護(hù)士長和醫(yī)院管理-展示頁
2024-11-16 22:25本頁面
【正文】 起到把關(guān)的作用，可根據(jù)她們的經(jīng)歷、特長、能力、性格等讓他們承擔(dān)一定的管理職責(zé)。敢于管理，注重方法 充分發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理質(zhì)量管理是管理的關(guān)鍵，首先是明確護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，增強(qiáng)了全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識。以最有效的方式對護(hù)理人員進(jìn)行指導(dǎo)，注意所分配任務(wù)的執(zhí)行情況、協(xié)作情況及落實(shí)計(jì)劃過程中出現(xiàn)的困難和問題，給予有針對性的指導(dǎo)，糾正工作中的偏差，讓單純工作質(zhì)量被監(jiān)控、被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕屹|(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理技能潛能，為患者創(chuàng)造良好的護(hù)理質(zhì)量環(huán)境與氛圍。公正，合理分配工作，實(shí)行彈性與循環(huán)性相集合的工作方法，工作目標(biāo)要明確，職責(zé)一定要落實(shí)到每一個(gè)人，加強(qiáng)每一位護(hù)理人員責(zé)任心。勤于計(jì)劃，善于總結(jié) 樹立正確的管理理念，周密計(jì)劃 計(jì)劃工作的核心是擇優(yōu)，尋求能獲得較大效益的行動(dòng)方案。由于現(xiàn)代管理技術(shù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)的日新月異，要求年輕護(hù)士長必須不斷地更新和拓寬護(hù)理管理知識，轉(zhuǎn)變管理理念，嚴(yán)于律己做好表率，用新的管理意識武裝自己，將科學(xué)質(zhì)量管理的藝術(shù)體現(xiàn)在實(shí)際工作中。最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)士的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮護(hù)士的潛能和團(tuán)隊(duì)精神。第三在問題面前，敢于承擔(dān)責(zé)任，在解決問題時(shí)，尋找協(xié)調(diào)配合的最佳方式。所以護(hù)士長首先要善于溝通，也就是要有協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的表達(dá)能力，以及統(tǒng)籌全局的思維能力。大膽擺脫傳統(tǒng)管理思維的約束，勇于開拓創(chuàng)新，不斷激發(fā)護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)熱情，通過制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度來實(shí)施護(hù)理管理，使護(hù)理工作雜而不亂，有條不紊，全面提高工作質(zhì)量。工作中要善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，要以身作則、言傳身教、堅(jiān)持實(shí)事求是，要擁有了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作中還要充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科室質(zhì)控組織的作用，形成合力，齊抓共管，從而提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長的管理帶有權(quán)威性和指令性，在病區(qū)護(hù)理工作的動(dòng)態(tài)運(yùn)行中起著領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、監(jiān)督等作用，然而，僅僅依靠指令性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是年輕的護(hù)士長，必須學(xué)會(huì)運(yùn)用社會(huì)一心理管理方法實(shí)施更有效的管理，制定科學(xué)的、有效的、可行的、便于操作的指標(biāo)體系和控制標(biāo)準(zhǔn)，以整體護(hù)理為中心，圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量加強(qiáng)缺陷管理?。對于發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)意見，使工作程序化、管理制度化、檢查督促日?；?。，抓住工作重點(diǎn)護(hù)士長要從嚴(yán)管理，著力質(zhì)量發(fā)展，把主要精力放在科室質(zhì)量管理上，要敢管、敢講、敢抓。勇于奉獻(xiàn)，敢于進(jìn)取，以自身的行為影響護(hù)士。對策，樹立良好形象護(hù)士長的綜合素質(zhì)是護(hù)理管理工作中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。，良好的人際關(guān)系是做好任何工作的有效催化劑。，憑借自己的感覺，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，墨守成規(guī)，缺乏科學(xué)的管理知識和創(chuàng)新意識。存在的問題，可塑性較強(qiáng)，但臨床經(jīng)驗(yàn)不足。我院自2008年以來，提拔了一批年輕護(hù)士長，這些年輕的護(hù)士長工作熱情高，勤奮好學(xué)，有一定的理論知識，但在臨床管理時(shí)，常力不從心，抓不住重點(diǎn)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性能力低等。第一篇：護(hù)士長和醫(yī)院管理護(hù)士長是醫(yī)院管理中的一個(gè)重要角色，是醫(yī)院最基礎(chǔ)的管理者，是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員，其管理水平的高低及自身作用發(fā)揮得如何，將直接影響護(hù)理質(zhì)量及醫(yī)院聲譽(yù)。因此，只有具備高水準(zhǔn)的管理能力，才能適應(yīng)現(xiàn)代的護(hù)理管理工作。針對這些情況，我們從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，并提出相應(yīng)的對策。，是承上啟下的中間環(huán)節(jié)，工作中整天忙忙碌碌，效率不高，隨意性較強(qiáng)，抓不住重點(diǎn)，從而影響科室質(zhì)量。，存在好人主義及監(jiān)控機(jī)制不嚴(yán)格，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位。工作中激勵(lì)藝術(shù)的缺乏，就不能充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。作為一名年輕的護(hù)士長，必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，處處時(shí)時(shí)以身作則，為人師表，不但要精通專業(yè)護(hù)理知識，還要通曉相關(guān)的專業(yè)知識，具有多元化知識結(jié)構(gòu)、淵博的理論知識、豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、嫻熟的操作技能，并做到以患者為中心，全心全意為患者服務(wù)。使自己成為護(hù)士心目中的仿效偶像，也是護(hù)士長提高護(hù)理管理工作的有效因素。堅(jiān)持每天深入臨床，對基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、急救用品、護(hù)理文件書寫、整體護(hù)理的實(shí)施等情況進(jìn)行檢查，檢查時(shí)要有重點(diǎn)，能針對科室的主要問題進(jìn)行檢查，避免護(hù)士長工作的隨意性，檢查督促的盲目性，使工作開始就進(jìn)入“滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)”，減少“空轉(zhuǎn)時(shí)間”，有利于提高工作效率。、先進(jìn)的管理知識和方法，以及社會(huì)和人文科學(xué)知識，提高理論知識水平，拓寬改革思路，增強(qiáng)護(hù)士長的宏觀控制能力和微觀管理水平。護(hù)士長必須參與護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)士長既是檢查者又是被檢查者，從而強(qiáng)化了護(hù)士長的質(zhì)量管理意識，明確了質(zhì)量管理內(nèi)容，變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。，開展規(guī)范化管理規(guī)章制度是維護(hù)醫(yī)院正常工作秩序的保證，是檢查工作的依據(jù)，也是提高護(hù)理質(zhì)量、消滅護(hù)理差錯(cuò)事故的重要措施。在考核中堅(jiān)持公平、公正的原則，增加護(hù)士的公平感和成就感，盡可能為護(hù)士創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境，凡事做到心中有數(shù)，并根據(jù)輕重緩急有計(jì)劃、有步驟地開展工作。，也是被領(lǐng)導(dǎo)者。其次要顧大局、識大體，要立足于全面和整體，協(xié)調(diào)處理好各方面的人際關(guān)系，建立良好的護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系及與兄弟科室、輔助科室、后勤供應(yīng)、器械維修等系統(tǒng)的關(guān)系。第四作為護(hù)理管理者要合理利用和分配人力資源，適當(dāng)授權(quán)，用人之長，做到人人有職責(zé)，事事有人管。同時(shí)護(hù)士長要善于應(yīng)用表揚(yáng)，重視獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，并將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵(lì)護(hù)士參與和關(guān)心科室護(hù)理管理工作，以提高護(hù)理質(zhì)量及工作效率。總之，只有自身綜合素質(zhì)和管理能力的不斷提高，才能保證醫(yī)療安全，為患者提
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