【正文】 劃是否均衡,施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求，總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。5：施工場外準(zhǔn)備。進(jìn)行新技術(shù)和項目的試制和試驗。及時提供建筑材料的試驗申請計劃。將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。搞好三通一平。保證各項施工活動的順利進(jìn)行。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場，同時進(jìn)行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。3：勞動力準(zhǔn)備根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制。除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進(jìn)行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測和調(diào)查。一：認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作。我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些建設(shè)單位總結(jié)，請笑納!建設(shè)單位總結(jié)1謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個展示工作平臺的機(jī)會，在這個崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程竣工。在整個工程施工中，由于我們安全抓得緊，措施落實到位，沒有發(fā)生過任何安全事故。首先突擊施工環(huán)境的整潔、優(yōu)化，強(qiáng)化施工方案的合理安排，在整個工程施工過程中，不采取野蠻施工，保證整個施工過程規(guī)范、整齊，施工場地堆放材料、機(jī)具要整齊，施工標(biāo)志要醒目，每道工序施工時，專職安全員要巡回檢查，杜絕一切不安全因素，嚴(yán)格操作規(guī)程，有秩序地進(jìn)行文明施工。落實安全生產(chǎn)措施橋梁施工比較特殊，安全生產(chǎn)尤其顯得重要。在我局的嚴(yán)格監(jiān)督檢查下，該項目基本按要求完成，確保了工程施工質(zhì)量和工期。過程控制是關(guān)鍵，務(wù)必使項目部全體施工人員始終保持滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，堅守施工第一線，層層把關(guān)。指派專門監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，強(qiáng)化施工的質(zhì)量意識，時刻繃緊質(zhì)量是生命的這根弦。三、施工階段的管理l、強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識該橋梁工程工期短，開工前，我局召開有關(guān)施工單位主要施工人員開會，認(rèn)真學(xué)習(xí)橋梁施工規(guī)范，學(xué)習(xí)有關(guān)工程質(zhì)量文件，大大提高了全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工操作規(guī)程，扎扎實實地控制好施工過程中的每一環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患。該工程于2008年1月7日進(jìn)場，1月8日開工，2008年5月完工?，F(xiàn)將我局橋梁施工管理情況總結(jié)如下：一、工程概況吳合公路南段勝利河橋位于阜寧縣吳灘鎮(zhèn)勝利河，新建橋梁為樁柱式橋臺，一跨20m混凝土空心板梁橋。第一篇：建設(shè)單位總結(jié)建設(shè)單位總結(jié)為貫徹省、市交通主管部門關(guān)于農(nóng)村公路橋梁改造的指示精神，吳合公路南段勝利河橋工程于2007年12月開始招投標(biāo)工作，于2007年1月與中標(biāo)單位簽訂施工合同。工程施工期間，感謝地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持和泰康監(jiān)理公司現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗，符合規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。橋面寬度12米，設(shè)計荷載為公路—Ⅱ級。二、工程組織及施工前的準(zhǔn)備工作我局專門成立工程建設(shè)指揮部，中標(biāo)單位成立了“寶應(yīng)縣環(huán)宇交通工程有限公司吳合公路南段勝利河橋工程項目經(jīng)理部”，選派有多年橋梁施工經(jīng)驗的葛春茂同志擔(dān)任項目經(jīng)理，監(jiān)理單位為鹽城泰康交通監(jiān)理咨詢有限公司。在施工期間，局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。強(qiáng)化項目經(jīng)理崗位責(zé)任制我局要求在施工期間，施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不得擅自離開工地，特殊事情必須要離開工地的，需要向指揮部領(lǐng)導(dǎo)請假，指揮部人員還安排專門人員分到橋梁進(jìn)行現(xiàn)場督查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場處理，重點抓工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，控制施工過程中的工程質(zhì)量。橋梁施工時，每一個程序都不能放過，跟班作業(yè)，直到達(dá)到規(guī)定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為止，每道工序嚴(yán)格檢查，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，返工重做，把抓質(zhì)量控制在全過程施工中。重點檢查原材料的質(zhì)量工程質(zhì)量的好壞，原材料的質(zhì)量非常重要，工程開工前，局指揮部就召開會議，關(guān)于工程材料，進(jìn)場時都必須有合格證書，主要材料如水泥、碎石、粗砂，都要做材質(zhì)材性試驗，水泥要做安定性和強(qiáng)度試驗，碎石要做壓碎值和篩分試驗，粗砂要做細(xì)度模數(shù)和篩分試驗，必須達(dá)規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才準(zhǔn)進(jìn)場，由現(xiàn)場監(jiān)理到場監(jiān)督，嚴(yán)格地控制了材料質(zhì)量。開工前，局指揮部就召開安全生產(chǎn)會議，和項目部簽訂安全責(zé)任狀，要求施工單位把安全生產(chǎn)的重要性要貫徹到每個施工人員，提高全體安全意識，思想重視，行動落實，還要求每個項目部設(shè)立專職安全員，把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。其次要抓安全措施的落實，特殊工種如起重工、電工、電焊工等，都要持證上崗。二00八年五月第二篇：建設(shè)單位總結(jié)新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。在施工進(jìn)程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。1：技術(shù)準(zhǔn)備熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。參予編制施工預(yù)算。2：物質(zhì)準(zhǔn)備根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。督促施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。建造臨時設(shè)施。做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。做好冬雨期施工安排。設(shè)置消防、保安設(shè)施。向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。如下圖：序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。進(jìn)度計劃的實施：編制月(旬)作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，做好施工中的調(diào)度工作。對人：加強(qiáng)思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。對機(jī)械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。四：加強(qiáng)職工教育，做好成品保護(hù)。因為有危險，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)，因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟(jì)效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。堅持管生產(chǎn)必須管安全：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進(jìn)行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提伸機(jī)與外用電梯、塔吊和施工機(jī)具安全檢查。七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工