安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)-展示頁
2024-11-18 23:47本頁面
【正文】 使用，備煤車間立即組織更換，但因設(shè)備問題無法及時恢復(fù)生產(chǎn)，調(diào)度室隨即和車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，采用臨時應(yīng)急措施，用煤10皮帶直接供煤，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。因大機(jī)修人員都去煤礦作業(yè)，無人可派，我們調(diào)度室聯(lián)系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調(diào)度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。3月16日20日，調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對各車間班前會進(jìn)行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細(xì)的記錄，向領(lǐng)導(dǎo)反映了真實情況。2月28日因515進(jìn)線電源電壓瞬間發(fā)生了波動，造成全廠各高壓設(shè)備停電，調(diào)度室立即根據(jù)停電應(yīng)急預(yù)案，積極組織各車間做好停產(chǎn)及恢復(fù)生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，在恢復(fù)供電后按序啟動各設(shè)備，確保了生產(chǎn)正常。同時，因上負(fù)荷生產(chǎn)，復(fù)用水和剩余氨水也告急，調(diào)度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調(diào)度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。結(jié)焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調(diào)度室全面貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對海立精煤從進(jìn)廠→采樣→制樣→化驗→出結(jié)果進(jìn)行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結(jié)果時間控制在1小時30分范圍內(nèi)，最大限度保證了來煤快速進(jìn)行卸車，確保了正常生產(chǎn)。⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。④本月對煤場進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。②按公司要求在短時間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。1安排專人參加機(jī)運(yùn)隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進(jìn)行培訓(xùn)。組織進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。組織進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動。對各車間的班前、班后會進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，按章操作，遠(yuǎn)離事故。組織各車間繼續(xù)開展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。第一篇：安全生產(chǎn)技術(shù)科3月份工作總結(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)科三月份工作總結(jié)一、安全管理方面：煤化公司三月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設(shè)施安全專項檢查、特種設(shè)備專項安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報警檢測裝置及煤氣設(shè)備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓(xùn)實施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。按照集團(tuán)公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在1危險源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺帳。對本月新入職的44名新員工進(jìn)行了專門的安全培訓(xùn)，并組織考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。對各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對月底的安全考試實施監(jiān)督。煤化公司因三月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：①整理原煤場場地，將原煤場堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉庫。③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。⑤因結(jié)焦時間已縮短到56小時，按規(guī)定組織基建部對爐體各項數(shù)據(jù)進(jìn)行了測量，并做好詳細(xì)記錄。本月開始縮短結(jié)焦時間，加大生產(chǎn)力度，以確保甲醇按時順利開工，調(diào)度室以此為目標(biāo)著手展開了各項工作。3月17日3月20日甲醇?xì)夤襁M(jìn)行補(bǔ)水，時間短，用量大，加上焦?fàn)t提高生產(chǎn)負(fù)荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當(dāng)務(wù)之急，調(diào)度室協(xié)調(diào)水務(wù)隊、動力車間經(jīng)過8個小時搶修，將綠化水泵恢復(fù)使用，及時保證了生產(chǎn)和甲醇用水。甲醇?xì)夤裨谘a(bǔ)完水后又開始補(bǔ)充壓縮空氣，調(diào)度室在確保生產(chǎn)用氣正常情況下，合理停啟空壓機(jī)，穩(wěn)壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務(wù)。進(jìn)入三月份，大風(fēng)不斷，沙塵暴頻繁，每當(dāng)大風(fēng)到來，我們調(diào)度都會第一時間叮囑各車間啟動大風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，停止登高作業(yè)，關(guān)好門窗，堆取料機(jī)停止作業(yè)等，確保了人身和設(shè)備的安全。3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴(yán)重。本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應(yīng)求，調(diào)度員每班都到焦場督促篩焦，協(xié)調(diào)鏟車，設(shè)備有故障時緊急協(xié)調(diào)力量維修，以最大能力確保裝車量。本月組織調(diào)度員學(xué)習(xí)了化產(chǎn)硫銨工段工藝流程及各項工藝參數(shù)控制；化產(chǎn)車間考核制度規(guī)定；參加了安全員培訓(xùn)。三、工藝管理方面：通過對備煤車間每班配合煤水分和細(xì)度的全過程監(jiān)控，%，細(xì)度合格率為 %。 %，k3系數(shù)達(dá)標(biāo)率43%。四、生產(chǎn)統(tǒng)計方面：產(chǎn)品產(chǎn)量情況單位：噸原材料消耗情況：
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