【正文】 、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。“今天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20XX年工作做以下計劃：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20XX〕9號)文。四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20XX年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。一、全年目標全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。第2篇：生產(chǎn)部門工作計劃為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。做到“四大節(jié)日”必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。強化單位內(nèi)部安全防范工作力度。提高每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實安全生產(chǎn)責任。四、工作內(nèi)容加強領(lǐng)導,簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。鼓勵全民參與,加強群眾監(jiān)督。三、工作目標持續(xù)良好推進20XX年安全生產(chǎn)工作。——堅持“以人為本”,把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。二、基本原則——堅持黨的領(lǐng)導，認真貫徹落實黨的方針政策，執(zhí)行黨的各項任務。20XX年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20XX年的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實推進20XX年安全生產(chǎn)工作。第一篇：2015生產(chǎn)部門工作計劃2015生產(chǎn)部門工作計劃第1篇：生產(chǎn)部門工作計劃20XX年,是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領(lǐng)導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。為此，我站特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃：一、指導思想全面貫徹黨的XX大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障?！獔猿帧鞍踩谝弧㈩A防為主、綜合治理”的方針?！獔猿謱嵺`探索原則。改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。在20XX年年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導，明確責任。制定安全生產(chǎn)工作制度。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識。開展專項安全檢查活動。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。結(jié)合工廠實際，特制定20XX年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。二、指導思想要以公司對20XX年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。三、牢固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。20XX年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。第3篇：生產(chǎn)部門工作計劃為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。在20XX年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務。在20XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度； 2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人； 4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作20XX年工作措施及方法： 1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；第二篇：生產(chǎn)部門工作計劃篇一：2014年生產(chǎn)部工作計劃2014生產(chǎn)部工作計劃即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在2014年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進5s工作，讓全體人員都建立起基本概念和認識；，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；二、培訓教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學習和培訓； ，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。（尤其是車間）共同學習管理知識，共同學習的，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。附：生產(chǎn)部主要工作職能，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展； ，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊 的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責； 主要職責：，負責主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加作配合工作；、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具督、控制；，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，完成；、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造本； 負責全面主持本部在總經(jīng)理領(lǐng)導貫徹落實本部強與有關(guān)部門的協(xié)負責組織生產(chǎn)、體工作的落實、監(jiān)負責牽頭召開力爭生產(chǎn)任務全面負責抓安全生負責督促、落實間；強化調(diào)度管理，費用、降低生產(chǎn)成負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； ，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務；篇二：生產(chǎn)管理工作計劃生產(chǎn)管理工作計劃一、訂單的管理和執(zhí)行合同簽訂：業(yè)務部在和客戶簽訂合同前，應了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應及時向業(yè)務員說明情況。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。三、員工管理員工培訓：“培訓是對員工最大的福利”。人性管理和制度管理。四、制度建設(shè)和推行計劃實施：在六月份基本健全核指標。篇三：2013年公司生產(chǎn)部門工作計劃2013年公司生產(chǎn)部門工作計劃xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。措施4：每月制定培訓計劃，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓。措施2：產(chǎn)品合格率加入績效工資進行考核，50元/%比列考核。措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。審核： 20131120 篇