公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展措施和建議-展示頁
2024-11-18 22:30本頁面
【正文】 人員的綜合素質(zhì)不高，管理人員管理意識和能力較弱，導致施工人員在施工過程中出現(xiàn)從中牟利現(xiàn)象，通常情況下，由于公路施工工程的競爭十分激烈,企業(yè)招投標后既要保證質(zhì)量和進度，又要節(jié)約成本，這對企業(yè)提出了較高的要求，企業(yè)要對成本進行科學、合理的管理和規(guī)劃，才能為工程項目施工管理提供保障。公路工程管理的創(chuàng)新，可以提高企業(yè)的競爭力水平，更好地適應當今社會的發(fā)展需要。通過人與工具的有機結合的活動，采取管理決策的數(shù)學和統(tǒng)計模型，使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟效益。同時，市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也迫切要求公路工程行業(yè)在管理上的創(chuàng)新。創(chuàng)新促使進步。，所以必須盡快適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，觀念上要不斷更新，解放思想，改變傳統(tǒng)“等、靠、要”的思想，要用創(chuàng)新思維指導公司的發(fā)展，盡快適應市場上的競爭環(huán)境。公路工程管理創(chuàng)新發(fā)展措施和建議在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展、人民生活水平不斷提高的社會形勢下，我國公路建設市場的競爭也越趨激烈，對公路工程管理的要求也越來越高。在這樣嚴峻的形勢下，對公路工程管理的創(chuàng)新顯得越發(fā)重要。通過創(chuàng)新使項目施工管理適應現(xiàn)代企業(yè)制度建設的要求，建立不斷創(chuàng)新的管理體系，解決好項目與企業(yè)的關系，處理好項目與企業(yè)內(nèi)部不明確的責任關系、不能夠理順的內(nèi)部關系、獎勵機制不夠完善、約束監(jiān)管力度不嚴、模糊的權限利益關系、不確定因素過多等問題和矛盾。企業(yè)應該在管理、資本
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