【正文】 達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。樹立高度的服務(wù)意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。（六）調(diào)度專業(yè)根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。1建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺帳。1完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門小井的測量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運輸系統(tǒng)正常運行。1提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進(jìn)頭掘進(jìn)說明6份。編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺帳、各石門、橫貫見煤點臺帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺帳等各類地質(zhì)臺帳，實測地質(zhì)剖面3580m。對1501工作面地表沉降進(jìn)行觀測，掌握巖體受井下采動活動沉降速度、移動規(guī)律，并編制地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域圖。四、瓦斯抽放巷五進(jìn)行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。，及時掌握了相鄰關(guān)閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。嚴(yán)格要求鉆機隊的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗收、抽檢各鉆孔。組織通防專業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場控制。組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。（四）一通三防專業(yè)完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結(jié)果；組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。完成了1505材料道綜掘機后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機的安裝工作。嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉的刷擴工作。完成了1505材料道綜掘機的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。協(xié)調(diào)垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級有關(guān)部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。為更好地完成下一工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（111月份）我礦實際原煤產(chǎn)量143246噸，瓦斯抽放量3605587立方。生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，堅決完成礦安排的各項工作，力爭使生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的排頭兵，為圓滿完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。制定有效措施，努力完成礦下達(dá)的各項工作任務(wù)。加強基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)完善、更新、填繪各種圖紙資料，檢查和評比作業(yè)規(guī)程及措施，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。七、五月份的工作重點在實際工作中，加強下井力度，監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)隊按照規(guī)程措施要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，通過現(xiàn)有人員力量加大對各采掘工作面的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。技術(shù)基礎(chǔ)資料需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。六、工作中存在的不足管理人員的管理水平有待提高，《采煤、掘進(jìn)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)掌握不細(xì)，主動管理的意識不強，平常管理還存在作風(fēng)浮漂現(xiàn)象。四、礦井頂板管理為防止礦井頂板事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，除日常檢查外，本月生產(chǎn)技術(shù)科共計牽頭組織礦井頂板專項檢查兩次，檢查中特別加強對2202采煤工作面上下端頭頂板和采空區(qū)懸頂情況，以及開掘工作面頂錨支護(hù)情況的監(jiān)督管理，本月我礦繼續(xù)實現(xiàn)了“零冒頂”目標(biāo)。三、“一通三防”管理為搞好“一通三防”工作，從源頭抓起，生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格實行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，對礦井各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核，通過實行各單位的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與其“獎罰”掛鉤，充分調(diào)動了各單位的工作積極性和主動性，確保了我礦“一通三防”工作順利和深入展開。（2）井下測量1為保證2204皮順車場弧線段掘進(jìn)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高精度完成，在測量技○術(shù)方面，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科全體技術(shù)人員共同努力，改進(jìn)了傳統(tǒng)的掘進(jìn)弧線段“切線法和弦線法”測量技術(shù)，構(gòu)想出了“一次通視法”測量方法，此測量方法不僅消除了傳統(tǒng) “切線法和弦線法” 多站測量造成系統(tǒng)累計誤差，而且簡化了測量工作，節(jié)約了測量時間，提升了測量工效，提高了測量精度，且在2204皮順車場弧線段掘進(jìn)實踐中，取得了顯著效果，2012年4月18日，2204皮順車場順利、成功、圓滿、高標(biāo)準(zhǔn)的過渡了弧線段。（5）加強礦井防治水檢查，本月生產(chǎn)技術(shù)科共計組織礦井防治水專項檢查兩次，并及時將檢查隱患進(jìn)行整改，有效提高了礦井水害防治能力。（3）繼續(xù)監(jiān)測井下各出水點涌水量，收集基礎(chǔ)地質(zhì)資料繪制掘進(jìn)巷道地質(zhì)素描圖，并進(jìn)行整理、分析、歸檔。二、地測防治水管理地質(zhì)防治水（1）為防止突水事故發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員繼續(xù)堅持每月月初編制各采掘工作面水文地質(zhì)預(yù)報，以確保各采掘工作面安全生產(chǎn)。（3）通過采取專門措施，及時調(diào)整掘進(jìn)工程部署，緩解采掘接替壓力，重點確保2204掘進(jìn)工作面施工，在政策上、組織上、經(jīng)濟上、材料上向重點工程傾斜，保證了重點工程的施工進(jìn)度，為采掘正常接替奠定了堅實基礎(chǔ)。掘進(jìn)管理（1）掘進(jìn)進(jìn)尺：我礦4月份掘進(jìn)進(jìn)尺計劃300m，實際完成進(jìn)尺350m，%，超計劃50m。通過以上管理，工作面原煤回采率和工程質(zhì)量有了明顯提高。（2），%。第一篇：2012年度4月生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)編號：SCZJ201204河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科四月份工作總結(jié)永寧煤化生產(chǎn)（04）期生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年四月二十七日河南煤化集團(tuán)新疆公司潘津工業(yè)煤礦生產(chǎn)技術(shù)科二零一二年四月工作總結(jié)永寧公司生產(chǎn)技術(shù)科2012年4月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的生產(chǎn)方針，較好的完成了我礦給生產(chǎn)技術(shù)科下達(dá)的各項任務(wù)。為了更好的完成以后的工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科四月份的工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容有以下幾個方面：一、采掘管理采煤管理（1）產(chǎn)量：，完成計劃的100%。（3）生產(chǎn)科專業(yè)技術(shù)人員加大下井力度，加強兩方面現(xiàn)場管理，一方面監(jiān)督采煤工作面采高和浮煤情況，另一方面對現(xiàn)場的隱患和問題進(jìn)行檢查，對于查出的問題，寫出整改通知單，要求及時整改。（4）要求綜采隊學(xué)習(xí)開掘巷道文明施工標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場落實過程中克服不足、尋找差距，通過不斷的強化現(xiàn)場管理，使采煤施工現(xiàn)場管理得到了進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊管理水平和員工素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，施工現(xiàn)場環(huán)境及文明衛(wèi)生大大好轉(zhuǎn)，使采煤系統(tǒng)管理水平得到了整體提升。（2）開拓進(jìn)尺：我礦4月份開拓進(jìn)尺計劃50m，實際完成進(jìn)尺50m，完成計劃開拓進(jìn)尺的100%。（4）為切實搞好掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量，生產(chǎn)技術(shù)科從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，并加大現(xiàn)場檢查力度，狠抓現(xiàn)場落實，通過督促區(qū)隊不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，落實各項規(guī)定，掘進(jìn)工作面現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯提高。（2）狠抓掘進(jìn)工作面探放水制度落實，要求嚴(yán)格執(zhí)行“先探后掘，探三掘一”原則。（4）加強對采煤工作面采空區(qū)涌水情況進(jìn)行監(jiān)測，確保工作面安全生產(chǎn)。測量管理（1）地面沉降觀測生產(chǎn)技術(shù)科繼續(xù)指派專人堅持對單身宿舍樓的沉降、裂隙及位移進(jìn)行觀測，同時，又將地面沉降觀測工作范圍擴大到整個礦區(qū)地面建筑，建立了礦區(qū)地面建筑沉降觀測系統(tǒng)，并準(zhǔn)時收集觀量數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確掌握變化量，提前做好預(yù)防工作。2堅持對各掘進(jìn)工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進(jìn)工作面按照設(shè)○計方位正常推進(jìn)。加強礦井“一通三防”檢查力度，本月生產(chǎn)技術(shù)科共計組織礦井“一通三防”專項檢查兩次，并及時對檢查隱患進(jìn)行整改，有效提升了礦井抗災(zāi)害能力。五、地面土建工程在生產(chǎn)技術(shù)科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，本月我礦灌漿站基礎(chǔ)得到了順利澆筑和部分灌漿設(shè)備安裝；另，為進(jìn)一步優(yōu)化礦區(qū)道路建設(shè)和地面煤流運輸系統(tǒng)，在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)人員通過精確測量，初步完成了新建辦公樓前道路平整工作和煤流系統(tǒng)基礎(chǔ)澆筑工程。回采監(jiān)督管理工作需加大工作力度，嚴(yán)格從現(xiàn)場監(jiān)督方面保證我礦的煤炭回收管理工作。在礦井技術(shù)優(yōu)化方面需要進(jìn)一步加大工作力度，做出更多的技術(shù)創(chuàng)新項目。進(jìn)一步加強煤炭回收管理工作，切實將我礦的煤炭回采率提高上去。加大技術(shù)創(chuàng)新項目工作開展，提高礦井安全生產(chǎn)能力?？偨Y(jié)：生產(chǎn)技術(shù)科4月份在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，擔(dān)起責(zé)任，完成本職工作，充分發(fā)揮了技術(shù)支持作用，較好的完成了各項工作，取得了一定的成績，積累了一定煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展自我批評，努力克服困難，一步一個腳印成長起來。生產(chǎn)技術(shù)科2012年4月27日第二篇：生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)二零一二年十二月十二日生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實公司的各項階段性任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)（一）采煤專業(yè)在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)