企業(yè)末位淘汰制度[精選多篇]-展示頁
2024-11-16 02:36本頁面
【正文】 企業(yè)人員過多的情況下，實施末位淘汰的分流員工、縮減組織的有效手段。在這種情況下，精簡機構、有效分流是解決這個問題最有效和直接的辦法。末位淘汰制是一種強勢管理，旨在給予員工一定的壓力，激發(fā)員工的積極性，進而提高工作的效率和部門效益二、精簡機構，有效分流。一、激勵員工，避免人浮于事。第十二條本辦法自發(fā)布之日起實施。第四章申訴第十條對考核結果有異議的可以在每月公示期內(nèi)提起申訴，具體程序為：員工提起申訴申請，說明申訴理由，由公司銷售部調(diào)查處理，員工仍存異議的提交公司總經(jīng)辦審議，決定是否淘汰。二級淘汰情形：符合上述情形的員工在預警半年內(nèi)再次考核為末位1%；半年內(nèi)累計考核仍為分廠最末位1%；由銷售部出示書面說明，將該員工淘汰并由人力資源部根據(jù)《勞動合同法》辦理解聘手續(xù)。第九條末位淘汰分為兩種模式一是按最末位的1%比例進行淘汰一級淘汰情形：員工在當月考核中排名最后1%。第八條公司應完善員工績效考核制度，建立員工績效考核登記卡，將每月考核結果和排名情況計入其中。第六條末位淘汰堅持以每月績效考核結果為依據(jù)。第二章末位淘汰原則第四條末位淘汰堅持公開、公正、公平的考核原則。第二條 本辦法適用于公司銷售人員的員工末位淘汰的全過程管理。末位淘汰制專輯主要介紹了該制度的具體考核辦法及實施手冊，為企業(yè)制定員工的末位淘汰制提供范本。第一篇：企業(yè)末位淘汰制度目錄概要...........1第一章總則............1第二章末位淘汰原則.............1第三章淘汰模式..........2第四章申訴............2概要末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動了職工的工作積極性、精簡機構等；同時也有消極的方面，如有損人格尊嚴、過于殘酷等。第一章總則第一條為促進工作提升，幫助員工查找缺點、不足，提高工作水平，形成員工能進能出的良性循環(huán)機制，特制定本辦法。第三條人力資源部是末位淘汰考核管理的歸口部門，依據(jù)本辦法組織執(zhí)行，并依據(jù)實際執(zhí)行情況，予以修訂、補充和完善。第五條動態(tài)考核原則，堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，公平競爭。第三章淘汰模式第七條末位淘汰以銷售部每月績效考核結果為依據(jù)，一是按最末位的1%比例進行淘汰；二是按連續(xù)三月無銷售額進行淘汰。每月2530日期間將本月考核結果和半年累計考核結果向全體員工公示。銷售部每組組長當月績效考核在所有組長排名最后1%，由銷售部發(fā)放書面末位預警通知，本月內(nèi)崗薪及相應績效較正常下調(diào)10%；連續(xù)三個月績效考核在組長中排名最后1%，由銷售部出示書面說明將組長降職為普通銷售人員，并傳達到人力資源部，公司可對此類員工加強崗位技能培訓或適當崗位調(diào)整。二是按連續(xù)三月無銷售額進行淘汰公司所有銷售人員根據(jù)績效考核結果，連續(xù)三個月沒有銷售額的，由銷售部出示書面說明，將該員工淘汰并由人力資源部根據(jù)《勞動合同法》辦理解聘手續(xù)。第十一條確因考核失衡取消淘汰的員工撤銷本次淘汰記錄。第二篇：末位淘汰制度末位淘汰制度末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標和具體目標，結合各個崗位的實際情況，設定一定的考核指標體系，以此指標體系為標準對員工進行考核，根據(jù)考核的結果對得分靠后的員工進行淘汰的績效管理制度。在煤礦任何單位中，激勵必不可少。企業(yè)在處于人員過剩的情況下不免會有人浮于事的情況。通過末位淘汰制，對不同績效級別的員工實施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實現(xiàn)了機構的縮減。三、切實可行的績效考核辦法。四、有利于干部隊伍建設。在企業(yè)中實施末位淘汰制，在評估指標體系中加入人民群眾評價的因素，使人民有效的監(jiān)督領導干部，使領導干部在任有壓力?？傊谄髽I(yè)中建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使企業(yè)更富有朝氣和活力，同時有利于組織精簡，從而更好地促進企業(yè)成長；在企業(yè)單位中實施末位淘汰制對促進干部隊伍建設、提高職能部門的工作效能都有好處。其結果是，引發(fā)了兩個現(xiàn)象：其一是現(xiàn)代城銷售的紅紅火火，其二是后來的整個銷售部門的集體跳槽**。中國人民大學勞動人事學院的何凡興教授在《企業(yè)管理》雜志上，發(fā)文系統(tǒng)的研究了“末位淘汰”問題，在研究國內(nèi)“末位淘汰”做法的基礎上，探討了企業(yè)建立末位淘汰的重要性，總結了關于“末位淘汰”的批評與反批評的觀點，提出了在企業(yè)內(nèi)部建立勞動力市場，主張“末位淘汰”是采取內(nèi)部下崗、或通過開辟其他新的就業(yè)領域，給淘汰員工以新的就業(yè)機會。（參見企業(yè)管理200208《審視末位淘汰》）本文在這些研究的基礎上，探討以下問題：究竟什
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