【正文】 驗(yàn)收通過(guò)以上措施，確保新建住宅應(yīng)具有良好的居住環(huán)境與良好的管理?xiàng)l件。據(jù)此，我們開(kāi)展了前期物業(yè)管理工作，首先要求項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位在取得《商品房預(yù)售許可證》之前，必經(jīng)填報(bào)前期物業(yè)管理項(xiàng)目手冊(cè)，在手冊(cè)中對(duì)前期物業(yè)管理做出了詳細(xì)的要求，其目的就是規(guī)范開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的行為，從根本上維護(hù)廣大業(yè)主的利益。實(shí)踐中，物業(yè)管理過(guò)程存在的諸多問(wèn)題，其中一大部分來(lái)源于項(xiàng)目的規(guī)劃與施工階段。兩年來(lái)，我們堅(jiān)持依法行政的工作思路，使每項(xiàng)工作都有法律依據(jù)，形成依據(jù)法律法規(guī)拓展工作、規(guī)范工作的良好局面。為全面貫徹國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》，我們及時(shí)修改并出臺(tái)了《呼和浩特市物業(yè)管理實(shí)施辦法》，并與國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》同時(shí)實(shí)施，同時(shí)修訂并出臺(tái)《業(yè)主大會(huì)運(yùn)行規(guī)則》、《業(yè)主委員會(huì)示范章程》、《業(yè)主臨時(shí)公約》、《業(yè)主公約》、《物業(yè)管理資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)管理從業(yè)人員管理規(guī)定》、《前期物業(yè)管理實(shí)施辦法》、《前期物業(yè)管理示范合同》、《物業(yè)管理示范合同》、《前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等規(guī)范性文件與示范文本，有效地規(guī)范了我市物業(yè)管理各主體的行為。怎樣去認(rèn)識(shí)和解決這些存在的問(wèn)題和困難，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)全局，以國(guó)務(wù)院、自治區(qū)《物業(yè)管理?xiàng)l例》為依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，拓展物業(yè)管理工作領(lǐng)域，規(guī)范、提升物業(yè)管理各項(xiàng)工作。物業(yè)管理正逐步被人們所認(rèn)識(shí)和接受。物業(yè)管理類(lèi)型由最初的住宅小區(qū)物業(yè)管理，發(fā)展到對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓宇、商城、大中專(zhuān)院校和軍隊(duì)社會(huì)化保障的管理。目前，我市擁有173家物業(yè)管理企業(yè)，其中國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)8家；國(guó)家三級(jí)資質(zhì)企業(yè)36家；物業(yè)管理面積達(dá)到平方米；承接全市近400個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目；物業(yè)從業(yè)人員達(dá)7000余人。物業(yè)管理企業(yè)從15家迅速發(fā)展到203家，物業(yè)管理覆蓋面不斷擴(kuò)大。第二階段從1997—6月為快速發(fā)展時(shí)期。我市的物業(yè)管理較內(nèi)地起步較晚，基本上可分為三個(gè)發(fā)展階段：第一階段從1994年—1997年為我市物業(yè)管理起步摸索階段。它最早產(chǎn)生于1981年我國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地——深圳市。呼市物業(yè)管理處自成立以來(lái)，尤其是近兩年來(lái)做了大量的工作，并進(jìn)行了一些新的探索和嘗試，贏得了廣大人民群眾的好評(píng)和國(guó)家建設(shè)部、自治區(qū)建設(shè)廳以及市委、市政府的肯定。能否做好物業(yè)管理工作直接影響到黨和政府在人民群眾心目中的威信形象和社會(huì)的穩(wěn)定。第二篇：物業(yè)管理爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料物業(yè)管理爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料物業(yè)管理爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料解放思想開(kāi)拓創(chuàng)新不斷提高我市物業(yè)管理水平——申報(bào)房產(chǎn)局先進(jìn)基層黨組織材料黨的十六大為我們繪制了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉藍(lán)圖，物業(yè)管理做為城市建設(shè)與管理的重要組成部分，在貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高廣大人民群眾的居住和生活質(zhì)量，保證社會(huì)再就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展和拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為自治區(qū)迎慶項(xiàng)目?jī)?nèi)蒙古體育中心、內(nèi)蒙古大劇院、內(nèi)蒙古博物館、內(nèi)蒙古會(huì)展中心等的順利開(kāi)工鋪平了道路。今年，我們針對(duì)拆遷量大，拆遷難度大等特點(diǎn)，與市監(jiān)察局、市審計(jì)局、市房產(chǎn)局、市安監(jiān)局對(duì)全市拆遷市場(chǎng)開(kāi)展了聯(lián)合執(zhí)法檢查，不斷規(guī)范拆遷企業(yè)行為，確保人民群眾利益不受侵害。拆遷管理走上規(guī)范化的軋道。被拆遷戶感嘆：“共產(chǎn)黨員有你們這樣的隊(duì)伍，我們心服口服！”三、勤政為民，依法拆遷，拆遷管理取得了突出的成績(jī)。在拆遷管理過(guò)程中，從大召區(qū)塊改造、成吉思汗特色景觀街到二環(huán)路城中村改造，都留下了他們的身影，有的耐心的解答村民的種種疑惑，有的深入大街小巷調(diào)研，有的整天整夜監(jiān)管在拆遷工地，常常夜以繼日。從總支領(lǐng)導(dǎo)到普通共產(chǎn)黨員，他們放棄了“五今年全市拆遷管理任務(wù)十分艱巨，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目的拆遷任務(wù)。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子思想步調(diào)一致、工作和諧、心齊勁足，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。還建立健全了中心組學(xué)習(xí)制度、干部選拔任用考核工作制度。堅(jiān)持不懈地抓好拆遷管理的兩支隊(duì)伍，即：黨員干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。二、健全制度，完善機(jī)制，拆遷黨員隊(duì)伍先進(jìn)性明顯增強(qiáng)。除年初選派精干力量會(huì)同玉泉區(qū)政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行入戶調(diào)查、摸底、宣傳動(dòng)員等工作，還針對(duì)該區(qū)塊的特點(diǎn)，指導(dǎo)完善房屋拆遷補(bǔ)償方案和拆遷補(bǔ)償機(jī)制，并采取了切實(shí)有效的措施，確保了拆遷的順利進(jìn)行。通過(guò)主題實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，拆遷管理得到進(jìn)一步規(guī)范，黨員隊(duì)伍得到了鍛煉，執(zhí)政為民的思想得到了升華。在主題教育中，黨總支通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、黨小組自學(xué)、干部職工集中學(xué)習(xí)、拆遷工地分散自學(xué)等形式，深入學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會(huì)、市委九屆七次、八次、九次全會(huì)精神，廣大拆遷管理黨員干部進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，工作的主動(dòng)性、積極性有了較大的提高。2006年是首府迎接自治區(qū)成立六十周年大慶非常關(guān)鍵的一年，市委市政府加快落實(shí)“44331”工程，賦予房屋拆遷的任務(wù)很繁重。今年，黨總支為迎接自治區(qū)成立六十年大慶，又確立了“提高五種意識(shí)，抓好四項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，開(kāi)展一項(xiàng)中心教育，促進(jìn)拆遷管理工作”的創(chuàng)優(yōu)工作思路，經(jīng)過(guò)全辦黨員干部職工的不懈努力，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。第一篇：爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織材料文件呼市拆遷辦爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織總結(jié)材料去年以來(lái)，呼市拆遷辦黨總支認(rèn)真貫徹為加快城市建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，開(kāi)展了“解放思想，優(yōu)化環(huán)境”的主題教育；開(kāi)展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)；開(kāi)展了“一心為民，加快發(fā)展”主題教育。使黨總支的領(lǐng)導(dǎo)能力和黨員素質(zhì)明顯增強(qiáng)，有效推進(jìn)了全市的房屋拆遷管理工作。一、深入進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)開(kāi)展主題活動(dòng)，堅(jiān)持用黨的先進(jìn)理論武裝黨員干部，使思想、能力和作風(fēng)適應(yīng)新形勢(shì)下房屋拆遷管理的需要。黨總支為確保各個(gè)迎慶拆遷項(xiàng)目的順利進(jìn)行，堅(jiān)持“增強(qiáng)五種意識(shí)，抓好四項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)，開(kāi)展一項(xiàng)中心教育，促進(jìn)拆遷管理工作”的創(chuàng)優(yōu)工作思路，增強(qiáng)五種意識(shí)即：增強(qiáng)黨員干部的宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、公仆意識(shí)和服務(wù)意識(shí)；四項(xiàng)專(zhuān)題活動(dòng)內(nèi)容是：“一心為民、加快發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)；“堅(jiān)持公道正派、加強(qiáng)能力建設(shè)、永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)；“熱愛(ài)首府、建設(shè)首府、情系首府”主題教育；“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士、當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展一項(xiàng)中心教育即：開(kāi)展好以“八榮八恥”為中心內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育。在主題實(shí)踐活動(dòng)中，我辦結(jié)合牢記“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀教育，召開(kāi)了全市拆遷行業(yè)預(yù)防職務(wù)犯罪和治理商業(yè)賄賂動(dòng)員大會(huì)，提出了拆遷行業(yè)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)、八個(gè)做到”的目標(biāo)要求，即：堅(jiān)持為首府建設(shè)服務(wù)，反對(duì)唯利是圖，做到愛(ài)國(guó)興市；堅(jiān)持依法行政，反對(duì)不作為、錯(cuò)作為、亂作為，做到按程序、按制度辦事；堅(jiān)持持證拆遷，反對(duì)掛靠拆遷、野蠻拆遷，做到拆遷合法；堅(jiān)持以人為本，反對(duì)見(jiàn)利不見(jiàn)民，做到公開(kāi)、公平、公開(kāi)；堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)惡意串通、弄虛作假、以種種手段謀取不正當(dāng)利益，做到拆遷市場(chǎng)規(guī)范有序、公平誠(chéng)信；堅(jiān)持遵紀(jì)守法，反對(duì)徇私舞弊、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，做到依法守規(guī)；堅(jiān)持親情服務(wù)，反對(duì)心態(tài)浮躁、工作粗糙、態(tài)度粗暴，做到文明動(dòng)遷、和諧拆遷；堅(jiān)持廉潔自律，反對(duì)吃、拿、卡、要，做到清清白白做事、堂堂正正做人。在玉泉區(qū)大召區(qū)塊拆遷改造中，領(lǐng)導(dǎo)干部住進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施零距離監(jiān)管、零距離服務(wù)，深入調(diào)研，精心組織，依法操作。黨員干部職工在具體工作中充分發(fā)揮特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，廢寢忘食，夜以繼日，為大召區(qū)塊的順利拆遷起到了至關(guān)重要作用，受到了市委、玉泉區(qū)區(qū)委和相關(guān)部門(mén)的肯定和好評(píng)。在黨員管理上，黨總支不僅要求黨員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要有過(guò)硬的思想政治素質(zhì)。黨總支以制度建設(shè)為突破口，完善了以“依法行政、依法管理、依法拆遷”為核心內(nèi)容的各種制度：制定了黨組織議事制度，黨政聯(lián)席會(huì)制度，民主生活會(huì)制度，平時(shí)監(jiān)控制度；紀(jì)檢監(jiān)察制度；使組織運(yùn)行得到了規(guī)范。注重用教育和激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)黨員增強(qiáng)積極性，保持先進(jìn)性。黨員能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)黨章和馬克思主義理論，用先進(jìn)理論武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，從自身做起，從崗位干起，把“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求體現(xiàn)到拆遷管理的實(shí)踐中。黨總支發(fā)出“連續(xù)作戰(zhàn)，任務(wù)一定要完成好”的號(hào)召，要求每個(gè)黨員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能堅(jiān)持、特別能戰(zhàn)斗的精神，拿出打硬仗、打勝仗決心。一”長(zhǎng)假休息時(shí)間，一心撲進(jìn)拆遷工地。被拆遷戶被他們的敬業(yè)精神所打動(dòng)，由不理解拆遷到理解，由理解拆遷到支持拆遷。在近幾年的拆遷管理實(shí)踐中，我辦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理方式，體現(xiàn)以人為本的理念，陸續(xù)推行了“五公開(kāi)，三統(tǒng)一”制度（即身份公開(kāi)、政策公開(kāi)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、安置計(jì)劃公開(kāi)和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、補(bǔ)償依據(jù)統(tǒng)一、操作規(guī)程統(tǒng)一）；堅(jiān)持評(píng)估規(guī)程、行政調(diào)解、拆遷聽(tīng)證、集體決策、責(zé)任追究、司法救濟(jì)六項(xiàng)制度和拆遷管理、資金監(jiān)管、糾紛調(diào)處、拆遷監(jiān)察、信訪接待“五控”制度；實(shí)施了服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制等行政效能制度；實(shí)行房屋拆遷承諾書(shū)和責(zé)任狀制度；在拆遷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行紀(jì)檢舉報(bào)、信訪接待、法律咨詢