20xx年安全工作計(jì)劃(建筑公司)推薦-展示頁(yè)
2024-11-18 22:15本頁(yè)面
【正文】 為項(xiàng)目部提供人力資源信息儲(chǔ)備。為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織各種務(wù)實(shí)的管理會(huì)議。復(fù)合型員工。根據(jù)公司發(fā)展需要，開(kāi)展各類員工培訓(xùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用管理為了加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度；(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度。公司進(jìn)一步加大了對(duì)總公司施工隊(duì)伍資質(zhì)的重新定位力度。第三篇：建筑公司工作計(jì)劃建筑公司工作計(jì)劃建筑公司工作計(jì)劃1（一）理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？“咳得比帕還厲害？困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通，及時(shí)把握市場(chǎng)變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參與業(yè)主自行組織的公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目，使公司贏得更多的中標(biāo)項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)事業(yè)部要加強(qiáng)對(duì)合作方的安全生產(chǎn)管理，慎重選擇合作對(duì)象，有效控制省外項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。要求省外、合作、路橋市政項(xiàng)目必須編制管理策劃書(shū)提前報(bào)安全部審核。今年起大型機(jī)械設(shè)備將由安全部統(tǒng)一監(jiān)管，要完善附著式腳手架租賃準(zhǔn)入、使用管理制度，制定大型機(jī)械設(shè)備管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行方案審批、論證、交底工作，嚴(yán)格按照重大危險(xiǎn)源管理辦法在不同節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的給予通報(bào)、罰款、停工等處罰。充分利用班前會(huì)、入場(chǎng)教育、民農(nóng)工業(yè)余學(xué)習(xí)等多種途徑加大不良行為糾正力度。要求沒(méi)有配置安全總監(jiān)和安全管理機(jī)構(gòu)的單位在6月30日前配置到位。有新建項(xiàng)目時(shí)，直管部班子要與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)行一次針對(duì)安全管理的面對(duì)面談話；最后，年內(nèi)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展一場(chǎng)“反違章群眾活動(dòng)”通過(guò)開(kāi)展“安全之星”、“安全班組”、“安全個(gè)人”的評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍。二是，安全生產(chǎn)部要按照國(guó)家安監(jiān)總局提出的“四不兩直”的檢查方式進(jìn)行日常檢查，迫使項(xiàng)目保持常態(tài)化管理，真正的讓工地經(jīng)得起考驗(yàn)。，確保安全生產(chǎn)管理的實(shí)效性。第二篇：建筑公司年終安全工作計(jì)劃，提高安全意識(shí)。(8)根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作檢查。(4)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，建立三級(jí)安全教育卡。②市政工程：5000萬(wàn)元以下1人；5000~；~；。(3)項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。重點(diǎn)管理工作：(1)進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施管理。(2)以下部位施工方案須組織專家論證：跨度超過(guò)18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率100%，加強(qiáng)文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。管理科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，提高安全與文明施工管理水平。第一篇：2010年安全工作計(jì)劃(建筑公司)（推薦）攀枝花市城投公司2010年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，采取有針對(duì)性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，‰，確保施工安全。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作部位重點(diǎn)管理的施工部位：(1)以下部位施工必須鞭尸專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工；；人工挖擴(kuò)孔樁施工；腳手架、卸料平臺(tái)、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。(3)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。(2)各項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)文秘范文保證體系，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織對(duì)實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢做好驗(yàn)收工作。專職安全員的配置應(yīng)不不少于以下數(shù)量：①房屋建筑工程：建筑面積在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。③專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專職安全員。(5)有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的檢查（著重對(duì)腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開(kāi)展定期、不定期、專項(xiàng)檢查，及時(shí)督促項(xiàng)目部對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改。(7)夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。(9)“五一”、“十一”黃金周等重大幾日前開(kāi)展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的思想，重視安全生產(chǎn)，要求各基層單位充分認(rèn)識(shí)自身的不足和面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，確保全年“零死亡”的工作目標(biāo)。一是，用“四個(gè)一”（項(xiàng)目每周針對(duì)安全生產(chǎn)一檢查、一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一簡(jiǎn)報(bào)）要求項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部自查自改常態(tài)化，改變以往依賴公司檢查代替管理的情況。三是，要求項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況要有文字、影像等記錄，做到管控留痕跡、問(wèn)題有追溯。首先，要求層單位2月組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)培訓(xùn)、談心或調(diào)整崗位；其次，各基層單位2月以前召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，制定一份針對(duì)本單位安全成產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方案，并經(jīng)過(guò)審查審批后實(shí)施；再次，3月以前直管部經(jīng)理對(duì)在建項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次針對(duì)安全管理的面對(duì)面談話。，
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