采購需求和采購計(jì)劃(ppt)-展示頁
2024-11-18 00:43本頁面
【正文】 49。o)需求的時(shí)間序列表，如下表所示。,例如，根據(jù)上階段的銷售日?qǐng)?bào)表的匯總，得到某種物料(w249。這個(gè)有序的時(shí)間序列，反映了物料的消耗規(guī)律，也就是物料的需求規(guī)律。u)日?qǐng)?bào)表按單位時(shí)間(如日、周、月、季、年等)，這里假設(shè)以日或周為單位進(jìn)行匯總。li232。 第i種物料在一定時(shí)期內(nèi)的總需求量為： Ri= Fi(t)dt,第十三頁，共四十三頁。li232。i)銷售日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì),每天的銷售就是用戶對(duì)企業(yè)物資的需求。,第十二頁，共四十三頁。 〔2〕庫存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。 缺點(diǎn) 〔1〕市場(chǎng)(sh236。,優(yōu)點(diǎn)(yōudiǎn),〔1〕操作簡(jiǎn)單。然后采購部門對(duì)這些表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)出下月總的采購任務(wù)表，再根據(jù)此表制定下個(gè)月的采購方案。u)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì),要求下屬各個(gè)單位每月提交一份(yī f232。 常見的方法有以下幾種：,第九頁，共四十三頁。)分析法,統(tǒng)計(jì)分析法 是指運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)采購的原始資料進(jìn)行分析，找出各種物料需求(xūqiu)管理中如何應(yīng)用ABC分析法？,第八頁，共四十三頁。,第七頁，共四十三頁。u)需求確定的方法,一、.ABC分析法 采購人員就價(jià)值高、對(duì)企業(yè)特別重要的那一局部少數(shù)品種，劃作A類，實(shí)行重點(diǎn)管理；而將價(jià)值低的大局部品種劃為C類，實(shí)行一般(yībān)管理；剩余的一局部分為B類，根據(jù)情況可以實(shí)行重點(diǎn)管理，也可以實(shí)行一般(yībān)管理，如ABC分類表所示。)分析有何不同？,第五頁，共四十三頁。,想一想：,采購需求(xūqio)且比較復(fù)雜的工作，做好需求分析，需要選定正確的方法，常見的有：ABC分析法、統(tǒng)計(jì)分析法以及推導(dǎo)分析法。)確實(shí)定,3.1.1 采購需求分析 所以，需求分析是一項(xiàng)非常重要(zh242。,第三頁，共四十三頁。 由此可見，采購方案與預(yù)算對(duì)企業(yè)是非常重要的，企業(yè)必須重視這項(xiàng)工作。但企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原材料及零部件供給缺乏或庫存積壓現(xiàn)象，有時(shí)，急需采購時(shí)，又出現(xiàn)資金困難等情況，因此，嚴(yán)重地影響了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。,第二頁，共四十三頁。,教學(xué)目的和要求： 1.掌握采購需求(xūqi采購需求(xūqi)與采購方案,第一頁，共四十三頁。)的分析方法、采購方案的編制方法與程序. 2. 能夠把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用
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