共青團(tuán)城西區(qū)委精細(xì)化工作匯報-展示頁
2024-11-18 22:59本頁面
【正文】 ，持續(xù)性不夠；時效性觀念不強，信息不能及時上報；信息的內(nèi)容、信息的發(fā)布渠道仍需完善，力爭做到常態(tài)化發(fā)展。二、存在的問題及今后的工作要點基層團(tuán)組織活動陣地缺乏，街道、社區(qū)、農(nóng)村團(tuán)干部兼職過多，精力十分有限，部分團(tuán)干部年齡偏大，在貫徹實施精細(xì)化工作力度上尚有欠缺。三是建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制。二是建立工作績效評估機制。一是建立目標(biāo)管理機制。制定可行有效的實施方案，并抓好組織實施。在單項工作的全過程中，包括計劃制定、組織實施、檢查考核、工作整改的各個環(huán)節(jié)，都制定了明確的目標(biāo)要求；在標(biāo)準(zhǔn)制定的范疇上，涵蓋了基層團(tuán)建工作的方方面面，從硬件建設(shè)到軟件建設(shè)，從團(tuán)組織生活制度落實到基層團(tuán)干部班子建設(shè)；制定工作標(biāo)準(zhǔn)時，堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來定位，用“實際、實效、實用”來要求、來衡量標(biāo)準(zhǔn)的可行性。三、細(xì)分團(tuán)建工作各個細(xì)節(jié)。工作流程方面，對各個工作程序進(jìn)行反復(fù)推敲，上下左右的工作銜接進(jìn)行認(rèn)真對接，對每一個操作規(guī)程都進(jìn)行精心設(shè)置。圍繞基層組織工作執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限和程序步驟“三明確”，團(tuán)區(qū)委年初對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理、重組、發(fā)展和更新，對重要工作流程進(jìn)行了分解細(xì)化。年初下發(fā)全年城西區(qū)共青團(tuán)工作規(guī)劃，深挖主題內(nèi)涵培植特色亮點，通過以點帶面，整體推動面上工作上新臺階。年底對工作計劃落實情況進(jìn)行考核評定，作為基層團(tuán)工委考核的重要依據(jù)。團(tuán)建工作以全年為綱，分項抓好落實，按照“定人、定責(zé)、定時”要求，把全年工作細(xì)化為“每月工作”和“基層團(tuán)工委工作”。一、抓住四個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 開展精細(xì)化工作一是精心安排團(tuán)建工作布局。第一篇：共青團(tuán)城西區(qū)委精細(xì)化工作匯報精細(xì)化工作情況匯報區(qū)委辦：2012年以來，團(tuán)區(qū)委積極創(chuàng)新團(tuán)建工作方式，以精細(xì)化管理為切入點,依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新模式探索基層團(tuán)建工作，保證基層團(tuán)建工作“六個精細(xì)”既精細(xì)的態(tài)度，精細(xì)的計劃，精細(xì)的目標(biāo)，精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)的考核，精細(xì)的落實。堅持用精心態(tài)度、做精細(xì)管理、出精品業(yè)績，以改革創(chuàng)新精神抓細(xì)、抓實團(tuán)組織建設(shè)，不斷提高基層團(tuán)組織的執(zhí)政能力，推動了基層團(tuán)建工作的創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)區(qū)委精心謀劃團(tuán)區(qū)委年度工作計劃和各鎮(zhèn)（街道）團(tuán)組織目標(biāo)責(zé)任，使之細(xì)化量化，進(jìn)而引導(dǎo)基層團(tuán)干部專注做好每一件事，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精，使基層團(tuán)建工作“重細(xì)節(jié)、重過程、重執(zhí)行、重效果”得到全面落實。月初，將工作內(nèi)容按分管人員分解落實，形成每月工作計劃表；月末，對照計劃表檢查落實情況，督查工作進(jìn)度，交流工作方法，總結(jié)工作。按照“日常工作抓落實，重點工作求特色”原則，圍繞全年工作重點，著力打造和擴(kuò)展共青團(tuán)影響力。二、細(xì)致完善團(tuán)建制度規(guī)程。制度建設(shè)方面，對一些與新形勢、新任務(wù)要求有欠缺的，及時進(jìn)行了修改，賦予其新內(nèi)涵；對一些規(guī)定不夠詳盡的，認(rèn)真進(jìn)行了完善補充。工作中，整理完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基層組織設(shè)置、團(tuán)隊活動安排等較為系統(tǒng)的工作制度，使每項工作做到“有章可循、有據(jù)可依”；制定完善團(tuán)干部獎勵制度，發(fā)展團(tuán)員、流動團(tuán)員教育管理等工作流程，實現(xiàn)了“一項業(yè)務(wù)一個流程”的工作目標(biāo)。在管理上，不僅明確每月的團(tuán)建工作內(nèi)容和責(zé)任者，還規(guī)定每項工作的“計劃完成時間”、“實際完成時間”以及“未完成原因”，突出了基層團(tuán)建工作“時間”和“效率”概念，在工作標(biāo)準(zhǔn)的制定上，堅持既求全、更求高，用全面的標(biāo)準(zhǔn)管理體系實現(xiàn)工作的整體提升，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到創(chuàng)優(yōu)組織工作的目的。四、精細(xì)量化團(tuán)建工作過程。對工作目標(biāo)考核，用具體、明確的量化數(shù)據(jù)作為衡量基層組織建設(shè)工作成效的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)和考察評估的尺度。實行“定任務(wù)、定時限、定質(zhì)量、定責(zé)任、定考核、定獎懲”的“六定”工作法，對基層團(tuán)組織建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行分解，團(tuán)委與基層團(tuán)組織、基層團(tuán)組織與基層團(tuán)干部，層層簽訂團(tuán)建目標(biāo)責(zé)任書，把工作責(zé)任落實到人；依照上級文件，區(qū)分農(nóng)村、機關(guān)、企業(yè)三大團(tuán)建板塊，制定工作考核辦法，落實工作責(zé)任目標(biāo)，形成“人人抓推進(jìn)、層層抓落實”的工作運行機制。直接運用數(shù)字進(jìn)行量化計分，力求客觀、全面、科學(xué)地評估每個崗位、每位責(zé)任人的工作績效。實行基層團(tuán)建工作年度考核等制度，使每項工作、每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)督查，督促各級責(zé)任人盡責(zé)履職。信息工作有待加強。在今后
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