5控制活動-展示頁
2024-11-17 02:50本頁面
【正文】 ，不僅實現(xiàn)了費用預算與資金預算的有機結合和互動互補，強化了對預算執(zhí)行情況的實時控制，而且實現(xiàn)了企業(yè)預算管理的系統(tǒng)化，從而使企業(yè)價值得以提升。,第九頁，共五十七頁。,搖臂鉆床廠還在建立預算管理系統(tǒng)時就預算設置了費用發(fā)生調整申請單和現(xiàn)金支付調整申請單。,(2)如果屬于預算內項目但超過預算控制預警水平，系統(tǒng)則要求提供具有充分理由的說明； (3)如果屬于超預算目標或者預算外項目，則一律不允許發(fā)生支付，即使實際發(fā)生支付，系統(tǒng)也會自動禁止錄入憑證，只有經(jīng)過特別的審批程序批準后方可進入核算程序。,因此，在系統(tǒng)中對所有現(xiàn)金支付項目設置了會計核算功能，在預算執(zhí)行的過程中，當進行憑證錄入會計系統(tǒng)保存時，系統(tǒng)首先自動分別檢查憑證中所涉及的費用發(fā)生數(shù)和現(xiàn)金支付數(shù)是否超出該項目所確定的年度或月度預算目標。同時在系統(tǒng)中按費用發(fā)生和現(xiàn)金收付的實際情形，設置了三種方式處理費用與現(xiàn)金收支的關系：（1）走現(xiàn)金進費用，即發(fā)生了費用，同時又有相應的現(xiàn)金支付；（2）進費用掛往來，即發(fā)生了費用，但沒有引起現(xiàn)金支付，暫時掛往來賬戶；（3）走現(xiàn)金掛往來，即雖然發(fā)生了現(xiàn)金支付，但與費用無關，只需進往來賬戶即可。,第五頁，共五十七頁。比如編制預計利潤表時可以選擇百元銷售收入營業(yè)費用作為營業(yè)費用的控制比率，并參考最近三年的平均數(shù)、上年的實際數(shù)和同行業(yè)良好值來確定相應的控制標準。,案例二引入：沈陽機車集團的“功臣”,沈陽機床集團搖臂鉆床廠借助預算控制系統(tǒng)來實現(xiàn)“雙提速”目標，在預算管理的各個環(huán)節(jié)采取了一系列的控制措施。,第二頁，共五十七頁。熟悉績效考評的三種模式、合同業(yè)務的一般流程。第五章 控制活動,第一頁，共五十七頁。,學習目的與要求,理解八項控制活動的含義，包括不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營分析控制、績效考評控制、合同控制。掌握八項控制活動的內容、方法或措施。,案例一引入：“法興銀行的黑色星期四”,第三頁，共五十七頁。 首先對傳統(tǒng)的預算表格進行了創(chuàng)新，將預算控制比率和預算控制標準納入預算表格，目的在于提高預算編制的邏輯性和準確性。,第四頁，共五十七頁。,在會計核算系統(tǒng)中按不同費用項目設置了相應的預算控制預警水平，按占年度預算不同百分比的進度實施控制。,第六頁，共五十七頁。 (1)如果屬于預算內項目且未超過該項目預算目標，則分別記錄和自動累積費用發(fā)生額和資金收付額，從而進行余額控制；,第七頁，共五十七頁。,第八頁，共五十七頁。一旦有預算管理部門需要進行預算調整，首先必須填制費用發(fā)生調整申請單和現(xiàn)金支付調整申請單，并說明調整金額和原因，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1