王蘭剛材料5篇范文-展示頁(yè)
2024-11-16 22:54本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)理念，把班組建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作深入持久的開(kāi)展下去，為礦井安全生產(chǎn)和職工家屬安居樂(lè)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。我們?yōu)槿鄰氖戮S修和服務(wù)工作的人員發(fā)放佩戴服務(wù)卡，以建立上門(mén)維修流動(dòng)服務(wù)崗為切入點(diǎn)，積極創(chuàng)建“文明服務(wù)示范窗口”，以熱情、耐心、周到的服務(wù)為職工排憂解難。四、貼心服務(wù)，鍛造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，創(chuàng)建文明型班組服務(wù)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)加大對(duì)機(jī)電專業(yè)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，無(wú)論是變電所設(shè)備的檢修維護(hù)，還是對(duì)礦井生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的供電線路改造，以及日常照明的巡檢與維修，都嚴(yán)格按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，在每一個(gè)場(chǎng)所，懸掛質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牌板，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度。通過(guò)一系列的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步營(yíng)造了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的濃厚氛圍，職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到明顯增強(qiáng)。針對(duì)家屬區(qū)部分供電線路設(shè)計(jì)年限長(zhǎng)，布局不合理以及部分住宅離南屯村較近出現(xiàn)的外竊電現(xiàn)象，我們及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化改造，撤除不必要的變電亭2個(gè)，每年為礦節(jié)約大量電能。班組自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)了變頻器應(yīng)用知識(shí)及自動(dòng)化控制等書(shū)籍作為學(xué)習(xí)資料，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和“1212”培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。二、學(xué)以致用，鍛造高素質(zhì)職工隊(duì)伍，創(chuàng)建技術(shù)型班組 我們注重業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大力推行傳幫帶活動(dòng)。我們堅(jiān)持每周一召開(kāi)班組安全例會(huì)，通過(guò)班組成員之間的相互交流，對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理等工作中存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的整改措施，并落實(shí)到具體人員和具體崗位。我們班共有職工22人，擔(dān)負(fù)著我礦地面13個(gè)變電所、孟樓水源井、白馬河風(fēng)井高壓雙回路和礦區(qū)6000余戶職工家庭的供電維修工作，崗點(diǎn)分散，布面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，在安全管理難度大以及工作任務(wù)繁重的情況下，我們狠抓班組建設(shè)，完善崗位責(zé)任制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重檢修質(zhì)量，取得了一定的成績(jī)。第一篇：王蘭剛材料建設(shè)“四型”班組樹(shù)窗口文明形象為職工家屬提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)水暖隊(duì)電修班班長(zhǎng)王蘭剛我叫王蘭剛，現(xiàn)為水暖隊(duì)電修班班長(zhǎng)。今天能夠有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下我們電修班在班組建設(shè)方面的一些做法，感到非常榮幸。我們的具體做法是：一、建章立制，全面推行精細(xì)化管理，創(chuàng)建安全型班組 按照《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》文件要求和具體細(xì)則，結(jié)合全礦高低壓供電線路分布廣，面積大，安全責(zé)任大的實(shí)際情況，我們認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，建立健全了班組責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度10余項(xiàng)，重點(diǎn)完善了日常巡檢制度和應(yīng)急事故處理措施，從根本上做到管理無(wú)縫隙，人人都管事，事事有人管。針對(duì)白馬河風(fēng)井架空電纜雙回路和孟樓水源井的架空線路，我們專 1門(mén)制定了定期巡查報(bào)告責(zé)任制和巡查記錄，在夏季“三防”期間，增加巡查的頻度，加大巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理隱患，從而確保礦井安全正常供電。在班組每一個(gè)成員中樹(shù)立了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的理念，定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，并將考試的結(jié)果與工資考核掛鉤，增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，營(yíng)造人人愛(ài)學(xué)習(xí)氛圍。我們將理論知識(shí)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，對(duì)礦區(qū)變電所高壓柜進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了供電可靠性和安全性。礦區(qū)熱交換站以及自來(lái)水場(chǎng)系統(tǒng)投入運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，電控系統(tǒng)老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障，制約了礦區(qū)正常供暖和供水，為了解決這個(gè)難題，我們實(shí)施了遠(yuǎn)程恒壓控制系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)并獲得成功，為礦井節(jié)約了大量資金，被礦授予創(chuàng)新示范崗。三、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建“三無(wú)”班組 我們深入學(xué)習(xí)《南屯煤礦精細(xì)化管理實(shí)施辦法》、《南屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《南屯煤礦管理文件匯編》，增強(qiáng)了職工的“兩化”意識(shí)，使一言一行文明標(biāo)準(zhǔn)，“一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊”的安全理念入腦入心，在工作中堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，避免因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。制定包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，點(diǎn)檢到位，并定期對(duì)所轄設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保安全運(yùn)行無(wú)事故，在地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化定臵管理評(píng)比中，我們有兩個(gè)變電所分別獲得了第一名的好成績(jī)。我們做為后勤服務(wù)的班組深知用戶就是上帝這個(gè)道理，為此我們積極倡樹(shù)“用我真誠(chéng)服務(wù)、換您良好口碑”的服務(wù)理念，踐行“履行職責(zé)、嚴(yán)細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、熱情周到、精準(zhǔn)執(zhí)行、確保安全”的服務(wù)宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作精神，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段、以職工需求為目標(biāo)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)夏季“三防”安全措施，確保地面生產(chǎn)及小區(qū)安全供電。通過(guò)掛牌上崗服務(wù)，起到自我鞭策、自我約束的作用，提高了服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一
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