們?nèi)苛腥雲(yún)⒄展珓?wù)員管理序列，享受公務(wù)員待遇及與公安同等的特崗津貼，從而使城管隊伍免除了后顧之憂，全心全意投入工作，激發(fā)了工作活力。四是保障城管財力。而在考核中，從每個執(zhí)法隊員獎金中拿出1萬元，與其工作實績進行捆綁考核，局機關(guān)人員則與其掛鉤聯(lián)系中隊進行捆綁考核。明確獎懲標準，建立個人督查考核檔案。XX城管執(zhí)法局成立以來，兩次中層干部和一次執(zhí)法大隊領(lǐng)導(dǎo)的選拔，都堅持公推競崗，按照公正用人、公平待人、人盡其才的原則，通過民主測評、業(yè)務(wù)考試、組織考察、現(xiàn)場面試、擇優(yōu)錄用，使一批得才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為、胸襟開闊的開拓型人才走上了前臺，形成了一支政治強、業(yè)務(wù)精、思路寬的干部人才隊伍。二是推行擇優(yōu)競崗。同時，全面加強星級中隊建設(shè)，注重硬件達標，軟件上水平。同時，全體執(zhí)法人員在高質(zhì)量通過公務(wù)員過渡培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)接受相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)。平時堅持每月一法、每季一課、半年一考的學(xué)習(xí)制度。五年來，遵循隊伍建設(shè)是城管發(fā)展 1 基石的理念目標，通過教育培訓(xùn)、擇優(yōu)競爭、獎懲激勵、科學(xué)督查等舉措，讓隊伍潛力日益激發(fā)，形成了堅強有力的戰(zhàn)斗集體。沒有一支高素質(zhì)的隊伍，是很難打硬仗、勝仗的。XXX局長個人先后獲得了“江蘇省社區(qū)建設(shè)工作先進個人榮譽稱號”、“全省相對行政處罰權(quán)暨城市管理行政執(zhí)法先進個人”、“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)抗擊雪災(zāi)工作先進個人”和歷年的XX“先進工作者”稱號。積極履行城管職能，不斷加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，城市管理體制、機制逐步得到優(yōu)化，城管職能得到加強，一個大城管格局已具雛形。xxx同志以自身扎實過硬的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和突出的工作業(yè)績，詮釋了一名共產(chǎn)黨員的崇高追求和高尚情懷。幾年來，xxx同志以堅定的政治信念、牢固的宗旨意識、強烈的事業(yè)心和忘我的工作熱情，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。事后，那幾幫曾經(jīng)找xxx鬧事的，慢慢地都從不理解到理解，他們說：“這年頭，很少見像你這么拼命干事的當(dāng)官的，就沖你實心為共產(chǎn)黨、老百姓干事，我們服了，不鬧了?！眡xx一邊安慰著父母：“爸、媽，城管局長這差使，你兒子不干，總得有人干，目前，少部分人不方便，情緒過激點也正常，但你們放心，明大理的人是大多數(shù)的，支持我們的百姓更是絕大多數(shù)的，放心，你兒子沒事。作為城管局長，露天燒烤，廣告棚亭，小商小販、垃圾清運，xxx管的多數(shù)是跟普通百姓關(guān)系最密切的事，和眾多的基層百姓打交道的事真的不好干，你管少了，他找你毛病一大堆，說你不干事；你管多了，一小部分人，比如最基層的小商小販他認為你跟他過不去，小事可以跟你玩命；如xxx下大力氣規(guī)范民族路主街，管理小商小販進市場，規(guī)范經(jīng)營時就遇到了強大阻力，那一段時間，有托人找關(guān)系想表示表示的，有往家里打恐嚇電話的，有到辦公室無理取鬧的，更有甚者五十幾個小商販竟糾集起來鬧到了他家門口，他給他們講政策，講他們?nèi)窟M入市場規(guī)范經(jīng)營后收入并不會少，希望他們腦筋能轉(zhuǎn)過彎，但為首的并不聽他那一套，還煽動大伙、管他局長不局長，誰跟我們的飯碗過不去，我們就跟他過不去，竄掇幾個人一擁而上，拳腳相加，他還趁亂拿出刀子，捅到xxx腿上，血立刻染紅了褲子，但xxx沒有絲毫退縮，他忍著巨痛警告鬧事者：“你們不要亂來，我干的事是正義的事業(yè)，長遠的事業(yè)，你們暫時不便，將來都會說好，別說捅我一刀，就是捅十刀也嚇不倒擋不住我。職工們都說，只要想到x局長，我們就會覺得自己付出的太少了。桃李不言，下自成蹊。醫(yī)生的電話從阜外追到同仁，最后追到單位。前不久，他又在北京阜外醫(yī)院做了心臟手術(shù)，醫(yī)生再三囑咐必須小心靜養(yǎng)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看望他時都動情地說：“xx純粹是累病的，以后不養(yǎng)好身體，絕不允許考慮工作”。2003年10月，早晨六點他就感覺胸口痛，司機勸他趕緊去醫(yī)院，但由于工作太忙，他堅持照常上班。2004年老母親又患腦血栓臥病在床，可是他沒有抽出一天時間陪在老人床前。接到電話，對父親的愧疚，使他再也支撐不住，一個七尺男兒一下子淚如泉涌。任職以來，他沒休過一個完整的星期天、節(jié)假日，幾乎沒有吃過一頓囫圇飯，沒睡過一個安穩(wěn)覺，“朝五晚九”式的作息時間成了他的習(xí)慣，為事業(yè)，他舍小家，顧大家。提起xxx，xxx區(qū)的父老都知道他是個工作狂。經(jīng)過近三年的不懈努力，目前的xxx區(qū)已基本形成城管隊員文明執(zhí)法、管理對象配合執(zhí)法的大環(huán)境。這個釘子拔不掉，不僅這一家甚至影響了整個火車站附近的城市管理。他任職幾年間，因不文明執(zhí)法受黨紀、政紀處分的執(zhí)法人員5名，有1名被清除了執(zhí)法隊伍，這種敢于自揭瘡疤，自我開刀的做法震撼、教育了執(zhí)法隊員；第二是向暴力抗法人員開刀。第一是向城管隊伍的不文明執(zhí)法行為開刀。作為xxx區(qū)城管局長，xxx也知道這個難題不好破解，但他抱定一個宗旨，無論付出多大努力，也要在他的任期內(nèi)讓xxx區(qū)的城市管理在依法行政方面實現(xiàn)大的跨越。二、迎難而上，構(gòu)建了城管依法行政的良好局面。改革的結(jié)果，兩種人沒了市場：即不干事的人和不好好干事的人沒了市場；促進兩個水平的提高，即城市管理專業(yè)化和作業(yè)市場化的水平大幅提高；兩個方面最大受益，即政府和百姓最大受益，政府財政減少開支近300萬元，通過市場化運作卸了包袱，績效工資，調(diào)動了職工干事的積極性，城市更加有序、整潔，百姓從中得了實惠。在他的主導(dǎo)下，xxx區(qū)的城管環(huán)衛(wèi)體制改革全面推開，改革縱深到局機關(guān)、城管監(jiān)察機構(gòu)、環(huán)衛(wèi)機構(gòu)、人員工資等各個層面。xxx知道親朋都是為他好，才不讓他吃這第一個螃蟹，但他更知道，一個共產(chǎn)黨員干事要對得起良心和責(zé)任心，組織上把這付擔(dān)子交給他，不是讓他庸庸碌碌當(dāng)太平官的，職工的生計他有責(zé)任，單位卸掉包袱，向良性軌道發(fā)展他更有責(zé)任，大局利益當(dāng)前，個人得失不算什么。作為擔(dān)負城市管理、環(huán)衛(wèi)保潔職能的xxx區(qū)城管局，不僅工作任務(wù)繁重，而且運轉(zhuǎn)壓力空前，主要原因，一是財政供給存在較大缺口，二是近900個一線作業(yè)崗位多數(shù)為臨時工，更加大了運轉(zhuǎn)壓力，所以從四年前開始，城管局進入了全面的負債運轉(zhuǎn)，這給近幾年到城管局工作的xxx出了個大難題，他被推到了風(fēng)口浪尖，是得過且過，靠負債維持生計，還是向傳統(tǒng)的體制、機制開刀，抖一抖這誰都知道該動，但誰又都不愿動的大包袱。一、敢為人先，開創(chuàng)了城管體制、機制改革的先河。第一篇：城管局長先進事跡用真心光彩了平凡的城管事業(yè)——記xxx區(qū)城管局局長xxxxxx，xxx區(qū)——xxx市中心區(qū)的城管局長，一個全國優(yōu)秀旅游城市的城管局長，按常規(guī)這應(yīng)該是“家喻戶曉”的一個名字，一個挨剋、挨指責(zé)、挨罵最多的人。事實上，xxx在xxx區(qū)也的確家喻戶曉，但他卻不是挨批、挨指責(zé)的家喻戶曉，而是人人翹大拇指的家喻戶曉，他用他的真心扭轉(zhuǎn)了城管在普通百姓中的通常印象，光彩了平凡的城管事業(yè)。xxx市轄三個區(qū)，xxx區(qū)、xxx區(qū)、xxx區(qū)，其中xxx區(qū)是主城區(qū)，山、北兩區(qū)距主城區(qū)均有15公里的隔離帶，所以某種意義上xxx區(qū)就是xxx的代名詞，有人口54萬，轄城區(qū)面積150多平方公里，加之xxx作為旅游城市，外來人口眾多，每年平均10萬人，所有這些，使xxx區(qū)的城管工作常年保持了超負荷。xxx面臨著艱苦的抉擇，家人和朋友不愿他彈動“炸彈”，出閃失，都勸他：“xx，靠借債過日子是不好受，但再難也是這么多年老路走過來了，不是你的責(zé)任，你解決不了沒啥大毛病；你要搞改革，就得觸動一部分人的利益，砸掉一部分不干事人的飯碗，千萬別干這傷人的傻事”。他頂著壓力，迎1著風(fēng)險，走到了城管、環(huán)衛(wèi)體制改革的前沿，大刀闊斧地給老體制動了大手術(shù)。改革后，管理崗位的局機關(guān)、城管中隊的在職職工由之前的851人裁減到254人，597人充實到了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一線；改革后人員工資完全打破大鍋飯的形式，實行保底工資與績效工資相結(jié)合，工作實際與效益掛鉤，城管工作責(zé)任到人，環(huán)衛(wèi)作業(yè)權(quán)推行了公開招標和拍賣。xxx，一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的膽識，魄力破解了城管體制制約，單位負債運轉(zhuǎn)的瓶頸。千難，萬難，城管工作第一難，許多地市一提城市管理工作都叫苦，都頭痛。為實現(xiàn)這一目標，他運用了他所有的魄力和智慧，大刀闊斧地向兩種不良現(xiàn)象開刀。和全國其它地市一樣，xxx區(qū)的城管隊伍也存在著素質(zhì)參差不齊，隨意執(zhí)法，野蠻執(zhí)法等不良現(xiàn)象，城管隊員和管理者之間積怨不淺，矛盾頻發(fā)，多年來既發(fā)生過十幾起城管人員被打、被捅事件，也發(fā)生過城管隊員打罵管理對象行為，以往管理雙方發(fā)生沖突，不管責(zé)任在誰，局內(nèi)多半是安慰職工之后不了了之，雙方均已習(xí)以為常，沒有通過教育起到警示作用，xxx任城管局長后主導(dǎo)建立城管職工文明執(zhí)法規(guī)范，執(zhí)法責(zé)任制，過錯追究制等20項規(guī)章制度，并大膽提出依法行政受委屈的，局里大張旗鼓地為他們摟后腰； 而野蠻執(zhí)法造成嚴重后果的要毫不留情地清除執(zhí)法隊伍。xxx是旅游城市，但長期以來卻形成了露天燒烤，亂貼廣告等與旅游城市不協(xié)調(diào)的城市頑疾，其中部分管理對象為一己利益，屢次對抗城管執(zhí)法，更有甚者，如在火車站附近有個露天燒烤攤主，長期不服城管人員的管理，灶具、冰箱、餐桌隨處亂放，只要城管人員一管，就搶菜刀擺上拼命三郎的架式玩混的。xxx對這樣的暴力抗法，敢于硬碰硬，親自掛帥，組織城管隊員集中執(zhí)法，在燒烤攤主沖向他時，他正氣凜然，毫不畏懼，最終xxx區(qū)城管局不僅拔掉了這顆釘子，也震懾了其它的抗法行為。三、忘我工作，付出了一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的滿腔熱忱和心血。工作中，他要求自己跟時間賽跑，干今天的事，想明天的事，謀后天的事。2002年，他年過七旬的老父親近一個月高燒不退，懷疑是肺癌，姐姐打電話告訴他，父親燒得迷迷糊糊的時候反復(fù)說就是一句話：“xx啥時候回來，我就他一個兒??！”當(dāng)時他正在外地為工作奔波。但是為了工作，他把護理任務(wù)全部交給了妻子和姐妹。七十多歲的老母親曾含淚埋怨他：“我們老倆口就你一個兒子，養(yǎng)兒防老哇，你時間緊，到媽這兒不用干啥，看兩眼媽就開心呀！”xxx愧對家人，更對不住自己。不料中午心臟病突然發(fā)作，兩天多人事不省，醫(yī)院下了兩次病危通知?？墒撬坏壬眢w痊愈就瞞著大夫又回到了工作崗位。但是第三天他便偷跑到同仁醫(yī)院做了眼睛手術(shù)并趕回了單位。xxx就是這樣，為工作忘了自己的年齡和身體。xxx以他無私奉獻的精神鼓舞著全局職工，激發(fā)著他們的工作熱情。四、一身正氣，展現(xiàn)了一個黨的基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的高尚情懷?！痹S多親朋得知后，都來勸他，“xx，干工作別太較真了，為公家的事真有個閃失值得嗎？”尤其年邁多病的父母更含淚勸他：“xx，咱跟領(lǐng)導(dǎo)說，這城管的活咱干不了，咱不干了，我們老倆口就你一個兒，你一出去我們的心就揪起來了，老了老了你讓我們過幾天安生日子吧?！币贿呌滞度胝喂ぷ?。”更多的市民更由衷的說：“x局長真是實心實意為老百姓干事的局長，現(xiàn)在路干凈了，管理有序了，這是我們大家的福??！”幾年如一日，xxx用一身正氣，執(zhí)著于他所鐘愛的城管事業(yè)，也用一身正氣叫響了城管局長這個響亮的稱號。他先后被評為……。第二篇：城管局長先進事跡先進事跡城管局2009年11月作為城管局的第一任局長，五年來，XXX同志帶領(lǐng)全局同志始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持用先進的理念指導(dǎo)實踐，以執(zhí)法服務(wù)人民，構(gòu)建和諧社會、打造幸福XX為出發(fā)點和落腳點，走城管事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。近五年來，XX城管執(zhí)法局連年獲得省相對集中行政處罰權(quán)工作先進集體，城管系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)先進單位，XX、XX依法行政工作先進單位，黨建工作先進集體，“好班子”，XX來信來訪工作先進單位和市規(guī)范執(zhí)法合格單位等榮譽稱號。一、以人為本抓隊伍，鍛造了一支堅強有力的戰(zhàn)斗集體。XX城管執(zhí)法局成立以來，XXX局長就以“政治合格，執(zhí)法過硬，紀律嚴明，保障有力，形象良好”為立局宗旨，注重以嚴謹?shù)募o律作風(fēng)鍛造一流的執(zhí)法隊伍。一是注重教育培訓(xùn)。采用封閉式準軍事化集訓(xùn)的模式，對先后面向社會公開招考的105名新隊員，進行軍事素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并對全市城管協(xié)管員進行了輪訓(xùn)。2008年3月，啟動第二輪三年培訓(xùn)計劃，全局552名執(zhí)法人員和協(xié)管員分5批參加準軍事化封閉式集訓(xùn)，進一步提高了執(zhí)法水平，提升了執(zhí)法效能。通過創(chuàng)建，目前全局已經(jīng)建成三星級中隊7個，二星級中隊6個。按照競爭、擇優(yōu)的原則，在干部的使用上實施公推競崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，使城管執(zhí)法隊伍充滿了生機和活力。三是落實獎懲機制。在日常的依法行政中，XXX局長要求每個隊員每周必須完 2 成1件以上一般程序案件，并將其列入月度、績效考核。這一動真格的舉措實施后，執(zhí)法人員的大局意識和責(zé)任意識顯著增強，一線執(zhí)法隊員的管事意識和執(zhí)法效能明顯提升。XX城管執(zhí)法局成立當(dāng)年，核準開辦經(jīng)費達803萬元，城管執(zhí)