【正文】 量，做一個能進行具體指導的明白人。所以，在軟件的開發(fā)過程中，自己只能對軟件功能的設計開發(fā)提出一個總體要求，而對一些細節(jié)問題無法進行具體指導和監(jiān)控，更提不出一些建設性意見，只有放手讓軟件制作者去干，做成啥樣是啥樣，不行再改。第一點感受是：要在增加科技含量上有所作為，政治工作者本身必須先增加科技含量，做一個明白人。我到346團工作已經(jīng)一個半月了，記得我到任的第一天，就面臨著雙爭等級評定軟件開發(fā)問題，可以說這也是加強基層建議增加政治工作科技含量的一個探索。三、堅持知與行的統(tǒng)一，力求在增加政治工作的科技含量上有所作為。一是要解決傾向性思想反映，引導官兵樹立牢固的使命意識；二是要針對新形勢下官兵的現(xiàn)實思想，激發(fā)高昂持久的練兵熱情；三是要著眼未來戰(zhàn)爭特點，培養(yǎng)頑強的戰(zhàn)斗意志和作風。二、堅持繼承與發(fā)展的統(tǒng)一,在戰(zhàn)斗力生成上求突破。象347團利用電視技術手段拓寬政治工作空間、裝甲團嚴格落實干部工作兩個文件、炮兵團深化教育改革、高炮團開展心理健康教育、修理營開展讀書活動以及汽車營常抓法紀教育的一些好做法,都較好地把握了理論與實踐的統(tǒng)一,在一些結合點上求得了創(chuàng)新。在新的歷史條件下，部隊政治工作面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，政治工作要在挑戰(zhàn)中有所發(fā)展，有所突破，必須堅持理論和實踐的統(tǒng)一，找準結合點,創(chuàng)造性地開展工作。新形勢下思想政治工作，必須緊密聯(lián)系社會主義市場經(jīng)濟的新變化、新趨勢，不斷加強對工作對象、社會環(huán)境等現(xiàn)實因素的研究分析，揭示其本質(zhì)和規(guī)律；立足不變色、打得贏，不斷改進政治工作的方法和手段，在增強政治工作科技含量上有所作為，針對部隊的特點和實際，增強政治工作的有效性。這次看到的、聽到的，可以說是我們師思想政治工作方面改革創(chuàng)新的一些精品。建議局黨委辦公室對二級單位黨辦機構設臵提出明確要求，并監(jiān)督落實。黨辦系統(tǒng)在油田機關層面上分工明細。由于缺乏有效地激勵機制和措施，使得黨辦工作對年輕人才的吸引力下降，是下一步急需解決的問題。近些年來，油田高度重視人才引進，但是政工干部的培養(yǎng)、激勵機制與措施相對較弱。黨辦工作對人員的整體要求較高，既要有不怕吃苦、不嫌麻煩的作風，又要有較高的理論水平和文字功底，還要具備交流溝通、組織協(xié)調(diào)的能力，而我們目前的干部培養(yǎng)、選拔、任用機制多傾向于行政管理和專業(yè)技術方面，新分配學生也大都是管理和技術專業(yè)，政工系統(tǒng)人才儲備和選拔力度較弱。目前，我們黨辦工作人員的學習途徑主要為科室集中學習和個人自學，學習的層次較低、范圍較小，對整體業(yè)務能力和工作水平的提升作用不明顯，對系統(tǒng)化的、時間相對較長培訓的需求較為迫切。我們每季度召開一次科室會議，對黨辦各項工作開展情況進行分析總結，查找工作中存在的不足，制定落實整改措施，確保分管各項工作順利開展，辦公室全體成員每半年一次對自己分管、負責的工作進行一次書面總結，分析個人在半年工作中的成績，明確今后改進與提高的方向，促進了整體服務水平的提升。采取電話通知、短信提醒、現(xiàn)場簽到相結合的方式，做好各類會議的組織工作；按照“服務一線，服務生產(chǎn)，服務外闖市場”的原則，做好基層信息的收集、整理、編發(fā)工作；強化宣傳陣地管理，做好公司網(wǎng)站、宣傳欄管理維護，及時發(fā)布基層單位組織生產(chǎn)、開展活動的最新情況；做好信訪穩(wěn)定工作，著力維護和諧穩(wěn)定大局，為公司持續(xù)有效發(fā)展保駕護航。辦公室全體成員堅持每月一次集中學習，傳達上級部門新精神，了解公司經(jīng)營新形勢，掌握地震生產(chǎn)新進展，分析職工思想新動態(tài)，明確部門工作新部署，為更好的服務領導、基層和群眾奠定基礎。我們通過三種方式，有效提高服務領導、協(xié)調(diào)同級部門和督導服務基層的能力。定期到基層單位對分管各項工作進行檢查督導，對外地或國外施工單位，我們通過電話、傳真、郵件等方式保持日常聯(lián)系，檢查相關工作進展情況，了解他們工作中遇到的困難，及時幫助協(xié)調(diào)解決，確保委部署的各項工作落實到位。強化溝通，動態(tài)管理，提高協(xié)調(diào)監(jiān)督能力。實際工作中，我們高度重視公文的應用性，確保把上級精神、領導意圖、工作部署用最恰當、最有效的文字反映出來，杜絕構思不清、構架混亂、語言模糊的現(xiàn)象。一方面向公司提出建議，由有關部門牽頭制定切實可行的措施，并落實到實際工作中。群策群力，找到解決問題的正確方法與途徑。調(diào)研結束后，我們及時將調(diào)研結果形成材料如實上報主要領導，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題“不推諉、不隱瞞、不避諱”，讓領導了解事實真相。本著為公司負責、為領導負責的態(tài)度，我們結合當前生產(chǎn)管理、黨建工作、地震施工方面亟需解決的問題選擇調(diào)研課題，深入基層、一線了解實際情況、與基層干部職工座談，聽取基層干部、一線職工意見和建議，了解生產(chǎn)施工實際情況，找出存在問題的根源。圍繞生產(chǎn)，解決問題，提高調(diào)查研究能力。第一篇：2011年局黨辦主任培訓班座談討論發(fā)言提綱(定稿)圍繞中心服務大局不斷加強能力建設2011年局黨辦主任培訓班座談討論發(fā)言提綱各位領導！大家好！能有機會參加此次培訓班與各位領導座談討論深感榮幸，下面我給大家介紹一下我公司黨辦工作的經(jīng)驗做法和遇到的實際問題，不足之處請各位領導指正。一、我單位的經(jīng)驗做法物探黨辦在公司黨委的領導下，在局黨辦的業(yè)務指導下，圍繞中心、服務大局，認真履行參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、服務保障職能，注重提高“四種能力”，為維護公司和諧穩(wěn)定局面，促進公司持續(xù)有效發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更好的為領導決策提供參考，確保調(diào)研工作取得實效，我們主要做好了以下幾個方面的工作：深入調(diào)查，了解真實情況，發(fā)現(xiàn)真實問題。敢說實話，如實向上級領導反饋調(diào)研結果。同時，將我們收集整理的問題成因、建議和解決辦法、職工群眾的意見和建議一并呈交，為領導決策提供參考。為了找準問題的成因和解決辦法，我們一方