【正文】 及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。同時(shí)，區(qū)隊(duì)干部也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組長的監(jiān)督。同時(shí)，所在區(qū)隊(duì)要疏通信息傳遞渠道，使職工對(duì)班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對(duì)不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機(jī)制?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊(duì)干部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識(shí)，另一方面還要注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場(chǎng)，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。與此同時(shí)，還要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，取先進(jìn)單位之長，補(bǔ)自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng)造性。管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。通過培訓(xùn)班，政治活動(dòng)日，電視、報(bào)紙、黑板報(bào)等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強(qiáng)班組長安全生產(chǎn)的法律意識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊(duì)伍不是朝夕之功。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對(duì)班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。我礦部分班組長雖然井下工作時(shí)間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的臨時(shí)問題。問題主要是管理粗放、安全意識(shí)不強(qiáng)。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對(duì)生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對(duì)較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。一些人思想政治覺悟相對(duì)較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭(zhēng)位置、奪飯碗。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。保證全年生產(chǎn)零事故，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全無差錯(cuò)。建立文明號(hào)創(chuàng)建氛圍，提高員工爭(zhēng)創(chuàng)熱情，向?yàn)槠趦赡甑臓?zhēng)創(chuàng)工作發(fā)起最后沖刺。設(shè)立網(wǎng)絡(luò)意見箱、網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)專欄等互動(dòng)版塊。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)我們的不足。自2010年起，班組連續(xù)兩年獲得“天津港集團(tuán)級(jí)青年文明號(hào)、文明號(hào)標(biāo)兵”，2013年獲得“天津港集團(tuán)級(jí)青年突擊隊(duì)”，2014年獲得“濱海新區(qū)優(yōu)秀志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)稱號(hào)、2015年被天津港集團(tuán)公司授予市級(jí)青年文明號(hào)爭(zhēng)創(chuàng)資格。共同以實(shí)際行動(dòng)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，詮釋了樂于助人、無私奉獻(xiàn)的真諦。2015年共計(jì)開展志愿者服務(wù)30余次。發(fā)動(dòng)職工踴躍參與，為救助困難學(xué)生、智障兒童、困難老人等做出貢獻(xiàn)。廣大干部職工,特別是黨團(tuán)員積極帶頭“講人道、獻(xiàn)愛心、捐善款”。調(diào)動(dòng)青年職工踴躍參與其中，使我支部的公益活動(dòng)能夠有效的持續(xù)下去。同時(shí)，建立員工微信、班組微信公眾號(hào)，加大宣傳力度和建立與客戶交流的平臺(tái)。活動(dòng)主要有：籃球比賽、足球比賽等活動(dòng)，給單調(diào)的生活增添了幾分色彩，為緊張工作后的職工帶來了歡快和愉悅，讓他們以最佳狀態(tài)投入到工作中去。建立碼頭良好生產(chǎn)景象，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、滿意服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工作無死角。在實(shí)際工作中，我們能夠100%完成每月集裝箱裝卸任務(wù)，并有著較高的效率保證，作業(yè)質(zhì)量無任何差錯(cuò)。二、努力服務(wù)于生產(chǎn)加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮品牌工作優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)大局的能力，按照公司的要求，積極配合碼頭安全生產(chǎn)”確保優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)我文明號(hào)成員的社會(huì)責(zé)任感，推動(dòng)青年突擊隊(duì)工作的全面開展。班、組長內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，這有利于充分發(fā)揮個(gè)人長處，同時(shí)強(qiáng)調(diào)互相配合，積極推動(dòng)通力合作。為實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，每月作業(yè)量的評(píng)比，服務(wù)達(dá)到的效果,是否符合操作規(guī)程作業(yè),從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。班長根據(jù)具體情況,適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，使成員的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮和互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍得到發(fā)揚(yáng)，如導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、這樣的好傳統(tǒng)在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。2015年主要工作如下：一、技能培訓(xùn)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是生產(chǎn)提高的首要任務(wù)。展望未來，我班組將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，秉持“勤奮、刻苦、用心、”的工作態(tài)度，以積極的行動(dòng)、無畏的精神，昂揚(yáng)的斗志奮斗在蘇潤的生產(chǎn)一線，努力推進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階！機(jī)械操作部二組20111211第二篇：班組工作總結(jié)盛港聯(lián)盟管理部機(jī)械隊(duì)丁班一年來，在公司及管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我班組認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，本著良好的職業(yè)道德，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，腳踏實(shí)地的服務(wù)于生產(chǎn)。通過一系列的活動(dòng)，在很大程度上營造了“以個(gè)人進(jìn)步促團(tuán)隊(duì)提升”的新氣象新氣息，帶動(dòng)了組員的積極性。施耀明同志在公司舉行的技術(shù)比武中，取的了叉車比賽第一名的優(yōu)異成績。利用班前后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識(shí)和崗位操作技能，對(duì)裝卸技巧及工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論，找出存在的問題，提高業(yè)務(wù)水平。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。在班前會(huì)上講解學(xué)習(xí)事故案例，根據(jù)各貨種的裝卸特點(diǎn)，有針對(duì)性的布置安全措施，嚴(yán)格按照“五同時(shí)”要求作好分工，強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)組員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)；在當(dāng)班期間檢查安全，檢查對(duì)各崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)操作法及“二二制”的執(zhí)行情況是否到位，對(duì)違章作業(yè)的人員進(jìn)行阻止并給予考核；在班后組員都要匯報(bào)作業(yè)中的情況，排查自己當(dāng)班作業(yè)中遇到的安全隱患和危險(xiǎn)源點(diǎn)，為班組其他員工在以后作業(yè)同類貨種時(shí)提供了安全操作指南。利用“三三制”安全主題教育組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程以及“三三制”學(xué)習(xí)材料。二、安全生產(chǎn)。下面將本年度工作匯報(bào)如下：一、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好組員的管理工作，在工作中對(duì)各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位組員，注意調(diào)動(dòng)組員的積極性，化解組員的消極思想。第一篇：2011班組工作總結(jié)2011年度工作總結(jié)2011年是公司鞏固成果、再創(chuàng)輝煌的一年。本班組在公司、部門的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹我與公司共成長、同命運(yùn)的工作思路，為公司“保住業(yè)績，鞏固成果”年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了不菲的貢獻(xiàn)。為提高組員門參與班組管理的積極性，我班堅(jiān)持民主管理制度，遇到重大問題和敏感問題召開民主會(huì)，征求每一位組員的建議和意見。安全第一既是我們的原則，也是我們的態(tài)度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將裝卸、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接，防止因交接班不清楚而危機(jī)裝卸安全。在“三防一降”的工作方面，根據(jù)天氣變化按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，提前做好準(zhǔn)備，做到寧可備而不用，不可用時(shí)不備，經(jīng)過全體班組成員的共同努力本年度安全事故的發(fā)生得到了有效抑制。積極參加公司、部門組織的職工培訓(xùn)；學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件和書籍；注重做好組員政治思想工作。四、積極參加了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。王娟同志和劉棟良同志分別獲得了年度“巾幗先鋒”和“安全個(gè)人先進(jìn)”稱號(hào)?；仡欉^去，我班組團(tuán)結(jié)努力，不僅班組自身建設(shè)取得了良好的成果，也為推動(dòng)公司健康、順暢地發(fā)展積淀了豐厚的力量，但在部門創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的措施上還想得不夠多，抓得不夠緊；在為組員辦實(shí)事上還做得不夠細(xì)，力度不夠大。我班組人員總數(shù)41人，其中大專以上學(xué)歷24人，黨員5名，團(tuán)員人數(shù)12人，青年崗位能手5名。在實(shí)際工作中，我班組在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。每月通過理論和操作技能相結(jié)合對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)技能和理論水平得到了提高。所以，一年來，我班組十分注重班內(nèi)的團(tuán)結(jié)工作。通過內(nèi)部團(tuán)結(jié)工作，坦誠交流意見和建議，發(fā)現(xiàn)了自身的缺點(diǎn)和不足，有效地促進(jìn)了文明號(hào)工作的展開。班組終堅(jiān)持以做好實(shí)際工作為首要任務(wù)。為更好的提高服務(wù)質(zhì)量我班加強(qiáng)與各部門積極進(jìn)行信息交流，快速、準(zhǔn)確，共同解決作業(yè)中的問題和不足。為提高作業(yè)質(zhì)量，積極征求意見和建議。鼓勵(lì)員工堅(jiān)持相互促進(jìn)、相互了解、相互配合、相互信任、相互競(jìng)爭(zhēng)的原則，為打造一支又認(rèn)又專的司機(jī)隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)班組我們作出了不懈努力！為豐富員工業(yè)余文化生活為目的，因地制宜地開展了大量適合職工的文娛活動(dòng)，采取了有效措施大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。我班組積極利用報(bào)紙、公司智能、網(wǎng)絡(luò)等為載體，宣傳班組優(yōu)質(zhì)工作。三、愛心服務(wù) 為緊跟公司步伐，我班組在2012年積極開展“獻(xiàn)愛心活動(dòng)”?；顒?dòng)從構(gòu)建和諧社會(huì)的要求和維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、樹立科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)開展好這次公益活動(dòng)重要意義。大力開展宣傳活動(dòng)，激發(fā)員工熱情，同時(shí)要做好宣傳教育工作。加強(qiáng)輿引導(dǎo)和宣傳工作，擴(kuò)大公眾的知曉率和支持度，營造良好輿論氛圍。同時(shí)，歐亞管理部、液散管理部也主動(dòng)加入志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)，多次聯(lián)合開展志愿者服務(wù)活動(dòng)。我班組堅(jiān)持，積極、認(rèn)真、有效的落實(shí)各項(xiàng)工作,并取得了可喜的成績。成績說明了我們的工作得到了集團(tuán)及社會(huì)的認(rèn)可，業(yè)績說明了我們工作得到了客戶的肯定。2016年工作計(jì)劃如下：，豐富網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)內(nèi)容，擴(kuò)大的公眾號(hào)的關(guān)注度。開拓創(chuàng)新工作思路。杜絕員工生產(chǎn)中的的不安全行為、不安全思想、不安全狀態(tài)。第三篇：班組工作總結(jié)班組工作總結(jié)1搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊(duì)伍的建設(shè)。一、存在的問題思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。班組長在管理上存在的39。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。二、解決問題的對(duì)策班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細(xì)而又周密的計(jì)劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)班組長提高素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。結(jié)合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計(jì)劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。為使理論教學(xué)更加具有針對(duì)性和實(shí)用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。應(yīng)邀請(qǐng)長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際注重班組長的大局意識(shí)和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。三、建立有效的監(jiān)督機(jī)制定期地對(duì)班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)績考核，對(duì)班組長素質(zhì)提升和班組隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。必須建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨(dú)斷專行，一意孤行。對(duì)職工反映關(guān)于班組長的問題要及時(shí)調(diào)查，給職工一個(gè)說法。班組工作總結(jié)2時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。在即將過去的一年里，我們對(duì)以下工作進(jìn)行了總結(jié)：一、安全方面我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。二、生產(chǎn)方面我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，責(zé)任到人。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)約一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。同時(shí)，我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。班組工作總結(jié)3安全工作對(duì)維修工要求更高。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記，“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。由于工作性質(zhì)和企業(yè)生產(chǎn)情況，我班組經(jīng)常在節(jié)假日期間加班加點(diǎn)，以保證節(jié)假日后能夠正常生產(chǎn)。上半年進(jìn)行了2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺(tái)除氧器塔頭內(nèi)部構(gòu)架塌陷嚴(yán)重，導(dǎo)致除氧量不合格，我班組成員對(duì)塔頭內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行了清