【正文】 牟取私利。以調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為核心，充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性給員工以精神上的激勵，滿足他們自尊與自我實現(xiàn)的需要?？梢詫嵭心晷街苹蚶麧櫡殖芍疲⒆⒅貙ζ髽I(yè)家的精神激勵。第一，就企業(yè)家而言，要建立企業(yè)家激勵機制。美國哈佛大學(xué)的一個教授通過對人的激勵問題的專題研究得出，如果沒有激勵，一個人的能力發(fā)揮超不過20％一30％，反之施之以激勵，則可發(fā)揮到80％一90％，以人為本的目的就在于調(diào)動人的積極性?；谖覈髽I(yè)的現(xiàn)狀，要想實現(xiàn)人本管理，必須首先從人力資源管理部門人手進行改革，進而實現(xiàn)企業(yè)整個組織機構(gòu)的改革，傳統(tǒng)的人力資源管理部門只是作為企業(yè)的一個業(yè)務(wù)職能部門，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的制定、實施等活動；它不能系統(tǒng)地、有效地對企業(yè)全部人力資源的進行規(guī)劃、管理和開發(fā)，而是被動地服從于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位或部門。從整體來看，我國企業(yè)文化建設(shè)仍存在一些問題有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)管理人員對企業(yè)文化缺乏了解，對企業(yè)文化對企業(yè)的重要性認(rèn)識不足，主動地、卓有成效地進行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)仍很少；相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只注重企業(yè)文化的中的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培育，忽視了把正確的價值觀滲透到企業(yè)人本管理之中的工作；企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)有著不一致性，企業(yè)文化和員工思想政治工作不能有效地結(jié)合起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，從而導(dǎo)致員工缺乏活力和動力。這樣的企業(yè)精神很難在員工的頭腦中產(chǎn)生深刻的影響。但是，目前一些企業(yè)在實行人本管理過程中，由于缺乏對人本管理理論的深入研究和探討，出現(xiàn)了人本管理與企業(yè)本身不想符合，缺乏個性化的問題。在國企跳槽已成為一個時髦的名詞。很多企業(yè)勞動者主人翁意識淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。目前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和利用工作存在著一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在人力資源的素質(zhì)低下，教育培訓(xùn)工作缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。在調(diào)動員工積極性的方式上，多數(shù)企業(yè)以工資、獎金、福利、住房和提升等外在激勵手段為主，尤其突出金錢的激勵作用，而忽視良好組織環(huán)境的培育。然而很多企業(yè)說一套做一套，說要以人為中心，但是在管理過程中卻往往存在一些不良成分。企業(yè)作為一個動態(tài)的、開放的技術(shù)經(jīng)濟系統(tǒng)，人是最積極的因素，是企業(yè)活動的主要承擔(dān)者。但是，在我國企業(yè)管理中，經(jīng)?？梢钥吹?，有的管理者過多地依賴于行政管理手段來管理員工。目前部分企業(yè)在企業(yè)管理中，通常采用行政管理來指揮生產(chǎn)。最關(guān)注“上級主管部門”評價者占62．1％。5我國企業(yè)人本管理存在的主要問題中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)調(diào)查資料顯示，國有企業(yè)的86％，集體企業(yè)的58．4％，三資企業(yè)的33．3％的廠長經(jīng)理是由“上級主管部門”任命的。今后，企業(yè)的競爭由人才的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的競爭。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價值觀的建設(shè)，管理手段由硬化管理變軟化管理，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費者的認(rèn)可和推崇。以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)，屬于企業(yè)人本管理體系中的最新管理模式。這種管理凸顯管理者的情商和人本主義理念，最終會贏得員工的愛戴和擁護?！痹囅?，一個人連父母都不愛，那么怎么會對員工實行人本管理呢？這則消息給我們的啟發(fā)是，管理者必須具備高尚的人格。在這里人格包含有高尚的品格和情操，要當(dāng)官，先 做人。在知識經(jīng)濟時代，高學(xué)歷、高智商成為企業(yè)管理者的必備素質(zhì)。筆者認(rèn)為，管理者的綜合素質(zhì)包括：智慧（智商）、人格（品質(zhì)）、情感（情商）等因素?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理主要方式是激勵，激勵包括物質(zhì)激勵和精神激勵二種，我認(rèn)為把這二種激勵有效地結(jié)合起來是一種更有效的人本管理方法。民主管理使員工產(chǎn)生信任感、價值感和責(zé)任感，員工主動參與管理，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。第二,要建立企業(yè)民主管理機制。在“科學(xué)就是生產(chǎn)力”的今天，人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本。4現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的途徑要實行人本管理，必須先建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理機制企業(yè)實現(xiàn)人本管理，要建立如下的管理機制。因此有些企業(yè)沒有活力，更無從談到人本管理?！彪S著經(jīng)濟競爭力的不斷加強，有些缺乏設(shè)備、技術(shù)、人才的企業(yè)面臨停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、甚至破產(chǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展，管理方式將“以物為主”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶橹鳌钡娜吮竟芾砟Ｊ?，人本管理成為現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然選擇。在當(dāng)今知識經(jīng)濟社會里，原來的經(jīng)濟要素發(fā)生了重大變化，知識代替資本、資源，在生產(chǎn)中過程中起決定因素，人才成為21世紀(jì)最寶貴的財富，并成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。杰克3現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人本管理的必要性現(xiàn)代企業(yè)資源主要是人、財、物、信息四種要素，但起決定性作用的是人的因素。企業(yè)人本管理也就是以人為中心的管理理念，其實質(zhì)與核心就是在企業(yè)管理過程中要注重對人進行分析與研究，充分了解人的本性、需要和動機，并有針對性地采取相應(yīng)的管理方法與措施，通過滿足人的各種需要來激發(fā)人的工作積極性與主動性，并最大限度地發(fā)揮人的潛能，使人力資源得到充分有效的利用。因此，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理必須是以人為本的管理，必須重視挖掘人的潛能和人力資源的有效利用，只有充分重視人的作用，搞好人的組織管理，才能保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)的順利進行，才能取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。雖然現(xiàn)在的科技越來越發(fā)達(dá)，先進的技術(shù)設(shè)備將在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。關(guān)鍵詞：我國；企業(yè)；人本管理；主要對策1前言關(guān)于人本管理，對于從事企業(yè)管理的人來說應(yīng)該不是一個陌生的話題。第一篇：企業(yè)管理的人本管理(畢業(yè)論文)湖 南 信 息 學(xué) 院畢 業(yè) 論 文企業(yè)管理的人本管理學(xué)生姓名：XXX 學(xué) 號：XXXXXXXX年級專業(yè)：2010級工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師：XXX 院 系：管理學(xué)院湖南長沙 提交日期：2012年11月目 錄摘要................................................................3 1 前言..............................................................3 2 企業(yè)人本管理的概念................................................3 3 現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)人本管理的必要性......................................4................................................4 ..........................................4 ........................................4 現(xiàn)代企業(yè)實行人本管理的途徑........................................4 5 我國企業(yè)人本管理存在的主要問題....................................6........................................6 ....................................................6 ................................................6 ....................................................7 ....................................................7 企業(yè)實施人本管理的主要對策........................................7....................................................7 ..................................................8 ....................................................8 ............................................9 ............................................9 總結(jié)???????????????????????????????9 參考文獻(xiàn)...........................................................10 致謝...............................................................10企業(yè)的人本管理作 者：XXX 指導(dǎo)老師：XXX（湖南信息學(xué)院管理學(xué)院2010級工商企業(yè)管理，長沙 410151）摘要：人本管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認(rèn)識人在社會經(jīng)濟活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度看，在企業(yè)的人、財、物資源中，人是才最重要的資源。但是，這些先進技術(shù)設(shè)備歸根結(jié)底還是要依靠掌握先進科學(xué)技術(shù)的人去管理，人的行為在這個即將成為世界工廠的中國企業(yè)里仍然占主導(dǎo)地位。2企業(yè)人本管理的概念人本管理是指管理者要達(dá)到組織目標(biāo)，則以～切管理活動必須以人為中心，以人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮為核心和動力來進行。對于企業(yè)管理者來說，正確樹立以人為本的管理思想，對于提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，正確處理企業(yè)中人與人的關(guān)系以及企業(yè)與人的關(guān)系，進一步提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益均有著 重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有重視人才的培訓(xùn)，才能掌握現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有了人才，企業(yè)才能實現(xiàn)效益、增產(chǎn)、增收，做到企業(yè)和人才的“雙贏”。韋爾奇說：“我們始終信奉以人為本的思想，始終相信：人是我們最重要的資產(chǎn)”。現(xiàn)代企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步前進，必須在擁有資金、設(shè)備的提前下，具有高素質(zhì)新型人才并留住人才。“企業(yè)間的競爭從根本上講就是人才的競爭，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理永恒的主題，樹立人本管理理念將是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本。究其原因有種種，但最主要的原因之一就是企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和潛能，甚至出現(xiàn)大量人才流失。只有企業(yè)實行了科學(xué)有效的人本管理，提高了員工的積極性，企業(yè)就提高了勞動生產(chǎn)率和抗風(fēng)險的能力，增強了企業(yè)的生命力和活力。第一，要建立員工技能培訓(xùn)機制?，F(xiàn)代企業(yè)為了產(chǎn)生更大的效益，必須對企業(yè)員工進行各種技能的培訓(xùn)，一支高素質(zhì)的員工隊伍，會為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，提高員工的素質(zhì)，也就產(chǎn)提高了企業(yè)的生命力。民主管理是指讓員工參與企業(yè)管理與決策，使員工不再被動接受管理，而是自覺發(fā)揮主觀能動性，調(diào)動員工潛能的一種管理機制。第三，要建立激勵機制。企業(yè)實行人本管理，主要的實施者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，管理者的決策水平直接影響企業(yè)人本管理的實施效果，管理者的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)人本管理的結(jié)果。首先，企業(yè)管理者必須是有智慧的人。其次，企業(yè)管理者需有人格魅力。2006年末，甘肅省金昌市和山西省河津市相繼出臺新的干部選拔任用辦法，明文規(guī)定：“擬提任干部必須孝敬父母，善待配偶，誠實忠信，不合格者將被一票否決。企業(yè)管理者應(yīng)善于情感管理。，就要創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富，包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時既要繼承優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，“又要吸收先進的現(xiàn)代管理理論，杜絕簡單、盲目地克隆”必須構(gòu)建具有中國企業(yè)特色的以企業(yè)精神為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)只有繼承傳統(tǒng)并不斷文化創(chuàng)新，才能屹立在世界 企業(yè)強手之林。企業(yè)的經(jīng)營者職業(yè)活動中。這種情況表明，培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家的機制遠(yuǎn)沒有形成，反而產(chǎn)生了“官本位”企業(yè)家，這種“伯樂相馬”式的行政任命常常造成用人失誤、權(quán)錢交易及企業(yè)的不穩(wěn)定。對于統(tǒng)一加強管理，確實起到了不小的作用。久而久之，必然是逐漸抹殺員工的積極性和勞動熱情，使其喪失主人翁責(zé)任感。應(yīng)該說，企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產(chǎn)，企業(yè)的發(fā)展要依靠全體人員的智慧和干勁，要充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。長期以來，我國企業(yè)由于受多種因素的影響，員工正常的需要得不到應(yīng)有的滿足，企業(yè)管理者沒有很好地從滿足員工需要的角度來考慮調(diào)動員工積極性，忽視了人是企業(yè)管理的核心這一關(guān)鍵問題。激勵手段過于單一和僵化，主要通過提升、提高獎金以及樹立“模范”與“典型”人物的示范和教育，而人的需求是多樣性的，除了金錢還有如尊嚴(yán)自我實現(xiàn)等高層次的需求。據(jù)調(diào)查，許多企業(yè)有近一半的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)計人員、研究開發(fā)人員、管理人員沒有機會參加必要的教育培訓(xùn)。我國的國企待遇偏低，原有的能夠吸引人才的優(yōu)勢如公費醫(yī)療、養(yǎng)老保險、福利分房等已經(jīng)取消。企業(yè)由以管理“物”為中心，轉(zhuǎn)變到以管理“人”為中心，這是企業(yè)在管理方面實現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)變。雖然制定了一些人本管理方法、方案，但卻收效甚微，沒有達(dá)到提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)活力的目的。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量源泉。6企業(yè)實施人本管理的主要對策人本管理就是以人為中心的管理。在企業(yè)管理中不能只依靠行政管理，還要注重發(fā)揮個人的能動作用，讓員工有 “廠如家”的感覺。發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學(xué)的激勵制度意義重大。企業(yè)家的勞動既是智力勞動又是風(fēng)險勞動，因而其合法報酬和職位消費權(quán)利就應(yīng)該比一般員工人高得多。第二，要建立員工激勵機制。第三，要建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機制。人盡其才管理界中有這么一句謠“人才即經(jīng)營”。只要有了人才，自然會有財路。完善員工培訓(xùn)機制在當(dāng)今社會，科技發(fā)展日新月異，企業(yè)及其員工所面對的社會環(huán)境變化非?？?。要使企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的變化，就必須要加強員工的培訓(xùn)。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)員工的流動性不斷增強。人是企業(yè)最富有能動性的寶貴資源，同時又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營要素之一，如何有效地開發(fā)和合理使用企業(yè)人力資源管理，如何實現(xiàn)企