【正文】 Yb富集物沉淀鍋蒸汽加熱工藝，解決更換反應(yīng)鍋困難的問題，同時(shí)提高至少30％的蒸汽利用率。⑹ 重新設(shè)計(jì)穩(wěn)壓箱，全部更換六棟酸堿穩(wěn)壓系統(tǒng)，山上酸堿貯槽直通穩(wěn)壓箱，廢除中轉(zhuǎn)貯槽，減少損失，降低勞動(dòng)量。⑷ 對(duì)十一棟Gd／Tb槽加強(qiáng)完善技術(shù)改造，使Gd／Tb分離更徹底，提高了下道工序產(chǎn)品質(zhì)量。23⑵ 對(duì)十一棟富Y生產(chǎn)線進(jìn)行P507鎂粉皂化工藝改造，目前正在調(diào)試，可望降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)技術(shù)部科學(xué)調(diào)度車間之間、各棟之間的物料、水、電、汽，保證物流暢通，加強(qiáng)對(duì)七棟富Y槽、NdSm／GdTb槽、LaCePrNd槽、HA槽、Eu線、純Y槽、TmYbLu線、純Lu槽、各煅燒爐的重點(diǎn)控制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技改工作，保證了生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。下面就2007年質(zhì)量管理在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，前次管理評(píng)審整改措施的落實(shí)以及第二、第三方和內(nèi)部審核等有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況 公司的質(zhì)量方針：“以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)進(jìn)步為手段，以創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品為己任，以顧客滿意為宗旨”。面對(duì)內(nèi)外交困局面，公司全體員工沒有被困難嚇倒，上下團(tuán)結(jié)一致，抗洪救災(zāi)，積極開展生產(chǎn)自救，并通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品收率、降低生產(chǎn)成本、節(jié)省開支等措施，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，克服了難以想象的困難，生產(chǎn)產(chǎn)量不但沒有因洪澇災(zāi)害而減少，%，%。此外，稀土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，即使產(chǎn)品銷售價(jià)格上漲帶來(lái)的利潤(rùn)也被居高的原輔材料采購(gòu)價(jià)格所蠶食。對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極改進(jìn)，舉一反三，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和質(zhì)量保證工作更加完善而努力！第二篇：2007質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告（2007管理評(píng)審材料）2007年，人民幣加速升值，由此引起流動(dòng)性過剩，各類產(chǎn)品價(jià)格飛漲。按公司現(xiàn)有人力和設(shè)備的配置，為應(yīng)對(duì)良好的銷售形勢(shì)，讓產(chǎn)能充分發(fā)揮，建議生產(chǎn)部有關(guān)人員提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，來(lái)滿足公司現(xiàn)有銷售需求，以減少因此帶來(lái)的交貨延遲等問題。并對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的設(shè)備方可投入使用,在生產(chǎn)過程中采用具體的規(guī)定或措施，以確保設(shè)備和工裝模具使用正常，生產(chǎn)產(chǎn)品合格，滿足顧客或相關(guān)方需要。使公司內(nèi)生產(chǎn)井然有序地進(jìn)行，同時(shí)滿足了銷售部能及時(shí)為客戶供貨的承諾，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并提高了顧客的滿意度和信任度。自實(shí)施質(zhì)量管理體系以后，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，產(chǎn)品、半成品堆放整齊，排列有序，并且有卡片批號(hào)標(biāo)識(shí)隨時(shí)能追溯，而且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置定位管理，改變工作中過去那種隨用隨扔，用時(shí)亂找的習(xí)慣，提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)將今年一年多來(lái)體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下：一、通過對(duì)生產(chǎn)各崗位人員進(jìn)行崗位職責(zé)與操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各員工能熟知自己崗位要求及職責(zé)，提高了操作技能，規(guī)范了操作程序，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境，并且各崗位工人知道能如何保養(yǎng)和使用設(shè)備，自覺主動(dòng)的按照規(guī)定操作，為正常有序地生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)，工作效率也大大提高。第一篇：2016年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告2016年度質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告公司自通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證以來(lái)，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心，從管理上較原來(lái)有了脫胎換骨的改變。公司各相關(guān)部門根據(jù)評(píng)審中提出的問題、外審的不符合項(xiàng)以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷提升和完善內(nèi)部的管理體系。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，以前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，易出現(xiàn)不標(biāo)識(shí)產(chǎn)品、半成品，并可能引發(fā)混批混號(hào)現(xiàn)象，為生產(chǎn)留下重大隱患。三、各部門在生產(chǎn)中能各司其職、精誠(chéng)合作。四、生產(chǎn)部將生產(chǎn)過程中所有在用和備用設(shè)備建立了臺(tái)帳，制定了管理規(guī)定，對(duì)重要設(shè)備和模具進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)。五、生產(chǎn)部人力資源較為欠缺，需進(jìn)一步充實(shí)和完善，對(duì)人員崗位技能也有待培訓(xùn)提高。總之，公司自建立質(zhì)量管理體系以后，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)緊張有序，各部門緊密配合，生產(chǎn)各崗位責(zé)權(quán)分明，員工綜合素質(zhì)大為提高，為安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)的運(yùn)行提供了保障。雖然國(guó)家采取了一輪又一輪的提高存款準(zhǔn)備金和存貸款利率等經(jīng)濟(jì)調(diào)控措施，但各種原輔材料的價(jià)格仍然居高不下，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了十分不利的局面。與此同時(shí)，公司上半年又遭受特大的洪澇災(zāi)害，部分設(shè)備和產(chǎn)品被淹，一些生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。公司在十分困難的2007年求得了生存。2007年貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針開展的工作和取得成效主要有：以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，公司在2006年對(duì)一、二、三車間實(shí)行員工工資、獎(jiǎng)金總收入與產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、物耗等指標(biāo)全額掛鉤浮動(dòng)考核成功的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)完善各類指標(biāo)考核體系，并要求車間制訂更加詳細(xì)的實(shí)施辦法，把目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到班組，極大地調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。以技術(shù)進(jìn)步為手段，今年進(jìn)行技術(shù)改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步開展的工作主要有： ⑴ 新建年產(chǎn)1000kg 以上純Lu產(chǎn)品生產(chǎn)線，提高了高價(jià)值產(chǎn)品LuO的產(chǎn)量。⑶ 完成混合萃取分離重稀土高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程的驗(yàn)收工作。⑸ 完成六棟純Ce生產(chǎn)工藝優(yōu)化改造項(xiàng)目，產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)Ce料用于生產(chǎn)CeTb、CeGdTb產(chǎn)品。⑺ 完善Sm沉淀回收系統(tǒng)，減少Sm損失，保證綜合回收池稀土品位，提高回收價(jià)值。努力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷滿足顧客要求。對(duì)于顧客反饋的意見，如奧地利TRE公司反映的YO產(chǎn)品包裝桶發(fā)現(xiàn)塑料勺以及江門科恒有限公司反映的23(Y、Eu)O產(chǎn)品有編織袋的絲等問題都舉行了專題會(huì)議，查找問題，23落實(shí)整改，及時(shí)與顧客溝通，消除顧慮。公司2007年質(zhì)量目標(biāo)值和實(shí)際完成值列表如下：產(chǎn)品抽檢Y系列優(yōu)LaOEuO滿足TbO滿足LuO滿足23 234723目標(biāo)名稱 合格率 質(zhì)品率 優(yōu)質(zhì)品率 顧客要求