【正文】 。在創(chuàng)建過程中，對(duì)照制度不斷完善和提高，把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾、文件柜，讓自身用起來更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷。二、開拓學(xué)習(xí)陣地，營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境一是建立規(guī)范制度。開設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報(bào)，定期更新欄目?jī)?nèi)容。彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》，根據(jù)形勢(shì)變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，分段實(shí)施，月末考核。第一步：20032004年，構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架：即確立起彭澤郵政文化基本理念，全員達(dá)成共識(shí)，完善公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尊重人才；第二步：20052006年，構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系：即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備。目前，我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為：本科生5人，?？粕?人，中專生3人。謝謝大家！第二篇：轉(zhuǎn)載“學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料”學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料》簡(jiǎn)介：為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過深入開展素質(zhì)《學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料》正文開始 為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開始在全縣范圍內(nèi)開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過深入開展素質(zhì)教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展,取得了階段性成效，東升郵政所在創(chuàng)建過程中脫穎而出。通過堅(jiān)持不懈的努力，我們班組已成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。參加質(zhì)量分析會(huì)，溝通技術(shù)質(zhì)量問題，互通信息。四、質(zhì)量安全班組制定年度質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補(bǔ)充相關(guān)的要求，確保零部件及時(shí)有效配套到位。營(yíng)造和諧工作氛圍。強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。⑩三、班組文化建立學(xué)習(xí)型班組。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。⑨規(guī)范檔案管理。制定規(guī)章制度。明確并完善采購(gòu)部門分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。⑧二、基礎(chǔ)管理結(jié)合公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點(diǎn)，2006年，采購(gòu)部著重做好基礎(chǔ)管理工作。有一次，用戶南通三洋，由于訂貨時(shí)他們技術(shù)人員提供我們的機(jī)房圖紙有誤，在正式安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)訂購(gòu)的安裝支架不配套，得知此信息后，采購(gòu)部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家，因當(dāng)時(shí)是周末，要求周一必須送到客戶手中，通過各方的努力，及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場(chǎng)，避免了用戶的損失，也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽(yù)，該客戶的訂單迅速增加。發(fā)貨432批次，滿足了市場(chǎng)的要求。④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機(jī)和控制系統(tǒng)的研制開發(fā)，公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜。第一篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報(bào))建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************② 我們采購(gòu)部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購(gòu)進(jìn)廠、接貨驗(yàn)證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。③ 采購(gòu)部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。班組團(tuán)隊(duì)克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項(xiàng)工作.⑤ 下面，從四個(gè)方面介紹我們班組的建設(shè)情況：⑥一、工作業(yè)績(jī)2006年，班組共計(jì)完成有效采購(gòu)580批次，52650件零部件，合格率89%，%，滿足了生產(chǎn)所需。⑦班組在按質(zhì)、按時(shí)、按量完成正常采購(gòu)任務(wù)同時(shí)，急用戶所急，想用戶所想，采取高效措施，解決用戶難題。班組在注重采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，使之趨于合理，降低了采購(gòu)成本，增加公司效益。完善組織建設(shè)。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購(gòu)流程和物流工作流程。制定《來貨驗(yàn)證制度》、《產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購(gòu)工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購(gòu)記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，信息共享。規(guī)范管理采購(gòu)檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購(gòu)協(xié)議合同、采購(gòu)劃單等的管理，及時(shí)做好相應(yīng)記錄。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，定置定位，隨手可取。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購(gòu)部今年加強(qiáng)了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時(shí)間對(duì)班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識(shí)、采購(gòu)知識(shí)、物流知識(shí)、庫(kù)房管理財(cái)務(wù)知識(shí)等，極大地提高了成員的工作效率。班組每天利用10到15分鐘組織班前會(huì)，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)需求”。積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動(dòng)都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺(tái)球比賽、卡拉OK活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量。每月對(duì)供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。今后班組將不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高效率意識(shí)，建立用戶至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫(kù)，使班組的工作更上一層樓。下面，我想從四個(gè)方面匯報(bào)創(chuàng)建工作：一