【正文】 會(huì)議主題的情況下，可以闡明自己的觀點(diǎn)，講明道理使對(duì)方信服；對(duì)不理智的對(duì)方應(yīng)暫停爭(zhēng)執(zhí)，是非問題放在會(huì)后解決，使會(huì)議正常進(jìn)行。開會(huì)的目的就是解決問題，所以要抓住重點(diǎn)把握方向；還要掌握進(jìn)程，發(fā)揮民主作風(fēng)并善于調(diào)節(jié)氣氛。值長(zhǎng)組織會(huì)議的能力關(guān)系到會(huì)議的實(shí)效，即到底能不能解決實(shí)質(zhì)性問題，因此值長(zhǎng)不能忽略自己的開會(huì)能力。只有不斷的想點(diǎn)子出主意，才能完善值內(nèi)管理，使值內(nèi)管理達(dá)到新的高度和水平。只有敢于打破常規(guī)，敢于突破創(chuàng)新才能在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中立于不敗之地，不敢于打破常規(guī)者，他的事業(yè)注定不能有大的發(fā)展，一定是一個(gè)平庸的人，永遠(yuǎn)成不了大事。不斷開拓創(chuàng)新能力是值長(zhǎng)從事管理活動(dòng)智慧的源泉，也是工作的主要?jiǎng)恿?，反之很難有所作為。具有一定的創(chuàng)新能力任何一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新注定要倒閉，值長(zhǎng)沒有創(chuàng)新能力他所帶的值在各項(xiàng)工作中肯定停滯不前，并且是一個(gè)毫無戰(zhàn)斗力的值。對(duì)待獎(jiǎng)罰值長(zhǎng)應(yīng)做到公正無私，一視同仁，獎(jiǎng)勵(lì)能激發(fā)員工的干勁，懲罰的目的是使人知錯(cuò)改過，所以懲罰是為了更好的教育棄舊圖新。每個(gè)人出錯(cuò)在所難免，出了錯(cuò)不能一棒子打死，但也不能容忍在一個(gè)地方出兩次錯(cuò)誤。懲處違紀(jì)者應(yīng)做到合情合理，使組員心服口服，在運(yùn)用此方法過程中交替使用嚴(yán)和愛、剛?cè)岵?jì)兩種手段。剛?cè)岵?jì)、帶好值作為值長(zhǎng)，管理值內(nèi)成員時(shí)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，大膽的去管理，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，該切的切，該拉的拉，運(yùn)用鐵得手腕治值。具有一定的溝通能力作為值長(zhǎng)既要與上級(jí)相互溝通，又要與組員之間相互溝通，只有這樣才能把工作干好。授權(quán)是為了把工作干好，因此要選擇思想品質(zhì)端正、有事業(yè)心和責(zé)任心，有相應(yīng)的才能，精心充沛的人擔(dān)當(dāng)。值長(zhǎng)應(yīng)該充分信任組員，讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，那么組員就一定能把授予的工作干好。如果一個(gè)值長(zhǎng)對(duì)別人辦事，一百個(gè)不放心，凡事都親自過問；死抓不放，結(jié)果束縛了組員的手腳，反而不利于工作。古人云“上梁不正下梁歪”，一個(gè)值長(zhǎng)只有嚴(yán)格地要求自己，起表率作用，才能具有說服力，才能增強(qiáng)自己的凝聚力。優(yōu)秀的值長(zhǎng)，總是以大局為重，不計(jì)個(gè)人得失，充分地調(diào)動(dòng)大多數(shù)組員的積極性，通過公平、公正、公開的原則使用人才、分配工作和任務(wù)，來激發(fā)組員的積極性，無私才能無畏，這樣才能增強(qiáng)凝聚力。作為值長(zhǎng)要講究“誠(chéng)信”，更應(yīng)該以誠(chéng)信為本，不開空頭支票。優(yōu)秀的值長(zhǎng)必須具備深厚的涵養(yǎng)，有同情心并且能洞察別人的心思。怎樣提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作為一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，始終把值作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把每一個(gè)組員聯(lián)系在一起，這就是凝聚力。3）從管理人員上提高，人是單位或部門效率高低的主要關(guān)鍵，想要管好值，就要在人的資源配置上下點(diǎn)功夫，用其所長(zhǎng)，避其所短，充分挖掘每個(gè)人的最大潛能，從而激發(fā)每個(gè)人的工作熱情，便于更好的完成工作任務(wù)。安排一個(gè)人去就地操作，此人能否勝任，值長(zhǎng)心中必須有數(shù)，應(yīng)提示他若出現(xiàn)誤操作會(huì)引起什么后果，待他操作完畢，要他必須匯報(bào)操作了哪些閥門等，真正做到操作萬無一失，確保不發(fā)生誤操作。以我之見應(yīng)從三個(gè)方面提高：1）從管理方法上提高，就是在值內(nèi)如何組合并有效地使用各種資源提高效率的關(guān)鍵。具備一定的管理能力優(yōu)秀的值長(zhǎng)，必須強(qiáng)化自己的管理素質(zhì)，才能培養(yǎng)和提高自己的管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。所以一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，在制訂計(jì)劃時(shí)，一定要大處著眼，小處入手。凡事要有了計(jì)劃再行動(dòng)，成功的機(jī)率會(huì)大幅度提升。具有一定的統(tǒng)籌能力一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，應(yīng)該善于規(guī)劃自己的工作計(jì)劃。但換一種說法，我發(fā)現(xiàn)你家的花修剪得特別漂亮，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才漂亮，對(duì)方一定高高興興得幫你修剪，同一件事，說話的方法不同，導(dǎo)致的結(jié)果完全不一樣，這就是圓的技巧。一個(gè)人過分方方正正，就和鐵一樣一撅就容易斷?！皥A”：就是處事老練、圓通，是搞好工作的技巧和方法。一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，一定要品德高尚。值長(zhǎng)應(yīng)具備一定的文化知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，并通過不斷自身培訓(xùn)，把自己的業(yè)務(wù)水平和技能上一個(gè)臺(tái)階，真正成為門內(nèi)漢，使組員信服。2）學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)管理方法管理值，調(diào)動(dòng)每位組員的工作積極性，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，力爭(zhēng)超額完成全年的發(fā)電量計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為本廠創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。一方面成為自己解決問題的行家，做到值內(nèi)的全盤工作胸有成竹，另一方面使值內(nèi)管理工作規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化，合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。所以要確保機(jī)組安全運(yùn)行，建立一支高水平的職工隊(duì)伍，關(guān)鍵在于培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的值長(zhǎng)。值長(zhǎng)起作把黨的路線、方針政策及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個(gè)組員。第一篇：怎么當(dāng)好值長(zhǎng)怎么當(dāng)好電廠值長(zhǎng)運(yùn)行部每一個(gè)值都是電廠的細(xì)胞，是電廠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是電廠各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。運(yùn)行部的值長(zhǎng)實(shí)際上是值班廠長(zhǎng)，作為生產(chǎn)一線的核心力量，是電廠安全生產(chǎn)的組織、實(shí)施和監(jiān)督者，代表生產(chǎn)廠長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)值班，肩負(fù)著安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，人員管理，崗位培訓(xùn)，班組建設(shè)等重要責(zé)任，廠部、廠黨委提出了“以值長(zhǎng)為核心、以運(yùn)行為龍頭，以安全為基礎(chǔ)，以設(shè)備可靠性為依據(jù)”的生產(chǎn)管理理念，以值長(zhǎng)為核心，既強(qiáng)調(diào)了值長(zhǎng)在生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的權(quán)威，又強(qiáng)化了值長(zhǎng)的責(zé)任和義務(wù)。值長(zhǎng)既是生產(chǎn)一線的指揮員，又是值內(nèi)活動(dòng)的直接組織者和參與者，起著承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用。一、當(dāng)好值長(zhǎng)，應(yīng)具備以下能力：勤奮學(xué)習(xí)、積極努力、拓寬知識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)能力一個(gè)合格的值長(zhǎng)，首先是綜合能力的合成者。1）學(xué)習(xí)時(shí)事政治，始終和黨中央保持一致，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨，政治上過的硬，以大局為重，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀。3）努力提高自身的專業(yè)水平。學(xué)會(huì)運(yùn)用方與圓的工作方法和技巧的能力“方”：就是做人的正氣，具備優(yōu)秀的品質(zhì)敢于堅(jiān)持原則這是做人之本。優(yōu)良的品質(zhì)是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心靈杰出，行為才可能杰出，人的內(nèi)心美好，氣質(zhì)才會(huì)美好，人的氣質(zhì)在很大程度上是由人的品質(zhì)決定的，所以在工作中敢于堅(jiān)持原則，做到無私無畏。正象一個(gè)人走路一樣，直走不行，想辦法可以繞過去。比如你對(duì)鄰居說，我家有盆花你幫我修剪一下吧，對(duì)方心想讓我當(dāng)苦力我才不干呢，于是說我今天沒時(shí)間，改天吧。圓的目的就是更好的完成工作，所以做人必須方中有圓，圓中有方，外圓而內(nèi)方。他們都知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)，一定要擬訂好優(yōu)先順序和一個(gè)詳細(xì)計(jì)劃。盲目計(jì)劃，沒有計(jì)劃，是所有失敗的開始。有句俗語叫“眼光要看到整個(gè)樹林”，即要看到整個(gè)樹林，又要看到樹林的每一棵樹，要想做好一件事，一定要付出一定代價(jià)。管理才能都是在實(shí)際工作中磨練積累出來的，作為值長(zhǎng)，就是要通過不斷的實(shí)際操作，培養(yǎng)起自己的管理能力。在值內(nèi)管理上多使用提示制和匯報(bào)制。2）從管理水平上提高，就是能了解各值、各部門的相互關(guān)系，有效的協(xié)調(diào)各值、各部門之間的相互合作。具有一定的凝聚力一個(gè)優(yōu)秀的值長(zhǎng)，首先要讓大家從心眼兒里佩服你，表面服從，并不意味著心里服從。具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就像一座銅墻鐵壁的城池，是堅(jiān)不可摧的，這樣的團(tuán)隊(duì)一定能夠打勝仗。真正有涵養(yǎng)的人，一定能給別人良好的影響，涵養(yǎng)的取得是通過多讀書和根據(jù)別人的人生經(jīng)驗(yàn)與學(xué)問，加以培養(yǎng)增長(zhǎng)而成為自己的涵養(yǎng)。“行得正，做得直”?！耙陨碜鲃t”。授權(quán)能力，不必事事躬親一個(gè)值長(zhǎng)，即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨(dú)攬一切。兵無無用之兵，只有無用之將。授權(quán)的一條最根本的準(zhǔn)則是要因事?lián)袢?，視德才授?quán)。值長(zhǎng)對(duì)組員授權(quán)后，仍然對(duì)所履行的工作的成效全部負(fù)責(zé)，當(dāng)組員無法做好指派的工作時(shí)，值長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)其后果。善于聽取別人的講話在所有方式的溝通中都是很重要的，不論這種溝通是自下而上，還是自上而下善聽總是很重要的，除了善聽還要善說，值長(zhǎng)既要掌握聽的技巧，也要熟悉說的藝術(shù)。為了維護(hù)廠規(guī)、廠紀(jì)的嚴(yán)肅性，必須按制度從嚴(yán)處置違紀(jì)者，在教育本人的同時(shí)也教育了其他組員。對(duì)組員輔以必要的關(guān)心、幫助和教育，不忘以人為本的理念，使組員懂得嚴(yán)要求是對(duì)他的一種愛護(hù)，從而心悅誠(chéng)服的接受約束。同時(shí)還應(yīng)獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該懲則懲兩者分明，這樣大家才有奔頭。一個(gè)優(yōu)秀值長(zhǎng)應(yīng)該采取溫和的和富有人情味的方法管理成員，也就是以詢問鼓勵(lì)和說服等方法帶領(lǐng)值內(nèi)成員前進(jìn)。拿破輪說過：“創(chuàng)新能力可統(tǒng)治世界”。值長(zhǎng)要想擁有創(chuàng)新能力，一是了解自己、二是掌握別人的變化，這就要采用反常的策略運(yùn)用逆向思維解決一些難題。做為值長(zhǎng)就必須多動(dòng)腦筋，想點(diǎn)新的東西充實(shí)值內(nèi)管理。組織會(huì)議的能力每個(gè)值都避免不了開會(huì)，開會(huì)是各值解決和溝通問題的一種方法。開會(huì)前自己要制定會(huì)議預(yù)案、文件準(zhǔn)備、思想意見