【正文】 明都取得了成效。爭創(chuàng)文明施工工地。（2）施工質(zhì)量控制的技術(shù)措施：施工過程中實行了開倉檢測、重點部位檢測、現(xiàn)場抽樣檢測以及原材料的抽樣復(fù)檢。施工質(zhì)檢依據(jù)一是經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計說明書；二是國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。四、施工質(zhì)量管理我項目部對工程施工質(zhì)量目標(biāo)按照工程合格率100％，整個工程質(zhì)量達到《水利水電工程單位工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》（2012）的合格標(biāo)準(zhǔn)進行。田間道路：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：①生產(chǎn)道路土方開挖；③生產(chǎn)便道碎石墊層；生產(chǎn)便道 C15砼路面共3個單元工程。護坎1段、2段、3段、4段、5段：根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：①護坎土方開挖；②；共10單元工程。三、主要施工方法各分部、單元工程嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖及《水利水電工程單位工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》（2012）相關(guān)要求，各工序施工均嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。主要項目施工情況根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求劃分為：護坎1段、護坎2段、護坎3段、護坎4段、護坎5段、田間道路，共6個分部工程。施工臨時設(shè)施包括臨時施工道路、施工輔助、加工、倉儲系統(tǒng)及堆料場、油料倉庫、拌和場、棄料場等。本工程項目業(yè)主為XXX，監(jiān)理單位為XXX，施工單位為XXX。第一篇：水利工程施工管理工作報告XXXXXXX XX施工管理工作報告XXXX 年月目錄一、工程概況二、施工進度管理三、主要施工方法四、施工質(zhì)量管理五、文明施工與安全生產(chǎn)六、施工總結(jié)一、工程概況XXX建設(shè)項目，主要實施范圍為XXX。項目建設(shè)內(nèi)容：，其中：農(nóng)業(yè)措施：、生產(chǎn)便道（寬：）。二、施工進度管理施工總布置根據(jù)實施方案和施工總平面布置圖，結(jié)合工程現(xiàn)場實際地形、施工場地和條件，布置施工臨時設(shè)施和生活設(shè)施。施工總進度2017年6月19日開工，2017年8月3日完工。完成的工程量。施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保土方開挖、漿砌石及混凝土施工質(zhì)量。施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保土方開挖、混凝土施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理體系無論業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗員，每個作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現(xiàn)場自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)檢方法（1）施工質(zhì)量實行分級控制，層層把關(guān)，自檢合格申請開倉，專檢驗收批準(zhǔn)開倉，現(xiàn)場施工不定時不定位隨時抽檢，業(yè)主監(jiān)理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。五、文明施工與安全生產(chǎn)在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。主要經(jīng)驗：一是施工安全組織機構(gòu)落實；二是施工安全意識較強；三是安全措施得當(dāng)；四是各方配合密切；五是安全措施落實，方案具體。經(jīng)驗與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來有以下幾點：一是各級部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。第二篇：水利工程施工合同管理水利工程投資大、戰(zhàn)線長、施工隊伍多、涉及面廣，管理難度大，工程建設(shè)項目合同管理越來越得到重視，合同管理是工程建設(shè)管理的核心，它作為其他管理工作的指南，對整個工程建設(shè)的實施起總控制與總保證的作用，可以說，一個工程項目建設(shè)起始于合同管理，也終結(jié)于合同管理。合同管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同順利實施的一系列活動。當(dāng)前合同管理存在的主要問題，為合同管理埋下了隱患隨著“三制”改革的不斷深入，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但也存在一定問題，如工程招標(biāo)不夠規(guī)范，某些工程在招標(biāo)過程中，由于“僧多粥少”等一些客觀原因，迫使承包人不合理壓價，造成低價中標(biāo)后實施困難，工程質(zhì)量、工期很難得到有效保證，不得不想方設(shè)法的追加投資，給項目實施帶來麻煩，也給合同管理造成困難。同時，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項目不能順利實施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。但是，施工單位在編制投標(biāo)文件的時候