【正文】 過這幾點(diǎn)來逐步改善現(xiàn)在的銷售能力，以期許能為公司帶來更高的效益。增加客戶接待量，從客戶身上現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣。平時(shí)多上網(wǎng)或看書學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在接待過程中，有時(shí)太過于熱情，欠缺一種淡定和沉穩(wěn)的個(gè)人形象，以及氣質(zhì)等都有待幫助和提高。審視自己的不足之處以及對此的改善之道審視檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是銷售技巧上還有待提高。我想作為一個(gè)大企業(yè)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，更要讓客戶感覺中建無論是從企業(yè)品牌，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量以及員工素質(zhì)各方面都比其他樓盤有優(yōu)勢，堅(jiān)定客戶購買的信心。第三篇：房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)房地產(chǎn) 個(gè)人工作總結(jié)不知不覺，在大國工作已經(jīng)兩月有余，在這期間，工作量不大，要學(xué)的卻很多，也正因?yàn)槿绱?，我才樂此不彼，越來越喜歡這份工作。5月份，大德房地產(chǎn)公司開發(fā)的“大德3月份，“鞍鋼花園”、“大德目前，我市共有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)184家，其中，一級企業(yè)5家，二級12家，三級85家，四級11家，暫定級71家。二是大力招商引資開發(fā)建設(shè)商品房，滿足高收入家庭住房需求。主要采取兩種方式：一是政府開發(fā)建設(shè)限戶型、限房價(jià)的“雙限房”，解決中等收入家庭住房問題。在棚戶區(qū)和危舊房改造過程中，政府通過采取擴(kuò)大容積率的辦法，建設(shè)了1000套廉價(jià)廉租房，用于解決棚戶區(qū)和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問題。我們結(jié)合棚戶區(qū)和危舊房改造，建設(shè)最小面積為46平方米的回遷住宅，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元，讓低收入家庭花很少的錢就能住上高品質(zhì)住房。2006年以來，我們結(jié)合棚戶區(qū)和危房改造，讓城區(qū)3000戶低保家庭及2000多戶低保邊緣戶不拿一分錢住上了新房。政府主導(dǎo)建設(shè)保障性住房。尤其是奧運(yùn)安保期間，我們按照 “大接訪”活動(dòng)要求，集中力量妥善處置了國家交辦的2件和省交辦的40件信訪案件，確保了奧運(yùn)期間無去省上京事件的發(fā)生。三是熱情接待、及時(shí)處理。二是健全制度，規(guī)范程序。在拆遷工作中，我們注重以下幾點(diǎn)：一是整合力量，分工協(xié)作。截止10月底，全市拆遷改造工作進(jìn)展順利，拆遷戶數(shù)已超過拆遷總量的85%。3個(gè)項(xiàng)目（人民公園南、韓國一條街、太平大隊(duì)）正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。解放路一二三街坊等14個(gè)項(xiàng)目，主體已竣工，如供暖、供電等配套工程進(jìn)展順利，有望年底前回遷，可安置回遷居民10661戶?，F(xiàn)已竣工和開工建設(shè)共46個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積277萬平方米。目前，%，海城市拆遷工作也步入尾聲，預(yù)計(jì)12月末前，可全面完成哈大鐵路專線的征地動(dòng)遷工作，確保工程按期開工建設(shè)。按照哈大鐵路客運(yùn)專線***段的建設(shè)要求，自今年4月起，我辦會(huì)同國土局和海城市、千山區(qū)等相關(guān)部門，克服困難、全力推進(jìn)，保證了征地動(dòng)遷工作的順利實(shí)施。目前，共計(jì)拆遷34片，拆遷居民12974戶。外來投資規(guī)模占全市房地產(chǎn)投資比例已由過去不足10%提高到65%，房地產(chǎn)業(yè)成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。1－10月份，全市完成房地產(chǎn)開發(fā)投資111億元，同比增長1倍，預(yù)計(jì)全年完成129億元。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。全地區(qū)竣工住宅約360萬平方米，%。一是住宅建設(shè)和竣工總量再創(chuàng)新高。在全局實(shí)行投訴和行政過錯(cuò)責(zé)任追究制，進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制。通過媒體就服務(wù)質(zhì)量、工作效率、等內(nèi)容向社會(huì)作出公開承諾，接受群眾和社會(huì)各界監(jiān)督。一年來，我們實(shí)現(xiàn)了服務(wù)零投訴。針對客戶關(guān)心的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，印制了明白紙，廣泛宣傳。⒌推行政務(wù)公開，實(shí)行陽光操作。在全局大力推行和認(rèn)真落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、文明用語制、政務(wù)公開制、公開承諾制等各項(xiàng)服務(wù)制度，使服務(wù)規(guī)范化、制度化。一年來，在單位資金緊缺的情況下，我們共擠出資金萬元，在原有硬件的基礎(chǔ)上，添置了數(shù)碼相機(jī)等計(jì)算機(jī)相關(guān)配套設(shè)備，方便了房產(chǎn)測繪、繕證、危房鑒定等相關(guān)業(yè)務(wù)圖片輸入輸出管理，切實(shí)提高了工作效率。制定出臺(tái)《房屋權(quán)屬登記工作流程和有關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能職責(zé)》，簡化業(yè)務(wù)辦理手續(xù)，切實(shí)提高辦事效率，改善服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)行面對面交流、心貼心服務(wù)、零距離服務(wù)創(chuàng)造了基本條件，消除了客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)的心理障礙。抽調(diào)名年輕干部到辦證崗位上，提高了辦證效率，提高了服務(wù)質(zhì)量。按照“精干、效能”的原則，抽調(diào)業(yè)務(wù)操作熟練、工作責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)優(yōu)良的工作人員到重要崗位上工作。上半年，在房產(chǎn)管理方面，我們主要做了以下六個(gè)方面的工作：⒈提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。持證上崗，使用文明用語，針對群眾和客戶的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，不斷提升服務(wù)層次和水平，做到了從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)，從一般性服務(wù)到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、從單一服務(wù)全方位綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。⒋樹立房產(chǎn)行業(yè)新風(fēng)。取得了良好效果。每人每月從工資中扣元作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，完成任務(wù)者月底退回，并享受各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，未能完成任務(wù)者，扣掉押金，不享受各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在制定崗位責(zé)任書時(shí)，因事?lián)袢?，因人而事，?shí)事求是，既做到一碗水端平，又做到統(tǒng)籌兼顧。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，我們嚴(yán)格執(zhí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制。業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，有力地促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的開展。對積極要求深造的干部，我們給予充裕時(shí)間，給予安靜環(huán)境。四是積極組織各項(xiàng)知識(shí)競賽，在競賽中鍛煉提高。大家一起交流、探討，相互促進(jìn)，共同提高。一是針對全局干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低的狀況，采取“請進(jìn)來，送出去”的方式，經(jīng)常聘請業(yè)務(wù)知識(shí)方面的專家進(jìn)行授課，必要時(shí)，把業(yè)務(wù)骨干送到前面地區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)。⒉強(qiáng)化干部的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。通過正面引導(dǎo)、理論灌輸和交心通氣等方式深入進(jìn)行政治思想教育，全局講政治、講奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)蔚然成風(fēng)。同時(shí)，廣泛開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)以及創(chuàng)建“青年文明號”活動(dòng)，用活動(dòng)的形式熏陶干部職工的思想。其次，突出重點(diǎn)，有的放矢。首先，我們運(yùn)用政治學(xué)習(xí)日集中進(jìn)行學(xué)習(xí)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員除每月集中學(xué)習(xí)兩次外，還要堅(jiān)持參加全體干部職工的每月一次的政治學(xué)習(xí)，同每個(gè)干部職工一樣做好學(xué)習(xí)筆記，寫。二、主要做法(一)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)⒈強(qiáng)化干部的政治思想。(五)危房鑒定職能進(jìn)一步發(fā)揮。協(xié)助法院辦理查封、解封過戶起。年，我們著手清理整頓房地產(chǎn)開發(fā)市場，取締無資質(zhì)開發(fā)，房地產(chǎn)交易市場得到了有序發(fā)展。目前，鐘佛山舊城改造工程房屋拆遷二期工程正在有條不紊地進(jìn)行。(三)城市房屋拆遷監(jiān)管力度進(jìn)一步加大。私房交易宗，交易額萬元，交易面積萬。(二)房地產(chǎn)交易監(jiān)理進(jìn)一步加強(qiáng)。辦理房地產(chǎn)抵押登記宗，抵押額億元，抵押面積萬。第一篇：房地產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)房地產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)一、工作簡要回顧(一)房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理進(jìn)一步規(guī)范。截止月日，我局城鎮(zhèn)房屋發(fā)證戶，登記城鎮(zhèn)住房萬，完成年初計(jì)劃的，與去年同比，增長了，實(shí)現(xiàn)微機(jī)繕證、微機(jī)繪圖達(dá)到。整理產(chǎn)籍資料卷，為社會(huì)各界、內(nèi)部業(yè)務(wù)科室提供查檔服務(wù)余卷。共辦理房地產(chǎn)產(chǎn)易宗，交易總額萬元，交易面積萬，其中：商品房銷售登記宗，銷售額萬元，銷售面積萬。共發(fā)放《商品房預(yù)售許可證》本，登記備案預(yù)售面積萬。年，我局嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)徟疬w項(xiàng)目，共核發(fā)《房屋拆遷許可證》本，批準(zhǔn)拆除房屋面積萬，實(shí)現(xiàn)拆遷許可證單位發(fā)放率達(dá)。(四)房地產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度進(jìn)一步增強(qiáng)。一年來，查處違法交易宗，下發(fā)限期整改通知書份。受縣政府委托出庭代理房權(quán)行政糾紛案起。年，我們共進(jìn)行危房鑒定宗，鑒定危房面積萬，出具危房鑒定報(bào)告份，發(fā)出限期拆除通知書份，有效地防止了房屋安全隱患的發(fā)生。年，我們認(rèn)真抓好干部職工的思想道德建設(shè)，把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十六大和“三個(gè)代表”重要思想貫穿于全年工作的始終，貫穿于精神文明創(chuàng)建的各項(xiàng)活動(dòng)中，從而掀起了政治學(xué)習(xí)的熱潮。為了推介好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，交流學(xué)習(xí)心得，我們在辦公室外設(shè)立了“學(xué)習(xí)園地”，從單位有限的經(jīng)費(fèi)中擠出元為每位干部職工訂閱了《學(xué)習(xí)導(dǎo)報(bào)》、《半月談》、《湖南日報(bào)》等黨報(bào)黨刊。一年來，我們以“三個(gè)代表”重要思想為重點(diǎn)，在全體干部中深入開展了政治思想教育。再次，有意識(shí)地著力培養(yǎng)有事業(yè)心、有上進(jìn)心的進(jìn)步青年，及時(shí)地把他們推薦到建黨積極子培訓(xùn)班，接受組織的教育和培養(yǎng)。年，有名同志被推薦到建黨積極分子培訓(xùn)班，名同志光榮地加入了中國黨，局支部得到不壯大和發(fā)展，被建設(shè)系統(tǒng)黨委評為年度先進(jìn)基層組織。房產(chǎn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性強(qiáng)的工作，為了提高業(yè)務(wù)水平，我們采取五條措施狠抓干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。二是每星期五下午舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流。三是開展“傳、幫、帶”結(jié)對幫助活動(dòng)，手把手把工作經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)能力欠缺的同志帶向成熟。五是努力為干部職工深造學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。通過以上措施，一年來，我們送出名同志到瀏陽市參加產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，送出名同志參加全省《行政許可法》培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為加強(qiáng)我局的產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理和行政執(zhí)法能力奠定了基礎(chǔ)。⒊強(qiáng)化干部崗位目標(biāo)責(zé)任制。在總結(jié)以往目標(biāo)責(zé)任制和實(shí)際完成情況的基礎(chǔ)上，做了大量的調(diào)查研究，制定了年崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，使其較以往更為詳細(xì)完善，科學(xué)合理，切實(shí)可行，便于操作。為使崗位責(zé)任制落到實(shí)處，我們實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，實(shí)行完成目標(biāo)任務(wù)與出勤補(bǔ)助、崗位津貼、工資資金“三掛鉤”，按月考核。在執(zhí)行過程中，我們從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，鐵面無私，一抓到底。一年來，每個(gè)同志都能按崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)違反崗位目標(biāo)責(zé)任制的現(xiàn)象，為單位各項(xiàng)工作的完成提供了強(qiáng)有力的保證。一年來，我們繼續(xù)推行“一把椅子讓坐，一杯暖茶熱心，一句好話送行”的微笑服務(wù)，大力倡導(dǎo)“為民、高效、廉潔、服務(wù)”的房產(chǎn)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，徹底轉(zhuǎn)變了“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕了“吃、拿、卡、要、報(bào)”和“冷、硬、推、頂、拖”等不良行為的發(fā)生。(二)規(guī)范管理，提高服務(wù)質(zhì)量為適應(yīng)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，我們按照政府職能轉(zhuǎn)變的深層次要求，從多個(gè)方面入手，不斷加大了對軟硬件環(huán)境建設(shè)的力度，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷引向深入。通過舉辦各種培訓(xùn)班，組織法規(guī)知識(shí)考試等多種有效形式，使干部職工豐富了理論知識(shí)，強(qiáng)化了法律意識(shí)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)熟練程度，提高了依法管理、依法行政的自覺性，綜合素質(zhì)得到全面改善、提高。一年來，我們共組織全局干部職工進(jìn)行房地產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)次，舉行相關(guān)考試次，取得了很好的效果。⒉簡化業(yè)務(wù)手續(xù)，優(yōu)化工作流程。⒊加大硬件投入，加速辦公自動(dòng)化進(jìn)程。⒋落實(shí)服務(wù)制度，推行限時(shí)服務(wù)。建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高快速反應(yīng)能力，推行限時(shí)服務(wù)制，將服務(wù)時(shí)限向社會(huì)作出公開承諾，做到“急事急辦，特事特辦，難事幫辦”，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)辦結(jié)。將辦理業(yè)務(wù)需提交的證件、業(yè)務(wù)辦理程序等一律上墻公布。將房地產(chǎn)管理方面的法律法規(guī)、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上墻并及時(shí)準(zhǔn)確地對群眾和用戶提出的問題作出解答，保證了群眾的知情權(quán)，方便了客戶，取消了工作人員的自由裁量權(quán)，徹底杜絕了業(yè)務(wù)辦理的暗箱操作。⒍深化社會(huì)服務(wù)承諾，建立健全監(jiān)督機(jī)制。綜合運(yùn)用新聞媒體、設(shè)立公開監(jiān)督欄、投訴電話、投訴意見箱，發(fā)放征求意見函等行之有效的方式，采取內(nèi)部監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的辦法，將全局干部職工置于多層次、全方位的監(jiān)督之下，促使每個(gè)干部職工自覺、嚴(yán)格遵章守紀(jì)。第二篇：房地產(chǎn)管理工作總結(jié)房地產(chǎn)管理工作總結(jié)時(shí)間： 20090702來源： 網(wǎng)絡(luò)2009年，我市住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。全市住宅施工面積達(dá)到980萬平方米，同比增長2倍。其中，市區(qū)完成310萬平方米, %，包括商品房200萬平方米，政府回遷房110萬平方米；海、臺(tái)、岫完成50萬平方米。二是房地產(chǎn)開發(fā)投資額快速攀升。是年計(jì)劃的111%。熱點(diǎn)文檔：2009年黨員思想?yún)R報(bào)今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉(xiāng)結(jié)合部舊房區(qū)改造為主，同時(shí)對市區(qū)內(nèi)上世紀(jì)70年代外走廊危舊房進(jìn)行改造。其中，危舊房拆遷11片，拆遷3952戶；道路拆遷14片，拆遷3405戶；城鄉(xiāng)結(jié)合部拆遷4片，拆遷5363戶；公園、河道改造5片，拆遷254戶。整個(gè)***段的拆遷工作涉及海城市、千山區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個(gè)村莊，需動(dòng)遷企業(yè)和居民629戶。我市由政府主導(dǎo)建設(shè)的回遷房項(xiàng)目54個(gè)約358萬平方米，其中，2007年46個(gè)項(xiàng)目287萬平方米，2009年8個(gè)項(xiàng)目71萬平方米。目前，鐵東十二條、鐵西自動(dòng)化儀表廠、靈山一工委、立山閥門廠和鐵東正義街5個(gè)小區(qū)已竣工回遷，回遷居民1762戶。27個(gè)在建項(xiàng)目，建筑面積172萬平，12個(gè)項(xiàng)目（交通路dn6，匯福家園東、西，方便食品廠、西沙河、立山政府東、千山區(qū)委后側(cè)、三高職北、雙山門診周邊）主體封頂，12個(gè)項(xiàng)目（通山街二棟、新華街南、交通路dn三道街兩側(cè)、曙光路西、建工賓館西、東沙河、63中北、鐵路器材俱樂部南、職業(yè)病醫(yī)院、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區(qū)）正在主體施工。還有8個(gè)項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。全年共辦理房屋拆遷許可證37個(gè)，辦理封閉凍結(jié)手續(xù)26個(gè)；接待處理集體訪10余批次400余人次，個(gè)人訪300余人次；累計(jì)受理電話咨詢600余次，解答辦理560余件次，辦復(fù)率達(dá)94%；組織房屋拆遷專家委員會(huì)對全市37個(gè)待改造地塊制定房屋拆遷評估的基準(zhǔn)價(jià)格；解決答復(fù)人大政協(xié)提案議案30多件。定期召集各區(qū)及相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)商，對每個(gè)拆遷地塊全方位跟蹤管理，保證了拆遷工作的有序進(jìn)行。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個(gè)流程環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到執(zhí)行政策公開、安置方式公開、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開，增強(qiáng)了拆遷工作的透明度。按照“屬地管理，分級負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)對各區(qū)拆遷辦的信訪指導(dǎo)，及時(shí)有效地處理解決信訪問題。熱點(diǎn)欄目：黨建材料我們通過建設(shè)保障性住房和開發(fā)商品性住房兩條途經(jīng)，采取零價(jià)房、低價(jià)房、廉價(jià)廉租房，限價(jià)房和商品房等五種方式，積極構(gòu)建多層次住房保障和供應(yīng)體系。主要采取三種方式：一是政府建設(shè)“零價(jià)房”，解決低保戶等困難家庭住房問題。二是政府建設(shè)“低價(jià)房”，解決棚戶區(qū)和危舊房改造中的低收入家庭住房問題。三是政府建設(shè)“廉價(jià)廉租房”，解決不在棚戶區(qū)和危房改造范圍內(nèi)的困難家庭住房問題。政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合開發(fā)商品性住房。“雙限房”售價(jià)比同類型商品房低三成左右，真正讓中等收入家庭買得起、買得著。在住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)中，我們深入開展了以突出綠色、提升檔次、科技領(lǐng)先為主題的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的住宅小區(qū)建設(shè)新理念，極大提升了我市住宅小區(qū)的檔次和水平，今年我市又有睿達(dá)花園、萬科金色家園、春熙園、南麓世家、嘉山水5個(gè)小區(qū)被評為省優(yōu)秀住宅小區(qū)，阪芙小鎮(zhèn)a組團(tuán)、b組團(tuán)、萬泰二期、德盛馨園、福萊特福、東馨園6個(gè)小區(qū)被評為市優(yōu)小區(qū)。今年以來，我辦以開發(fā)企業(yè)流動(dòng)資金、所有者權(quán)益、專業(yè)人員比例、工程項(xiàng)目手續(xù)辦理為重點(diǎn)，加大對房地產(chǎn)行業(yè)管理力度，