【正文】 完成率95%以上，竣工目標實現率100%；安全禮貌施工目標，全年不出現嚴重安全質量事故；成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；公司制度員工考核及培訓率100%；工程部聯合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于1次/項目/周；三、確保目標實現的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，個性是質量通病防治要嚴格控制。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。協(xié)調管理潛力應加強管理協(xié)調潛力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通潛力還需要進一步提升，個性是在調動合作單位的用心性方面和問題的預見性方面需要加強。成本控制過程監(jiān)督不嚴過程控制重視不夠，個性是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。二、存在主要問題質量控制方法手段需要改善質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有構成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的用心性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，個性是監(jiān)理單位的質量控制作用。（五）部門內部建設根據工作任務需要合理調整工程部組織架構；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。（二）工程質量控制xx年共開工5棟單體工程及一個車庫，工程質量水平一般，施工過程中出現較多技術及質量問題（三）安全禮貌施工xx年未出現嚴重安全生產事故事故（四）成本管理做到預算標底編制相對準確、合理。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.第一部分20xx年工作總結一、各項指標指標完成狀況（一）工程進度控制：根據公司xx生產經營計劃，要求H地塊一期室外工程3月x日前完工，4月x日開始交房，實際室外工程路面未施工。嘉天下的明天奉獻智慧和才干。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業(yè)精神。主管部門對本行業(yè)要求嚴格到了實行終身制的高度。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，用心做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，用心主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。七、工程部內部管理對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。六、外部協(xié)調外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。工程部針對此項工作，聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大?！鞍倌甏笥?，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。但D1～D10樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。二、質量控制工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。4棟高層主體結構除14樓以外，全部施工至10層以上。地下室部分應于12月底左右全部封頂。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢?，F室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。取得了市優(yōu)質結構稱號。嘉天下小區(qū)D1～D10樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。本部門將根據實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議必須盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。物料消耗及成本控制方面由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。3).缺乏質量記錄意識：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。二、存在的不足與對策工程部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質量管理方面1).員工質量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。在這里我得感謝一車間主任和各個車間優(yōu)秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。但我們設備維護還是按照ISO9000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。機器設備管理方面在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到95%，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故。我們工程部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關。為達到客戶在產量和質量上的要求，工程部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產品多元化打下了良好的基礎。在過去的一年中，工程部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。第一篇：工程部述職報告工程部述職報告尊敬的諸董、各位領導、各位同事：大家下午好！下面我代表工程部二十余名員工對本部門在2011的工作予以總結，請予審議： 時光荏苒，歲月穿梭。伴著春節(jié)歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在此，我對工程部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！一、工作回顧產品產量方面過去的一年里，工程部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情況下，進行了一些新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成老化專用設備余臺，老化電源余臺，老化板余塊。產品質量方面2011年7月后品管的健全，除帶領部門員工把好產品進貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質量關以外，另編制施行了質檢很多環(huán)節(jié)的質量記錄，留下了很多真實全面的質量檢驗數據。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要工程部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，%的目標?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。人員管理方面2011年8月以來，隨著生產任務逐月遞增，在訂單極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間還是堅定地進行員工崗位集中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。安全生產方面在過去的一年里，工程部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律，保證了生產車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關系。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！人員管理方面由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。因設計試制輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙、調試說明書、備料清單、說明書等)是以后物料采購、生產制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議公司所有技術部門盡快完善相關技術文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質量直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。四、2012展望面對即將到來的二0一二年，我們工程部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！最后：祝在座的領導和同事們身體健康！春節(jié)快樂！合家幸福！謝謝大家！生產部：第二篇：工程部述職報告工程部述職報告工程部述職報告120xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：一、進度方面于20xx年x月份開工建設的恒仁在5月下旬完成的主體結構驗收。D11～D16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。三、現場安全禮貌施工管理恒仁工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。公司領導對此多次提出意見要求整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。四、對監(jiān)理部的管理云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。相應的加大了工程部員工的勞動強度。工程部的付出也是理所當然，且在本工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批，層層把關。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。八、手續(xù)辦理狀況根據公司的機構狀況，所有建設程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點。透過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業(yè)中的職責重大。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團隊，為恒仁工程部述職報告2在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。要求H地塊二期工程112樓及C車庫完工，實際112及C車庫開工在建，7及10仍未開工。在過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時透過聯合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。個性是下半年，工程部員工的工作熱強和用心性有了很大提高。進度控制需要提前謀劃xx年的進度控制管理不是很好，主要體此刻進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃嚴重脫離，工程前期規(guī)劃設計思考不周，工程施工過程中變更太多。安全禮貌施工控制安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中施工單位安全禮貌施工管理沒有做好，主要是施工單位對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在二期工程現場管理中對要求不嚴格造成的。第二部分20xx年工作計劃xx年的工作讓我們認識到工作的不足，xx年工程部面臨的任務更加艱巨：H地塊二期工程工期緊張，三期開工工程量大管理