【正文】 大家可能有看到，這兩天我們開始做車間的環(huán)境衛(wèi)生。所以，要發(fā)展——就必須改革。鞋博會之后，會有很多客戶會來我們的工廠參觀。而是需要我們環(huán)亞所有的人一起努力。今年一開工，我在老板面前立下軍令狀。地球缺少誰都照樣會轉(zhuǎn)”?！痹谶@里的各位很多都是在廠里面做了很多年的，我知道大家都做得很好，但不排除有些人是在環(huán)亞混日子的。公司將給有能力的員工更多發(fā)展的機(jī)會！”你們可曾知道：“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機(jī)會，所以我們?nèi)w員工要知道大環(huán)境的嚴(yán)峻性。從09年以來，公司每年銷售額一直都有突破億元大關(guān)，可是我們現(xiàn)在一直在這個坎上面徘徊不前。但是，今天我要告訴各位的是：“現(xiàn)在工廠的改革——是勢在必行！跟著環(huán)亞的，跟著我，接下來機(jī)會有的是。07年進(jìn)入公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，嘗試著進(jìn)行很多改革，因為我們是行業(yè)的龍頭，沒有借鑒的地方，只能靠自己摸索向前，有成功有失敗，但至少我們有在努力改變。希望大家監(jiān)督我。所以從今天開始，我們會舉行一個月一次的員工總結(jié)大會和一個周一次管理層會議。過去因為很多原因。董事長把公司讓我來負(fù)責(zé)管理，在這樣一個很好的平臺，如果我沒有讓公司再上一個臺階，再持續(xù)發(fā)展下去，那我對不起董事長，對不起跟著我這么多年的同事，反正我是拼了，你們也要跟著拼，不拼我可在后面拿棍子盯著看。這一切都離不開大家的支持。三、會議流程：會議主持人開場；民營醫(yī)院的行業(yè)分析和張掖民營醫(yī)院的經(jīng)營狀況；公布本科室工作目標(biāo)；醫(yī)院內(nèi)部管理制度的頒布；考核制度和提成方案的公布；各項目負(fù)責(zé)人確定和啟動計劃；外部營銷計劃。我們要深刻汲取過去的教訓(xùn)，今后的華轅不是過去的華轅，各項管理都要正規(guī)，各業(yè)務(wù)主管要切實負(fù)起責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部管理，各位員工要加強(qiáng)自己的使命感和責(zé)任感，服從各主管的分配和領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，希望大家密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠實做事，以誠信創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)酒店的新輝煌。對各部門的要求就大體講這些，隨后還要出臺具體的管理制度和相關(guān)措施。②加強(qiáng)道德修養(yǎng)，如實收銀和交帳。②搞好車輛進(jìn)出疏導(dǎo)和停放。④各部門的收支報表。②健全報表制度，進(jìn)出要有明細(xì)帳目。④保證飯菜質(zhì)量，使客人滿意，要不斷改進(jìn)，不斷提高。②每天下午要向采購報出第二天需要采購的項目、數(shù)量。⑤餐廳與廚房要及時銜接溝通，要相互配合。③餐飲經(jīng)理有調(diào)動各部門服務(wù)人員的權(quán)利。三、餐飲部①搞好餐廳衛(wèi)生工作，做到餐桌、地面干凈衛(wèi)生。③制定客房部管理制度和衛(wèi)生保潔制度。二、客戶部①做好衛(wèi)生工作，客房和會議室及公共場所始終保持干凈整潔。③盡快把部門經(jīng)理、主管及員工的電話號碼制出表格發(fā)放，便于互相聯(lián)系。一、辦公室 ①盡快參照有關(guān)酒店的管理經(jīng)驗，制定出酒店的總體管理方案，協(xié)助各部門制定各自的職責(zé)和管理方案。今后各范圍的具體事務(wù)分別由他們負(fù)責(zé)，員工有事就與各自主管聯(lián)系。辦公室總管：成拴雄先生，原縣土地局局長，具有一定的社會閱歷和從政從企經(jīng)驗；餐飲部經(jīng)理：高麗女士。在此，我對各位員工及各層主管來本店一塊合作共事表示熱烈的歡迎。第一篇：第一次全體員工大會第一次全體員工大會各位員工、各位主管：今天召開全體員工第一次大會。酒店經(jīng)過四個多月的裝修建設(shè)和各項設(shè)施配備，到目前為至，已基本具備了營業(yè)的基礎(chǔ)條件，同時經(jīng)過招聘，各業(yè)務(wù)主管、廚房、餐飲、財務(wù)、客房、保安、商務(wù)營銷等服務(wù)人員也基本到位，也具備了營業(yè)的人力條件。同時，在此前的裝修建設(shè)過程中和這幾天的衛(wèi)生清理中，大家都付出了一定的辛勤努力，出了力、流了汗，我對大家表示衷心的慰問和感謝！今天大家集中在一起開會，我先向大家作以有關(guān)介紹，本人王曉勇，本店總經(jīng)理?？头坎拷?jīng)理:任娜女士；廚師長：先生；會計兼庫管：王百亞女士；營銷部：馬惠茹、劉蘭蘭。目前，雖然基本具備了營業(yè)條件，但要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，還有一定的差距，按照預(yù)定，我們在本月20號到26號一連幾天都有承辦宴席的任務(wù)，這兩天的任務(wù)還很艱巨，現(xiàn)在我對各部門今后的工作和職責(zé)及員工紀(jì)律提出下列要求和希望，會后各部門主管與經(jīng)理還要根據(jù)各自的任務(wù)提出具體要求。②聯(lián)系辦理有關(guān)酒店的各種手續(xù)。④做好社會有關(guān)方面的接待等。②提高服務(wù)質(zhì)量，熱情待客，服務(wù)周到。④健全客房用品發(fā)放、領(lǐng)取制度。②合理安排，調(diào)配人員，保證及時到位。④前臺接待要注意禮貌待人，接聽電話和訂餐要精確仔細(xì)。四、廚房①堅決杜絕原材料浪費。③做好廚房衛(wèi)生，達(dá)到主管部門要求的標(biāo)準(zhǔn)。五、庫管會計①保證各部門所需材料的及時供應(yīng)。③做好員工的工資發(fā)放。六、保安 ①做好安全工作。七、前臺收銀①帳目要清晰，每項收入要有紀(jì)錄在電腦中。八、員工紀(jì)律各部門制定出員工紀(jì)律制度，要嚴(yán)格要求，確保員工的安全和生活。總體來講，華轅大酒店在過去的多年經(jīng)營中是不理想的或者說是失敗的。第二篇：2014年第一次全體員工大會112014年第一次全體員工大會一、會議主題：2014年醫(yī)院工作目標(biāo)和計劃二、會議內(nèi)容：2014年各科室的工作目標(biāo)；醫(yī)院內(nèi)部管理制度的頒布；考核制度和提成方案的公布；各負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)確認(rèn)；各項目負(fù)責(zé)人確定和啟動計劃；外部營銷計劃。第三篇：全體員工大會發(fā)言稿篇一：員工大會演講稿2012年3月11日員工大會演講稿各位員工大家下午好：環(huán)亞在管理層的帶領(lǐng)下，在眾多員工的努力下，歷經(jīng)市場的考驗，有了今天的規(guī)模，打造了環(huán)亞的知名度，使我們獲得了極高的社會美譽度和廣大客戶的認(rèn)可！更讓我們成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。我謹(jǐn)代表公司向大家說聲謝謝!然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的技術(shù)，素質(zhì)和服務(wù)意識。同時，在這里我要做自我檢討。我們在員工大會和管理層這一塊一直做得不夠。讓我們的每一個計劃和制度都可以完整的實行下去。我將同各位一道努力，將環(huán)