【正文】 查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取措施嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對水利工程建設(shè)項目的現(xiàn)場安全施工負(fù)第一責(zé)任，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔(dān)的水利工程進(jìn)行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)進(jìn)行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。在工程開工前，應(yīng)當(dāng)就落實保證安全生產(chǎn)的措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。鼓勵監(jiān)理單位、施工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流企業(yè)。工程開工前，應(yīng)當(dāng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準(zhǔn)備工作。二、建設(shè)單位、建設(shè)管理單位安全責(zé)任根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽良好的施工企業(yè)承包施工。感謝建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心！感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和監(jiān)督！同時感謝施工單位對監(jiān)理工作的理解！第四篇：水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任書工程安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，做到安全施工管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》（國務(wù)院令第393號）、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號）等法律、法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程安全生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，切實做好水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合水利工程的特點，建設(shè)單位和監(jiān)理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產(chǎn)責(zé)任書》，已明確各方職責(zé)，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。監(jiān)理人員對施工單位的不規(guī)范操作進(jìn)行了及時糾正，將危險因素消除在萌芽狀態(tài)，使本期工程真正做到了“和諧施工、文明施工、安全施工”?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主”。對施工單位提出的合理設(shè)計變更，會同建設(shè)單位共同復(fù)核變更內(nèi)容，并報設(shè)計部門進(jìn)行了審核。事后控制：每個單元工程完工后，承包人在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員會同建設(shè)單位技術(shù)人員按照《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL1762007）技術(shù)要求，對其質(zhì)量情況進(jìn)行了評定。主要檢查了承包人在施工中所用的設(shè)備、材料及拌合料是否與批準(zhǔn)的配比相符，檢查了是否按照技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案、施工工藝進(jìn)行施工，詳細(xì)填寫了監(jiān)理旁站記錄，并留取了照片。在施工現(xiàn)場對工程項目的重點部位和關(guān)鍵工序的施工，實施了連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督。事前控制：在工程開工前，對施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案、準(zhǔn)備進(jìn)場機(jī)械等進(jìn)行了審核控制。三、監(jiān)理過程依據(jù)國家頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和規(guī)程、《工程設(shè)計》、及“監(jiān)理合同”約定內(nèi)容和建設(shè)單位授權(quán)范圍，監(jiān)理人員及時進(jìn)駐工地，并和建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同進(jìn)行了設(shè)計圖會審、控制點交樁。結(jié)合本工程的設(shè)計要求和《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL2882003）及國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定，編寫了《工程監(jiān)理規(guī)劃》、《工程監(jiān)理實施細(xì)則》。堅持安全教育，堅持日常和定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全作業(yè)要及時制止，追查原因，及時整改，杜絕事故隱患，真正做到“安全第一”。交接內(nèi)容有機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄、完成任務(wù)和生產(chǎn)情況、設(shè)備技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)情況、備件、附件、工具情況等。公司與指揮部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管、項目部與操作司機(jī)分別鑒定管理合同，并實行抵押金制度，獎優(yōu)罰劣。機(jī)械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給機(jī)械操作合格證后方能上機(jī)操作。使用機(jī)械必須堅持“兩定三包”即定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng)；操作人員作到“三懂四會”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。保證機(jī)械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定，使各個環(huán)節(jié)責(zé)任明確，責(zé)任到人。提高機(jī)械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。6)項目管理人員必須對防護(hù)用品的使用、保管、發(fā)放情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。5)做好勞動防護(hù)用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢管理臺帳。3)勞動防護(hù)用品將根據(jù)實際需要，本著“同工種、同勞動條件、同標(biāo)準(zhǔn)”的原則發(fā)放。勞動防護(hù)用品管理制度1)特殊勞動防護(hù)用品由項目部在有生產(chǎn)資質(zhì)的廠商處購買，并由相關(guān)職能部門以及項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收，合格后方可發(fā)放使用。7)任何班組和個人不得以任何理由阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。同時，根據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提供處理意見。4)根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析事故原因，確定事故性質(zhì)和事故責(zé)任。2)項目部接到上報后，應(yīng)立即赴現(xiàn)場搶救傷員，排除險情，制止事故蔓延擴(kuò)大，同時組織保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。交班時對于當(dāng)班期間未處理完畢的工作，務(wù)必及時移交給相關(guān)管理人員或接班人員處理。3)值班人員對當(dāng)班期間的大小事務(wù)有全權(quán)處理權(quán)，對于重大事情或者自己處理不了而又必須立即解決的事情，務(wù)必及時通知項目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員。安全值班制度：1)項目施工期間，正常上班以外的時間必須安排值班管理人員。6)特殊工種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底，有權(quán)制止本工種其它作業(yè)人員違章作業(yè)。4)特殊工種作業(yè)人員上崗前，必須對其進(jìn)行專項教育和考核，合格后方可上崗。2)特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。5)對不認(rèn)真執(zhí)行安全制度的班組，項目管理人員有權(quán)停止該班組作業(yè)，進(jìn)行學(xué)習(xí)整頓，直至提高認(rèn)識后再開工。3)各班組每周由班組長組織一次安全活動，并邀請本班組的主管工程師和安全工程師參加，小結(jié)一周本班組在施工中的安全生產(chǎn)情況，表揚先進(jìn)，糾正不足，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。班組安全活動制度 1)每天上班前各班組要針對當(dāng)天的工作內(nèi)容，由班組長對操作工人進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境及氣候條件方面的交底。6)對教育的效果實施考核，考核合格者方準(zhǔn)其上崗，不合格者繼續(xù)進(jìn)行教育，直至合格為止。4)項目部對工人進(jìn)行危險設(shè)備、區(qū)域防護(hù)、個人防護(hù)、消防設(shè)施安全技術(shù)知識的教育。2)做好新工人進(jìn)場三級安全教育、轉(zhuǎn)換工種安全教育、特殊工種安全教育。7)安全技術(shù)交底要做記錄保存，進(jìn)行存檔，完善安全技術(shù)交底臺帳。5)安全技術(shù)交底后要隨時檢查實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?？谑鰰r應(yīng)表達(dá)清楚，書面形式應(yīng)文字清晰，記錄好交底時間、地點，并履行雙方簽字手續(xù)，專業(yè)工程師、生產(chǎn)班組、安全工程師各執(zhí)一份。2)各工序、單項工程施工前，對作業(yè)人員進(jìn)行分部分項安全技術(shù)交底，交底工作由項目各專業(yè)工程師進(jìn)行。9)建立健全安全檢查資料臺帳。7)做好季節(jié)性與節(jié)假日前后的安全檢查工作。5)堅持逐日檢查勞動保護(hù)措施和安全技術(shù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4)對安全檢查的評定結(jié)果，檢查人員和被檢查人要簽字認(rèn)可；對檢查出的事故隱患，定人、定時、定措施進(jìn)行整改，整改完畢后檢查人要進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后銷案。2)安全檢查要有具體的檢查內(nèi)容和對象，檢查內(nèi)容要有針對性，要有檢查記錄及結(jié)果。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究研究制定安全生產(chǎn)工作責(zé)任分工方案，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究。（三）突出抓好重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治分析研究我局安全監(jiān)督管理的重點和易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地的組織開展好各個安全生產(chǎn)整治等專項活動，突出抓好重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管。二、下一步工作打算（一）進(jìn)一步抓好《通知》的貫徹落實我局將按照上級要求，結(jié)合我局實際，認(rèn)真抓好國務(wù)院《通知》的貫徹落實，將國務(wù)院《通知》規(guī)定和措施落實到每一個施工業(yè)主，每一個工作干部職工，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。（五）強(qiáng)化事故快報和“零”統(tǒng)計制度，嚴(yán)格責(zé)任追究 嚴(yán)格安全事故責(zé)任追究。（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高職工的安全意識和素質(zhì)積極參加水利部開展的安全宣傳教育活動。同時在重要節(jié)假日、汛期、火災(zāi)高發(fā)期等重要時段有針對性的組織不定期專項檢查。組織開展了水行政執(zhí)法安全生產(chǎn)專項整治工作我局擔(dān)負(fù)著中心城區(qū)的水行政執(zhí)法工作，經(jīng)常要日夜巡河道，為加強(qiáng)作業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定印發(fā)了《關(guān)于開展黃河水上作業(yè)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》，明確了指導(dǎo)思想、整治目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)，提出了工作要求，對整治范圍、內(nèi)容和實施步驟進(jìn)行了詳細(xì)、周密的安排。針對安全生產(chǎn)管理的重點，相繼組織開展了一系列安全生產(chǎn)專項整治活動。實行目標(biāo)管理，全局各股室、二級站（隊）堅持安全生產(chǎn)“一票否決制”。第一篇：水利工程安全生產(chǎn)工作報告水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作報告我局安全生產(chǎn)工作在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以保障職工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，以繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動為主線，在事故預(yù)防上狠下功夫，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；突出重點，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查等一系列專項治理活動；積極開展多種形式、行之有效的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識和素質(zhì)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓隱患整治；嚴(yán)肅安全事故報告紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究。現(xiàn)將工作情況匯報如下：（一）制定方案，明確目標(biāo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確了2011年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)。（二）突出重點，深入開展安全生產(chǎn)專項整治目前，我局安全生產(chǎn)工作管理的重點是工程建設(shè)施工安全管理、水行政執(zhí)法安全管理、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等人員密集場所的消防安全管理。組織開展了水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)專項整治工作1為切實加強(qiáng)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定印發(fā)了《關(guān)于開展2011年水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)專項整治工作的通知》，明確了指導(dǎo)思想、整治目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)，提出了工作要求，對整治范圍、內(nèi)容、依據(jù)和實施步驟進(jìn)行了詳細(xì)、周密的安排。（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，狠抓隱患整改為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，消除各類安全生產(chǎn)隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，3月10日前，對水庫大壩、溢洪道、底涵及庫內(nèi)山體、重點骨干山塘，采石場、高嶺土礦、磚瓦廠、武廣鐵路桃花山棄渣點和中心城區(qū)的易漬地段、危房區(qū)，建筑施工及拆遷，棚戶區(qū)改造可能形成的地質(zhì)災(zāi)害安全隱患進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真檢查預(yù)案落實、責(zé)任落實、轉(zhuǎn)移路線、安置住所、后勤保障落實情況。堅持定期檢查與不定期檢查、全面檢查與專項檢查相結(jié)合，擴(kuò)大檢查的深度和寬度，提高檢查的質(zhì)量。通過這些活動，提高了廣大職工的安全意識，有效降低了安全事故發(fā)生的幾率。對一般生產(chǎn)安全責(zé)任事故，嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度“回頭看”活動重點是對過去的安全規(guī)章制度進(jìn)行梳理，按照精細(xì)化管理的要求修訂完善相關(guān)規(guī)章制度，檢查現(xiàn)有的規(guī)章制度對近幾年易發(fā)事故的環(huán)節(jié)是否具有針對性，分析我局相關(guān)規(guī)章制度與國家日益嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作要求是否相適應(yīng)，強(qiáng)化規(guī)章制度的精細(xì)化和具體化，增強(qiáng)其針對性和可執(zhí)行性。（四）加強(qiáng)督促檢查，做好隱患治理進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)督促檢查，通過開展春、冬季、汛前等安全生產(chǎn)大檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，落實責(zé)任，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門多方籌措資金，徹底整治安全隱患，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。岳陽樓區(qū)水務(wù)局二〇一一年五月六日第二篇：水利工程安全生產(chǎn)管理制安全生產(chǎn)管理制度安全檢查制度1)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周對項目總體安全生產(chǎn)情況檢查一次，安全員每天對項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工工程師對自己主管的工程每天巡視，各作業(yè)班組每天進(jìn)行自檢。3)安全檢查人員檢查出的安全隱患要進(jìn)行詳細(xì)記錄，對重大問題和隱患應(yīng)及時上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并通知有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理。在隱患沒有消除前，必須有可靠的防患措施方可作業(yè)，對于隨時會引發(fā)事故的安全隱患，務(wù)必停工整改。6)認(rèn)真檢查個人勞動用品發(fā)放、使用和保管情況。8)積極配合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的檢查，對收到的隱患整改通知書，認(rèn)真整改及時回執(zhí)。安全技術(shù)交底制度1)工程開工前，對工人進(jìn)行綜合性安全技術(shù)交底。3)安全技術(shù)交底除口頭講解外，必須同時有書面文字材料。4)安全技術(shù)交底既要符合施工組織設(shè)計，又要有較強(qiáng)的針對性、可操作性，內(nèi)容完整全面，同時要考慮環(huán)境影響。6)遇到工程難度大、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、安全技術(shù)要求高的生產(chǎn)項目時，必須由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)工程師制定嚴(yán)密的施工安全技術(shù)措施后，方可對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全教育考核制度1)項目部每月組織管理人員學(xué)習(xí)各項管理制度和各種法律法規(guī)。3)制定日常安全教育計劃，做好工人日常安全教育。5)抓住典型事故案例，做好安全教育。7)做好教育考核記錄，建立健全安全教育資料臺帳。2)上崗前各班組班組長要對本班組施工人員的勞動防護(hù)用品使用情況、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置及其它安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況進(jìn)行檢查，確保無隱患后方可上崗。4)對上崗前的交底、檢查及安全活動的情況要做好記錄，并入安全資料。特殊工種作業(yè)人員管理制度1)單位特殊作業(yè)工種包括：架子工、起重工、電工、焊工、機(jī)械工、機(jī)動車駕駛員、起重機(jī)司機(jī)等工種。3)特種作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行登記造冊，并記錄上崗證號碼及年限，另附上崗證復(fù)印件一份存檔。5)按照規(guī)定參加當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的培訓(xùn)考核，當(dāng)上崗證超越規(guī)定的有效期限時，應(yīng)進(jìn)行復(fù)審，否則視為無證上崗。7)安全工程師加強(qiáng)對特種作業(yè)人員作業(yè)情況的監(jiān)督檢查，對違章作業(yè)者及時處理，以防引發(fā)安全事故。2)安全值班表懸掛于現(xiàn)場辦公室明顯處，并明確值班人員的安全責(zé)任。4)值班人員要認(rèn)真、詳盡地填寫值班記錄。事故、事件報告調(diào)查處理統(tǒng)計制度1)事故、事件發(fā)生后，當(dāng)事人或最先發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立即上報項目部，并做力所能及的救護(hù)。3)組織調(diào)查組對事故、事件進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)事