新新街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)交流材料-展示頁
2024-11-16 22:33本頁面
【正文】 藥和基本檢查，建立了以慢病管理和健康管理為內(nèi)容的工作平臺(tái)，積極開展社區(qū)適宜技術(shù)，有效解決了居民看病難、看病貴的實(shí)際問題。經(jīng)過不斷調(diào)整，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作逐漸走向規(guī)范化。隨著時(shí)間的推移，工作的深入，原先的一些工作方法、制度、措施可能就不太適合現(xiàn)在的工作，我中心就根據(jù)工作需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在工作中發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，注重職工的意見和建議，現(xiàn)在我們工作中的許多做法都是職工在工作中總結(jié)后提出來的，比如建檔后期工作難度明顯增加，就有職工提出為每一棟居民樓建立平面圖，將已建檔居民在圖中進(jìn)行標(biāo)示，這樣一看圖就知道哪一戶沒建檔，游牧的的去建檔，避免重復(fù)建檔，中心采納執(zhí)行后效果顯著，不再一一列舉，總之，民主管理，職工的建議在我們的工作中起到了巨大的作用。婦保兒保在整個(gè)新華區(qū)都是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，孕婦、新生兒的資料收集困難，考慮到這兩個(gè)人群都在社區(qū)居委會(huì)有等記記錄，我們就每月到居委會(huì)收集這兩個(gè)人群資料，然后進(jìn)行建冊(cè)、隨訪，現(xiàn)在我中心的婦保兒保工作也有聲有色地開展起來。就社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容如如何建檔，怎樣進(jìn)行慢病管理等，按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009年版）》進(jìn)行全員培訓(xùn)，然后開始開展工作，在工作中遇到各種各樣的問題，進(jìn)行總結(jié)，找出解決辦法，再進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在我中心職工基本上能做到人人都能建一份規(guī)范合格的健康檔案。四、注重總結(jié)，規(guī)范培訓(xùn)。為了方便開展工作，中心領(lǐng)導(dǎo)多次到新新街辦事處及前進(jìn)社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。中心黨政充分考慮到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的繁重、艱辛，在人、財(cái)、物、事全方位全力支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，小到一支筆，大到工作電腦，只要工作需要，可以縮減其他開支，也要保證配備到位，已累計(jì)增添電腦8臺(tái)，健康教育活動(dòng)投影儀一套，固定投影儀一套，檔案柜9個(gè)，下社區(qū)工作活動(dòng)桌椅一套，遮陽大傘一把，甚至細(xì)到酷暑建檔的降溫問題，專為外出建檔人員配備電扇，分發(fā)毛巾及飲料問題。比如，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)資金沒有到位的情況下，我中心可以從本院的獎(jiǎng)金中提取一部分用于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的獎(jiǎng)懲。思想扭轉(zhuǎn)、統(tǒng)一了，下一步就是怎么做的問題，首先醫(yī)院成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織框架，針對(duì)中心所服務(wù)區(qū)域，設(shè)立7個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，其次明確領(lǐng)導(dǎo)小組和服務(wù)小組的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程。思想扭轉(zhuǎn)了、統(tǒng)一了，工作積極性自然就上去了。一、把握方向，扭轉(zhuǎn)思想。第一篇：新新街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn) 交流材料新新街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作經(jīng)驗(yàn)交流材料我中心自2010年下半年審批成立以來，經(jīng)過中心全體職工的共同努力，略有成績(jī)，目前已累計(jì)建立居民健康檔案8749份，慢病檔案1270份，婦保檔案103份，兒保檔案281份，計(jì)免兒童建冊(cè)578人，健康教育講座40余場(chǎng)次，按中心服務(wù)居民人數(shù)，建檔率達(dá)90%以上，慢病系統(tǒng)管理率80%以上，老年人系統(tǒng)管理率80%以上，計(jì)免接種率95%以上，率先開展了老年人年度免費(fèi)體檢活動(dòng)。經(jīng)驗(yàn)談不上，下面把我中心的做法略作總結(jié)，僅供大家參考。我中心自2009年開始申報(bào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作性質(zhì)與原工作性質(zhì)有較大差異，由原先的坐堂醫(yī)向主動(dòng)上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，由疾病的治療階段向疾病的預(yù)防階段轉(zhuǎn)變等等，職工思想上一下子轉(zhuǎn)變不過來，院黨政就國家的醫(yī)療衛(wèi)生改革方向、重點(diǎn)、意義等內(nèi)容，多次召開職工大會(huì)，深入進(jìn)行討論，使大家認(rèn)識(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要意義，是醫(yī)改的方向、重點(diǎn)，是真正惠及千家萬戶的大事，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)我們醫(yī)務(wù)人員人生價(jià)值的良好途徑。二、組織得力，措施得當(dāng)。再就是制訂了詳細(xì)的考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲及時(shí)到位。三、事無巨細(xì)，全力支持。橫幅、牌板隨用隨做?，F(xiàn)在中心和社區(qū)居委會(huì)是是非常良好的合作伙伴，我們的工作也得到了居委會(huì)的大力支持。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的多項(xiàng)內(nèi)容對(duì)于中心職工來說是陌生的，怎樣做，大家心里也沒個(gè)譜，我們本著先培訓(xùn)再工作，總結(jié)再培訓(xùn)的原則使工作逐漸規(guī)范化。五、突出重點(diǎn)，攻破難點(diǎn) 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作內(nèi)容涉及面廣、多而繁雜，剛開始各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)難度比較大，我中心考慮到居民健康檔案的建立是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，必需做好，才能順利地開展其他工作，就以該項(xiàng)工作為重點(diǎn)，隨著檔案的建立，將慢病管理也納入重點(diǎn)，這樣逐漸地把各項(xiàng)工作都開展了起來。六、發(fā)揚(yáng)民主，群策群力。七、注重實(shí)效，應(yīng)時(shí)而變。如建檔，原先是分組建檔，后來發(fā)現(xiàn)逐漸影響到了中心本部工作，就改為抽人建檔，每周各班組抽取二人，組成建檔組，在本周專業(yè)進(jìn)行建檔，又發(fā)現(xiàn)人員的頻繁更換，工作的連續(xù)性跟不上，就改為專人建檔。總之，經(jīng)過三年的努力，也是三年的摸索，雖然取得一些成績(jī)，但還沒有形成固定的、成熟的經(jīng)驗(yàn)，如何做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，還需和大家進(jìn)行進(jìn)一步探討，以上所談，對(duì)大家如果有借鑒之處，我中心將不勝榮幸，謝謝大家！第
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