【正文】 新區(qū)的瑞聲達工廠就充分利用空間，將辦公區(qū)安排的二層與三層車間的夾層里，既節(jié)約空間又可俯瞰車間的生產(chǎn)情況，庫房面積不夠就將貨架加高兩層，看似不起眼的細節(jié)，卻省了很多成本開銷。廣播電視新聞媒體一直在強調(diào)把企業(yè)做大做強的同時是否在關注草根經(jīng)濟是否繁榮？一個大企業(yè)的產(chǎn)品要有多少個中小企業(yè)或個體工商來配套？比例應該是幾何級的對比！因此，隨著大企業(yè)數(shù)量的增大，中小企業(yè)應該是成倍的增長，結(jié)果卻是從1999年到2006年個體工商戶減少了650萬戶！為什么？小企業(yè)發(fā)展了，地方上波動小，效果不明顯；大企業(yè)發(fā)展了，成為龍頭了，地方上波動大，效果明顯，那些個縣令知府臉上有光，有政績。那么你就永遠是扶不起的阿斗。種子在鉆破土層伸到地面之前只能夭折。個人強調(diào)細節(jié)，那么他的工作就無法進行，因為他會被認為是與眾不同，吹毛求疵，整個公司的人都不這樣，公司照常運轉(zhuǎn)，你一個小兵非指出這兒不好那兒不好，誰聽你的，人家會說怎么別人都能怎么怎么地到了你這兒怎么就不行了？你是不是故意給我使絆兒？得！這就得罪了一個人。減負創(chuàng)收，只要有收了就可以理解為減負了，就可以報上去，就是政績，誰還顧的上細節(jié)？也就是媒體報道報道呼吁一下引起百姓的注意獲得他們的同情甚至賺取一些人的眼淚而已，引申到企業(yè)，也就是一些人私下里抱怨一下顯示一下怨婦的嘮叨罷了，只要不出大問題，生活還要繼續(xù)，時間會抹滅一切。長此以往，下屬養(yǎng)成了早請示晚匯報的習慣，工作缺乏主動性，還怎么能去抓細節(jié)？還怎么敢去抓細節(jié)？中國抓主流，社會抓主流。人們?yōu)槭裁床蝗?zhí)行細節(jié)？這取決于國民素質(zhì)？領導們的領導藝術、領導水平？還是工作中薪金的不滿？為什么細節(jié)抓不好？執(zhí)行人員想到了但不去做，因為不做也不會出現(xiàn)什么大問題，況且上司又沒下令要這么做。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)] 但，細節(jié)決定成敗關鍵是“執(zhí)行”這一細節(jié)。日本能在甲午戰(zhàn)爭中取勝，也是靠幾個間諜的情報，他們甚至對旅順城的每條街道都清清楚楚。日本人呢，他們專門派人住美國人家里，關注他們的吃穿住行，一舉一動，從而在美國市場上推出了適合當時美國家庭需求而設計的價廉物美的旅行車。豐田車在進軍美國市場前，也給我們上了一課。日本、德國人做事嚴謹是出了名的?，F(xiàn)在美國總有一些社會團體準備為中國供貨商的產(chǎn)業(yè)工人來打官司，他們認為沃爾瑪欺詐廉價勞動力。沃爾瑪總裁山姆?沃而頓的一番話讓我記憶猶新，他對一個把包裝后扔掉剩余繩子的店員說：“小伙子，我們賣的貨是不賺錢的，只是賺這一點節(jié)約下來的紙張和繩子錢。這就是中國人老說的“壞事傳千里”，后來三株垮臺除自身戰(zhàn)略問題外，這些細節(jié)也起著重要作用。而三株竟連“命脈”都如此敷衍，怎么能不被“老鼠”們痛下殺手呢？你推廣態(tài)度不好，該回答的不回答，該微笑的時候不微笑，人們會從推廣人員的心態(tài)看到企業(yè)的態(tài)度。三株的廣告宣傳畫面幾乎是無人不知，一大群人圍著推廣人員要資料，要實物，千萬記住，這里面可能就有你身邊的人“努力”。完全是“只見樹木，不見森林”，對一些細小環(huán)節(jié)完全無視。三株當年確實火爆，產(chǎn)品推廣活動幾乎蔓延到全中國的每一個角落，甚至還成立了“三株大學”。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)] 細節(jié)決定成敗！這就是此書通篇所要闡述的，中國企業(yè)的楷模――海爾集團的總裁張瑞敏曾說過：把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。殊不知，一張制作精良的個人簡歷可以給用人單位多好的最初印象，從而脫穎而出；一款與大眾格格不入的產(chǎn)品比如愛立信的T28卻差點讓愛立信與中國市場說“拜拜”。因為，我們的生活還要繼續(xù)。第一篇：由《細節(jié)決定成敗》而想到的由《細節(jié)決定成敗》而想到的近來偶得一書——《細節(jié)決定成敗》，幾經(jīng)翻讀，略有收獲，隨之感觸、隨想也洶涌前來，有站在相當高度以領導的眼光來通觀全局也有站在普通一兵鼠目寸光基礎上的不滿發(fā)泄，無論主流還是偏激都僅為一家之言。商場、職場如戰(zhàn)場，在當今市場經(jīng)濟條件下，以買方市場為主，作為一個市場單元，任何單位，任何個人都應該“防范”于每一細節(jié)，扎扎實實鞏固自己，戒驕戒躁，不斷加強 自身實力。如果每一個細節(jié)做得都很好，強者們就不會重蹈大象的覆轍，弱者們也可以不斷地變強（比如沃爾瑪），最終成為市場的強者。海爾就是在專致做好每一件事的前提下，一步一步壯大的?？删褪侵饕粋€明星企業(yè)，它的市場推廣活動在我看來是失敗的。我家在農(nóng)村，那時農(nóng)村也興起“營養(yǎng)品熱”。三株推廣人員一來，到了村口，橫幅一掛、桌子一擺、資料一放，然后就想盡一切辦法，什么抽獎啊，送禮啊，先網(wǎng)羅人氣，農(nóng)村人比較閑，特別是送禮高峰期——春節(jié)前后，大家抱著不去白不去的想法，圍上去搶資料，這時跟推廣人員一起來的拍照攝像的人就派上用場了，一頓橫拍豎拍左拍右拍，整完了，一看資料快拿的差不多了，走人！可是，如果我們把三株比作“大象”，那么推廣活動就是它的“命脈”――耳朵了，市場推廣對于任何競爭性企業(yè)來說都是“命脈”。通用公司有句忠言：如果全球市場中的一個消費者對某產(chǎn)品或服務的質(zhì)量滿意，會告訴另外六個人；如果不滿意，則會告訴十二個人。為什么人們老說營養(yǎng)品行業(yè)都是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，每過幾年就有新的產(chǎn)品，新的企業(yè)出來，老換“武林盟主”，而沒有常青樹，難道這些推廣人員就沒有責任嗎？《細節(jié)決定成敗》一書也分析了一些成功企業(yè)的案例?！碑斎凰吘故巧倘?，說的話有點夸張，不過我們從另外一個方面想，他連這些東西的錢都賺，還愁賣貨賺不到錢嗎？沃爾瑪?shù)膲簝r是出了名的，事實上，對廣大供貨商來說，沃爾瑪是魔鬼，又愛又恨，愛的是因為他是一個大客戶，采購量非常大，恨的也是這個，所以得罪不起?？删褪沁@樣，人家已經(jīng)是世界五百強之首了，而且還提出要進一步提高利潤率，這從另一方面提醒我們，要從細節(jié)深化，效益自然會來，市場不相信弱者。這可以從日本廚師做河豚有24道明明白白的工序看出來，一道不多，一道不少。國內(nèi)企業(yè)專長是廣告戰(zhàn)（而且是創(chuàng)意一般或者根本沒有創(chuàng)意的）和價格戰(zhàn)（這門武器現(xiàn)在越來越力不從心了）。情報在國內(nèi)企業(yè)看來是可以忽略的，其實這是市場前期最重要的工作。舉了這么多，可以看到，這本書一直在強調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小中見大”、“寓偉大于平凡”的真理，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平和效率的法寶。說話、指揮的大有人在，愿意去做的愿意去執(zhí)行的卻很少很少。而上司呢，又不懂，或者沒那個精力去想想每個下屬工作中的細節(jié)，沒精力去挨個下屬進行細節(jié)的指導，而下屬的心理是領導沒分配就不要去做，因為做了若沒出事什么都好，雖然上司沒看見你因為要在“做”而付出的努力，當然如果你能鬧，或者有手段有藝術讓你的上司知道，那你更英明；若是出了事，那上司會批評這個下屬。概率學告訴我們：做一件事情不一定非得百分之百做好，百分之幾十就可以作為我們的政績。國人素質(zhì)不行，公司一味強調(diào)細節(jié)，只能引起員工反感，發(fā)揮不出他們的積極性，甚至起相反作用。長期以往，我們普通一兵還敢去關注細節(jié)嗎？？土壤不行，指國人素質(zhì)低；溫度不行，指公司背景力量支援不夠?？赡苣阈?，你認識到了，但你意志力不夠，沒堅持下去，你的這種做法不適合大多數(shù)人，人家反感，下屬陽奉陰違，同級別的看你另類，碰著英明上司你湊合，碰一混蛋領導你就等小鞋感受一下被后媽養(yǎng)著的滋味。是所謂：大公司做人，小公司做事！再看那國家政策，一個小飯館就要面臨22個部門的收費，個體工商戶日子越來越難過，導致個體工商戶的數(shù)量也大量減少，而我國總體上經(jīng)濟仍在以10個百分點左右在增長。扶持大的，少收稅，一切方面能綠燈就不紅燈，都成龍頭了，可那些小的仍然苛捐雜稅，都成蛇尾巴了，最后都關門大吉了，沒有小企業(yè)配套了，龍頭終于蔫了，這時政府出面了，開始發(fā)展小的了，這就如同上海那條地鐵，只管大方面，大事，結(jié)果被水淹了之后又只能修復，哪個合算？主人喜歡會撒嬌的驢而不喜歡沉默肯干的牛，結(jié)果一切重物由牛馱，牛累死了，驢馱重物外還要馱著牛皮，哪個合算？細節(jié)，覺得馱重物對于牛來說不算什么，但忽視了超載能累死牛！[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū)] 進入微利時代，經(jīng)營者除了賺錢的思路、觀念需