【正文】 ...........................................6ConfidentialPage 1 1 概述描述變更管理的目的。評審?fù)ㄟ^后，由副總經(jīng)理進行發(fā)布確認后。并在測試工作完成后，編寫對應(yīng)的《測試報告》。按照測試流程，需要提交《測試申請表》。同樣，此階段，測試人員應(yīng)該編寫或者修改相關(guān)測試用例。 項目升級設(shè)計評審升級開發(fā)方案完成后，填寫《項目設(shè)計評審表》，交由項目管理委員會評審。項目負責(zé)人，根據(jù)需求報告和升級具體情況，編寫升級開發(fā)方案。并填寫對應(yīng)的項目升級需求報告表。方可進行新產(chǎn)品發(fā)布。評審?fù)ㄟ^后，由研發(fā)中心副總經(jīng)理進行發(fā)布確認。并在測試工作完成后，編寫對應(yīng)的《測試報告》。按照測試流程，需要提交《測試申請表》。在此階段，測試人員應(yīng)該根據(jù)《需求說明書》，《概要設(shè)計》和《詳細設(shè)計說明書》的內(nèi)容，編寫相應(yīng)的《測試用例》。如果由于特殊情況，如：需求變化，人員臨時調(diào)配，或者其他原因?qū)е碌捻椖糠秶蜁r間，計劃等變更，項目經(jīng)理應(yīng)該及時填寫變更申請。通過評審后，方可進行編碼工作。但是對于特殊項目（項目周期較短，小項目），可以講概要設(shè)計和詳細設(shè)計階段合二為一，編寫功能，接口方案。并且確定里程碑，以便在后期項目執(zhí)行過程中，對其進行確認。建議采用project。詳細設(shè)計說明書編寫完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該依次編寫安排項目開發(fā)工作計劃。以下是文檔的簡要說明：概要設(shè)計說明書：該說 明書是概要設(shè)計階段的工作 成果，它應(yīng)說明功能分配、模 塊劃分、程序的總體結(jié)構(gòu)、輸 入輸出以及接口設(shè)計、運行設(shè) 計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和出錯處理 設(shè)計等，為詳細設(shè)計奠定基礎(chǔ)。編寫并完成軟件需求說明書：也稱軟件規(guī)格說明書。確定需求分析和項目設(shè)計階段的時間和人員安排。根據(jù)該管理流程和我公司實際情況，將新項目開發(fā)的管理流程制定如下圖： 項目立項項目立項階段，首先由的項目經(jīng)理編寫《項目立項報告》。下圖是整體開發(fā)過程：第二篇：軟件項目開發(fā)管理流程研發(fā)中心項目開發(fā)管理流程1，新項目開發(fā)管理流程按照項目管理規(guī)范，項目管理分為：項目啟動—》項目計劃—》項目執(zhí)行—》項目控制—》項目結(jié)尾。系統(tǒng)交接階段 此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進入售后服務(wù)階段。驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負責(zé)人。搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準備：在試運行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路；檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個環(huán)節(jié)是否有問題；組織測試及試運行：用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進行測試及試運行。簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。系統(tǒng)安裝測試及試運行階段此階段的主要工作是在用戶真實環(huán)境下，對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進行測試，對軟件系統(tǒng)進行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統(tǒng)各項功能均能正常使用，并且符合用戶簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時把盡可能多的潛在問題在正式運行之前發(fā)現(xiàn)并改正；同時目的還在于在正式運行前用戶的有關(guān)人員能進一步提高操作水平，掌握操作規(guī)范。培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴格考核。發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。具體的培訓(xùn)工作流程為：調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。系統(tǒng)培訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。便于公司售后服務(wù)之用。軟件功能實現(xiàn)確認階段此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》，項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備。否則重新修改。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：進行需求調(diào)研準備編制《需求調(diào)研計劃》內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。需求調(diào)研確認階段此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。啟動會：項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。編制《項目總體計劃》：《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。填寫《用戶及合同信息表》。成立項目組：部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》，并制定初步方案。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。（二）項目實施方案介紹項目啟動階段此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。軟件開發(fā)計劃還應(yīng)包括產(chǎn)品的應(yīng)收標準及應(yīng)收任務(wù)（包括確定需要制訂的測試用例）。項目團隊成員根據(jù)項目計劃以了解他們的工作任務(wù)、工作時間以及他們所依賴的其他活動。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。第一篇：軟件項目流程規(guī)范軟件項目開發(fā) 過程管理姓名：李長璽 學(xué)號：S314080098（一）項目實施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。軟件開發(fā)計劃的目的是收集控制項目時所需的所有信息，項目經(jīng)理根據(jù)項目計劃來安排資源需求并根據(jù)時間表跟蹤項目進度。項目管理培訓(xùn)可將計劃分成總體計劃和詳細計劃，總體計劃中每個任務(wù)為一個里程碑，詳細計劃中必須將任務(wù)落實到個人。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成