【正文】 公司發(fā)展計(jì)劃，制定本工作計(jì)劃。10公司綜合辦公室是綜合管理部門(mén)、服務(wù)全公司，是溝通內(nèi)外，聯(lián)系各方面的樞紐。工作中首先配合公司領(lǐng)導(dǎo)完善績(jī)效考核制度，從制度執(zhí)行中對(duì)崗位職責(zé)、工作完成情況等方面對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)行全面考核。先從公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度開(kāi)始學(xué)習(xí)，對(duì)地產(chǎn)公司人員進(jìn)行一次徹底的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，再爭(zhēng)取讓業(yè)務(wù)部室和各專(zhuān)業(yè)人員參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛管理制度，用車(chē)前填寫(xiě)用車(chē)登記表，對(duì)每一位公司駕駛公車(chē)員工簽訂了嚴(yán)禁酒后駕車(chē)的通知（包括私家車(chē)輛）并存檔，嚴(yán)格要求自己，確保車(chē)輛安全行駛。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議中的協(xié)調(diào)及會(huì)后的總結(jié)工作。強(qiáng)化公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生工作，安排值日表及時(shí)清掃及維護(hù)辦公區(qū)域衛(wèi)生，為公司員工提供一個(gè)良好安全的工作環(huán)境。為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生、安全防盜的管理。加強(qiáng)地產(chǎn)公司辦公網(wǎng)絡(luò)的管理，保證辦公網(wǎng)絡(luò)暢通無(wú)阻。切實(shí)抓好公司企業(yè)日常管理、福利工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理工作，按照有關(guān)規(guī)定，辦好每位員工各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)、公積金（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工 1傷保險(xiǎn)、住房公積金）。辦公室積極與工商局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解年檢證照的手續(xù)，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理資料，在最短的時(shí)間內(nèi)辦好公司工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作；同時(shí)完善公司印章管理工作，按要求對(duì)公司印章設(shè)專(zhuān)人管理，并制定詳細(xì)的印章管理制度及使用流程，對(duì)所有文件、材料必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能蓋章，杜絕出現(xiàn)印章管理失誤現(xiàn)象。認(rèn)真做好地產(chǎn)公司各類(lèi)文件的收發(fā)、登記和督辦工作；按公司領(lǐng)導(dǎo)指示實(shí)現(xiàn)公司檔案的規(guī)范化，辦公室科學(xué)管理檔案、規(guī)范流程、拷貝電子文件等，實(shí)現(xiàn)所有文件資料統(tǒng)一歸檔，方便各部室查閱。積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各項(xiàng)目共同協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作更上新臺(tái)階。我將積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。因?qū)旧形催_(dá)到全面、深入、詳細(xì)的了解，故以上工作思路定然存在一些不足和片面性，我本人將在今后的工作中結(jié)合公司實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善，最大限度的發(fā)揮辦公室各項(xiàng)職能。并根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要來(lái)建立企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。（三）人力資源管理人力資源工作作為辦公室工作的重點(diǎn)，與行政管理工作密切關(guān)聯(lián)。最后，辦公室應(yīng)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)舉辦安徽分公司現(xiàn)行的每年新春答謝會(huì)活動(dòng)，由各單位各部門(mén)自行組織晚會(huì)節(jié)目，公司評(píng)選并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。建設(shè)良好的企業(yè)文化，除注意以上工作外，還應(yīng)關(guān)心員工的身體健康狀況和豐富員工業(yè)余文化生活，辦公室應(yīng)組織全體員工每年至少進(jìn)行體檢一次，外出集體旅游一次，并不定期的舉辦一些中小型活動(dòng)或是體育項(xiàng)目以提高員工凝聚力和相互協(xié)作能力。溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)有針對(duì)性地對(duì)新老員工進(jìn)行工作交流。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，良好的企業(yè)文化會(huì)使得員工的向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)，激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神。完善辦公用品管理規(guī)定（辦公用品申購(gòu)表、領(lǐng)料單等），完善接待管理規(guī)定（接待申請(qǐng)表、訂餐訂宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等），完善固定資產(chǎn)管理規(guī)定（建立臺(tái)賬、監(jiān)督、報(bào)廢等手續(xù)），完善特殊用品管理規(guī)定（禮品，大型辦公設(shè)備等），規(guī)范公司保潔、門(mén)禁、水電消防設(shè)施管理。其他方面，根據(jù)公司實(shí)際情況，強(qiáng)化車(chē)輛管理，對(duì)公司車(chē)輛的日常駕駛、維修保養(yǎng)，油費(fèi)油耗實(shí)施登記管理，定期核對(duì)。針對(duì)這一情況，做好遷址前的準(zhǔn)備工作，遷址中的服務(wù)工作，遷址后的整理工作。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，同時(shí)也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事，絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不推脫、不怠慢、堅(jiān)決執(zhí)行，及時(shí)匯報(bào)。言必信，行必果。建立完善內(nèi)外公文管理流程，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借有嚴(yán)格的管理流程，確保公文傳送的及時(shí)性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性，提供辦公的工作效率。第二，健全文件檔案管理工作。再次，組織部門(mén)內(nèi)部人員，完善辦公室內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和流程。其應(yīng)包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨及分公司現(xiàn)行的《獎(jiǎng)懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等，并將其作為新員工入職的培訓(xùn)教材。所以，行政工作首先就是學(xué)習(xí)、熟知和執(zhí)行分公司和總公司的管理制度和管理理念，結(jié)合分公司目前實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修正和完善，以便員工在工作時(shí)有章可循、有“法”可依。（一）行政后勤管理工作第一，加強(qiáng)分公司的管理制度建設(shè)。二、整體工作思路雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短，對(duì)公司具體事務(wù)了解甚微，但我本人入職后首先會(huì)從我做起，嚴(yán)格律己，努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。其應(yīng)包括公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)及阜陽(yáng)、安慶各個(gè)在建項(xiàng)目的目前狀況。我個(gè)人認(rèn)為其工作的核心是服務(wù)，亮點(diǎn)在于奉獻(xiàn)，工作要求則是精細(xì)。新的一年，辦公室全體人員將以飽滿(mǎn)的熱情和開(kāi)拓創(chuàng)新、努力進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，開(kāi)創(chuàng)辦公室工作新局面，為xxx開(kāi)展各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障和服務(wù)。，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)客等服務(wù)對(duì)象做好熱情接待和聯(lián)絡(luò)工作，使其高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。，不斷提高的業(yè)務(wù)能力和水平。（四）檔案管理工作，組織創(chuàng)建xxx電子檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于養(yǎng)護(hù)管理工作。并積極與縣社保局銜接，重新計(jì)算退休職工中“中人” 職工的養(yǎng)老金，保證養(yǎng)老金正常足額發(fā)放。、辦理職工調(diào)動(dòng)和（離）退休工作。、匯總和反映xxx支部和黨小組工作開(kāi)展的情況。綜合辦公室按照工會(huì)要求負(fù)責(zé)籌劃組織安排全年各種形式的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工參與活動(dòng)的積極性。，完善單位制度根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)這些制度，規(guī)范職工的工作行為，提高職工的責(zé)任心。起草有關(guān)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他文字材料，并做好有關(guān)全段性的資料積累、相關(guān)材料報(bào)送、對(duì)外宣傳和信息報(bào)道工作。努力做到：想到、做細(xì)、講程序、守原則。一、工作思路和目標(biāo)以服務(wù)定位工作職責(zé)，以細(xì)心完善工作環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新提高工作業(yè)績(jī)，抓管理實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。第一篇：2020年綜合辦公室工作計(jì)劃2020年綜合辦公室工作計(jì)劃辦公室是xxx的綜合部門(mén)，擔(dān)負(fù)著“參與政務(wù)，管理事務(wù)”的重要職責(zé)，要承上啟下，協(xié)調(diào)左右，是聯(lián)系內(nèi)外、溝通上下的樞紐和橋梁。2020年，xxx辦公室工作將圍繞“樹(shù)牢大局意識(shí)發(fā)揮服務(wù)作用”的主題，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，當(dāng)好參謀，實(shí)現(xiàn)“三好”，即：管理好、協(xié)調(diào)好、服務(wù)好，做到“四到位”，即：會(huì)議組織落實(shí)到位，文件資料管理到位，工作機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)到位，后勤服務(wù)保障到位，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的目的。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，立足本職，承上啟下，服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，一切服從大局，一切服務(wù)大局，認(rèn)真有效地完成段領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、工作計(jì)劃（一）行政管理工作計(jì)劃按照隴南局相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦以及對(duì)文件資料的整理存檔工作，完善本段的文件收發(fā)和管理。“新冠肺炎疫情”期間的各項(xiàng)工作。對(duì)單位召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)，會(huì)后完成記錄。（二）黨建工作計(jì)劃，組織擬訂黨支部工作計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和要求。，承辦黨員發(fā)展、教育和管理工作。、宣傳報(bào)道及職工培訓(xùn)相關(guān)資料的搜集整理、建檔匯總及向上級(jí)報(bào)送等工作，辦理段領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（三）人事管理工作，負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)工資管理工作，負(fù)責(zé)全段職工調(diào)資晉升和技術(shù)人員等級(jí)考核的具體業(yè)務(wù)工作。、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的提留、繳納、以及相關(guān)證、卡的填報(bào)和發(fā)放。，做好各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)工作。、介紹信的使用，辦理職工請(qǐng)銷(xiāo)假手續(xù)，及時(shí)記錄職工考核記錄，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)工作人員的考勤制度。、證件等各類(lèi)檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)人立卷歸檔。（五）后勤管理工作、辦公用品管理，做好財(cái)產(chǎn)登記、保管工作。，搞好防火、防盜、防疫等安全防范工作和環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的辦公條件和工作環(huán)境。第二篇：綜合辦公室工作計(jì)劃辦公室工作計(jì)劃辦公室作為公司的第一窗口，承擔(dān)著上情下達(dá)、下情上報(bào)、對(duì)外交往、文件檔案管理、人事宣傳報(bào)道、來(lái)訪接待、后勤服務(wù)等各項(xiàng)繁雜工作，處于協(xié)調(diào)各職能部門(mén)，鏈接領(lǐng)導(dǎo)和基層的樞紐地位，是為公司運(yùn)營(yíng)起輔助作用的綜合部門(mén)。進(jìn)入公司后，我計(jì)劃按照如下思路開(kāi)展辦公室工作：一、充分深入地了解公司情況，找準(zhǔn)自身的工作定位；進(jìn)入工作崗位后，了解熟知公司的基本情況是一切工作開(kāi)展的前提。深入了解、熟知分公司的各項(xiàng)管理辦法和制度，學(xué)習(xí)、執(zhí)行集團(tuán)總公司對(duì)分公司的各項(xiàng)管理要求，對(duì)號(hào)入座，領(lǐng)會(huì)自身的工作職責(zé)，找準(zhǔn)自己的工作定位，明確自身工作重點(diǎn)，根據(jù)分公司實(shí)際情況逐步開(kāi)展辦公室工作。根據(jù)現(xiàn)階段對(duì)公司情況的了解結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，入職后計(jì)劃將安徽分公司辦公室工作分別從行政后勤管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理三個(gè)方面入手展開(kāi)。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的管理制度才能保證其他一切工作有條不紊的進(jìn)行。而管理制度建設(shè)的首要任務(wù)就是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度，完善《員工手冊(cè)》。其次，結(jié)合分公司實(shí)際情況，組織和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、商務(wù)合約部、財(cái)務(wù)資金部、項(xiàng)目管理部等各個(gè)職能部門(mén)修正和完善各部門(mén)管理制度和各自的崗位職責(zé)。包括：收發(fā)文流程、印章管理辦法和使用審批流程、車(chē)輛管理辦法和維修流程、列會(huì)制度和會(huì)議流程、接待管理流程、辦公用品管理辦法等。規(guī)范檔案管理工作，對(duì)文件檔案實(shí)施專(zhuān)人管理，分別對(duì)總公司文件及分公司檔案實(shí)施分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)管理，對(duì)檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用實(shí)行審批管理，并實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)存檔的管理方式，確保檔案管理的安全性和延續(xù)性，統(tǒng)一執(zhí)行公司的正式文件編號(hào)和格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)和存檔歸集。第三，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。不管對(duì)上或是對(duì)下都要加強(qiáng)執(zhí)行力。交代下屬的工作要分工明確、過(guò)程監(jiān)督、跟蹤落實(shí)、定期檢查。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年將遷址至明珠廣場(chǎng)新辦公場(chǎng)所。對(duì)現(xiàn)用的和即將使用的新辦公場(chǎng)所加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保辦公場(chǎng)所整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)公司安保工作，對(duì)辦公室鑰匙進(jìn)行統(tǒng)一保管，并做好日常防火防盜工作。確保公司業(yè)務(wù)正常用車(chē)，做好駕駛員日常管理，文明駕駛，確保行車(chē)安全。（二）企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持實(shí)事求是原則，發(fā)動(dòng)全體員工參與，努力建設(shè)以人為本的企業(yè)文化氛圍。建立良好的企業(yè)文化，首先要 建立內(nèi)部溝通機(jī)制，營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解本公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導(dǎo)致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終協(xié)定。并對(duì)每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。并加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。通過(guò)以此為平臺(tái)加強(qiáng)與公司新員工和社會(huì)各界的交流溝通，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感，樹(shù)立企業(yè)品牌，弘揚(yáng)企業(yè)精神，深化企業(yè)文化建設(shè)。作為辦公室系統(tǒng)之一，應(yīng)配合和協(xié)助人事主管完成人力資源招聘與配置工作，根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門(mén)的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限；做好人才儲(chǔ)備工作，完成定期人才招聘工作，完善公司人力資源的檔案管理工作。此外，還應(yīng)完善分公司薪酬制度及績(jī)效管理方案，制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)；完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法、建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、提高工作效率、培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心。辦公室工作無(wú)小事，從事辦公室工作需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第三篇：綜合辦公室工作計(jì)劃精河縣溫商房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司綜合辦公室工作計(jì)劃圍繞本部門(mén)工作職責(zé)，充分發(fā)揮后勤管家、督查檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)三個(gè)作用，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：綜合辦公室配合公司領(lǐng)導(dǎo)參與、修訂、擬定地產(chǎn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各類(lèi)文件和報(bào)告的文字工作的起草，完成公司各種會(huì)議記錄、整理和會(huì)議相關(guān)決議的實(shí)施工作。公司的各類(lèi)印章、證照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂(yōu)。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)地產(chǎn)公司辦公設(shè)施、用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。對(duì)各部室辦公設(shè)備進(jìn)行及時(shí)清理維護(hù)（電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)），使辦公系統(tǒng)運(yùn)行正常。完成公司房屋、水、電、門(mén)窗的日常維修工作。做好公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，做好車(chē)輛管理和后勤工作。公司股東會(huì)、董事會(huì)的召開(kāi)、各項(xiàng)招標(biāo)會(huì)、研討會(huì)、專(zhuān)家論證會(huì)，辦公室全體人員認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排，較好的完成了接待及會(huì)務(wù)工作。辦公室要從建企業(yè)文化入手，逐步推進(jìn)。推行公司績(jī)效考核制度。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性。綜合辦公室由于大量的日常繁雜瑣碎事務(wù)性工作較多，我們將進(jìn)一步在工作中提高效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，努力提高辦公室的工作水平。一、綜合辦公室的工作方向：（一）努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；（二）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；（三）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展；（四）建立辦公室工作會(huì)議制度，并邀請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通以及時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)；（五）建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的為各部門(mén)提供順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件。二、綜合辦公室重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：（一）協(xié)助制定公司2014年二季度工作計(jì)劃，及各部門(mén)和專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)，對(duì)季度工作計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反饋；（二）完善會(huì)議制度，公司會(huì)議的組織工作，及其決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì)日常事務(wù)處理