【正文】 的記錄與反饋，規(guī)范職員活動(dòng)，形成一個(gè)緊張有序的團(tuán)隊(duì)。保證在 2020年能夠全盤進(jìn)行中方市場(chǎng)的順利運(yùn)作。 ? 在實(shí)施過(guò)程中，所有管理者能夠根據(jù)此統(tǒng)一的流程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)水平和管理水平。 ： ； :； 群： 軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 修改歷史 日期 作者 修改內(nèi)容 20200312 張京宇 新規(guī)制作 2020518 張京宇 人員職責(zé)的變更，內(nèi)容的變更 2020124 張京宇 針對(duì) 2020年度制作最新工作內(nèi)容下的工作流程 2020114 張京宇 添加項(xiàng)目經(jīng)理管理被 職員填寫下周日程表的規(guī)則 1 概述 .............................................................. 3 目的 ................................................................. 3 內(nèi)容概述 .............................................................. 3 2 開(kāi)發(fā)部日常管理流程具體實(shí)施方案 ........................................ 3 基本原 則 .............................................................. 3 內(nèi)容概述 .............................................................. 3 內(nèi)容 詳細(xì) 描述 .......................................................... 3 3 開(kāi)發(fā)部管理流程具體實(shí)施方案 ........................................... 9 內(nèi)容概述 .............................................................. 9 開(kāi)發(fā) 部概要流程 圖 ..................................................... 11 開(kāi)發(fā) 部管理人 員 工作流 .................................................. 11 BUGSURVEY工作流 ....................................................... 14 項(xiàng) 目分析工作流 ....................................................... 14 BETA后 質(zhì) 量保 證 工作流 .................................................. 14 測(cè)試組 BETA前工作流 ................................................... 14 項(xiàng) 目 組 基本工作流 ..................................................... 14 測(cè)試 部 Β 版前流程 ...................................................... 17 4 績(jī)效考核實(shí)施方案 ................................................... 19 總則 ： ............................................................... 19 流程 圖 ............................................................... 19 5 開(kāi)發(fā)部激勵(lì)和過(guò)失管理流程 ............................................ 22 激勵(lì)管理系 統(tǒng) ......................................................... 22 過(guò) 失管理系 統(tǒng) ......................................................... 22 1 概述 目的 ? 用標(biāo)準(zhǔn)化的流程來(lái)統(tǒng)一管理公司的運(yùn)作，避免混亂，提高管理的質(zhì)量。 ? 在遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā)上，結(jié)果軟件自身的特點(diǎn)，量身定做，解決遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā)上的問(wèn)題。 ? 提高公司級(jí)的技術(shù)分析能力，為公司儲(chǔ)備一支分析隊(duì)伍，側(cè)重在需求理解和需求分析、框架設(shè)計(jì)上的能力。 ? 對(duì)人員負(fù)責(zé)內(nèi)容 上，明確化各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容，提高工作效率。 沒(méi)有一個(gè)明晰的流程和高效的反饋體系，就不可能把工作做好。 內(nèi)容概述 ? Esm使用規(guī)則 目的注意是為了提高開(kāi)發(fā)部整體的計(jì)劃能力，反饋能力和管理者的控制能力。 ? 日?；顒?dòng)的方法 提供開(kāi)發(fā)部工作流程外的突發(fā)事件的解決方法 內(nèi)容詳細(xì)描述 Esm使用規(guī)則 （ 1） schedule 的使用 加強(qiáng)全體人員的計(jì)劃能力，做到我每天要做什么？今天項(xiàng)目經(jīng)理給我的安排是什么？對(duì)應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和部長(zhǎng)要知道每個(gè)人在做什么？只有這樣，才能保證控制人員可以宏觀調(diào)控，而個(gè)人也不會(huì)不知所措。 4 日程安排的主題要修改，規(guī)則為項(xiàng)目號(hào)（中文版項(xiàng)目為北京內(nèi)部項(xiàng)目編號(hào)），暫時(shí)沒(méi)有編號(hào)可以寫項(xiàng)目名稱。同時(shí)類型統(tǒng)一用長(zhǎng)期進(jìn)行定義，為每一個(gè)人員安排下周工作計(jì)劃。同時(shí)能保證事情不會(huì)忘記。主要是把事務(wù)管理的井井有條。每周五下班前發(fā)送東京。同時(shí)，在管理上解決口頭匯報(bào)，不客觀而事后而無(wú)據(jù)可查的弊端，為及時(shí)了解問(wèn)題并解決問(wèn)題，提供第一手的素材。 內(nèi)容 對(duì)應(yīng) esm的名稱 填寫要求 監(jiān)督人 違規(guī)處理 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目 直接選擇自己對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目 ,如果工作對(duì)象不是項(xiàng)目本身則需要選擇以下項(xiàng)目 :(顧客名稱為 2020年過(guò)程管理專用 ) 公司會(huì)議 公司培訓(xùn) 公司管理 其它 注意 :只有部長(zhǎng)以上才填寫以上項(xiàng)目 (公司培訓(xùn)除外 ),部長(zhǎng)以下全部選擇對(duì)應(yīng)項(xiàng)目。（ esm 中數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)字和工時(shí)統(tǒng)計(jì)必須對(duì)應(yīng)，此為東京證券的要求） 數(shù)字核對(duì)： 數(shù)字不對(duì)者，按照一次扣除 問(wèn)題反饋 問(wèn)題反 饋 把當(dāng)天所遇到的問(wèn)題按照條目化羅列。狀態(tài)：等待解決 內(nèi)容監(jiān)督：項(xiàng)目經(jīng)理 不付責(zé)任的亂填或不填，一個(gè)日?qǐng)?bào)扣除 (如果在特殊情況下無(wú)問(wèn)題，也要寫無(wú) ) MD輸入 訂 貨 （ 預(yù)定）金額 必須在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議結(jié)束之后，同時(shí)要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核。 如果職員輸入的MD 與分配時(shí)不符 總控助理進(jìn)行 合項(xiàng)目經(jīng)理扣除 附圖 1： （ 3） 周報(bào)（ Week Report）日?qǐng)?bào)（ Daily Report）的使用 主要是使用對(duì)象為管理者，主要是適用于向管理者匯報(bào)整體問(wèn)題。 內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 填寫要求 監(jiān)督人 違規(guī)處理 日?qǐng)?bào) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 長(zhǎng)－》部長(zhǎng) 項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r： 不能解決的問(wèn)題反饋 建議或提議 突發(fā)問(wèn)題必須反饋 項(xiàng)目總控人員 如果由于沒(méi)有匯報(bào)造成問(wèn) 題 ， 按 一 次 扣 除 周報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理－》部長(zhǎng) 部長(zhǎng)－》項(xiàng)目總控 項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況： 不能解決的問(wèn)題反饋 建議或提議 必須填寫 項(xiàng)目總控助理 周報(bào)不寫，按一次扣除 （ 4） 目標(biāo)功能的使用 由于分部?jī)?nèi)有單獨(dú)的激勵(lì)費(fèi)用，所以建議分部?jī)?nèi)建立目別考核體系。同時(shí)，保證公司的開(kāi)發(fā)效果在可控制范圍內(nèi)。 本管理系統(tǒng)在 2020年開(kāi)始實(shí)行，主要目前是記錄公司所有項(xiàng)目的里程碑信息。同時(shí)，維護(hù)公司的項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 ? 關(guān)于文檔名稱和路徑的書寫方法如下 ,保證能夠盡快打開(kāi)文檔：//fileserver/project/2020/14258/測(cè)試用例 / ? 2020年 1月 1號(hào)起 ,東京新項(xiàng)目 項(xiàng)目 要求 對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人 出錯(cuò)處理方法 備注 項(xiàng)目名稱 必填，同時(shí)應(yīng)有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目號(hào) 扣除 MD 北京項(xiàng)目編號(hào) 必填 扣除 MD 添加時(shí)一定要注意 唯一性，與 項(xiàng)目類型 不能為空，目前類型有 Research Normal Confirm Merge Others 扣除 MD 目前的規(guī)則為小于5md 的均為RESEARCH 項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱 必填 扣除 MD 項(xiàng)目的名稱應(yīng)包含項(xiàng)目的 ID，關(guān)于項(xiàng)目 ID 的生成方法，參考日方對(duì)應(yīng)文檔 客戶方負(fù)責(zé)人 必填 扣除 MD 分析負(fù)責(zé)人 北京分析項(xiàng)目，為必填項(xiàng)目 東京設(shè)計(jì)，為非必填 部長(zhǎng)（但是必須制定具體負(fù)責(zé)人） 扣除 MD 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 必填項(xiàng)目 部長(zhǎng) 扣除 MD 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該是直接負(fù)責(zé)人（不是最先指定的部長(zhǎng)） 本 公司負(fù)責(zé)人 不能為空 初始必填的人員為項(xiàng)目總控人員及助理、對(duì)應(yīng)部長(zhǎng)、測(cè)試部經(jīng)理 ,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（馬?。? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 扣除 MD 如果沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，與聯(lián)系 分析開(kāi)始時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人在分析項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)應(yīng)把對(duì)應(yīng)分析員加到項(xiàng)目列表中 概要設(shè)計(jì)完成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 詳細(xì)設(shè)計(jì)完成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD FP 文檔完成時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 分析完畢時(shí)間 必填 對(duì)應(yīng)該項(xiàng)目的分析員 扣除 MD 項(xiàng)目接收時(shí)間 必填 扣除 MD 項(xiàng)目最終對(duì)應(yīng) MD 原則不為空，在特殊情況下為空，在項(xiàng)目備注重必須 項(xiàng)目經(jīng)理（ Mail通知） 扣除 MD 本 MD 伴隨著 MD 的變更需要?jiǎng)討B(tài)變化