【正文】 測工作，強化計劃管理和預(yù)防養(yǎng)護，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護管理的各項制度、預(yù)案。養(yǎng)護管理規(guī)范化進一步加強。二、立足“四化”抓養(yǎng)護，精修細養(yǎng)促進公路全面養(yǎng)護 認真落實工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護標準化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。要求所有員工遇到突發(fā)事情實行24小時值守制度，并及時與上級主管部門聯(lián)系，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有隱患及時整改，有事故及時處理，全力保障道路暢通和人員安全。認真做好各項防汛、防臺等搶險措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。為了保證安全，重點進行了安全方面的思想教育工作，嚴格要求上路作業(yè)時，車輛懸掛安全標志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標志。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，制訂嚴格的安全生產(chǎn)措施。2011年即將過去，新的一年即將到來，運行工區(qū)繼續(xù)堅持以人為本，突然標準化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標扎扎實實的工作，為億噸大港的實現(xiàn)再創(chuàng)佳績！第二篇：工區(qū)年終工作總結(jié)篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護的實際情況動員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護管理觀念，以精細化養(yǎng)護管理為手段，以四化管理為標準，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護工作計劃為出發(fā)點，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：一、精神文明建設(shè)2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標，認真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計劃，目標有落實，具體做到了以下幾點：全面落實學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，充分調(diào)動黨員干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強烈的責(zé)任感、緊迫感和主動自覺的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實踐活動中來，齊心協(xié)力推動科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動前期的準備工作，加強對新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴格按規(guī)程操作。2． 進一步完善管理辦法，加強港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護、巡視力度。2012年工作目標：1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—177。在平時的工作中，運行工區(qū)號召各班組樹立團隊意識，經(jīng)常召開民主生活會，做到上情下達，上下互動。經(jīng)統(tǒng)計，2011年運行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。五、亮化照明：運行工區(qū)在重點管理好變電所的同時，認真扎實地做好全港亮化照明的管理及維護工作。在各部門的合作下，所有工作按照既定目標有序進行。在15日前一個禮拜，運行工區(qū)已經(jīng)將各項準備工作落實到位，并加強停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項工作。這次停電是為了早日啟動市供電公司陶庵110KV變電所和集團新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。合理安排，配合調(diào)度，及時消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。四、加大電氣設(shè)備維護管理力度：工區(qū)結(jié)合各項檢修和預(yù)防性試驗，認真落實了各項措施，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。此外，運行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗，各項工作做到有條不紊。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》，制定了安全生產(chǎn)目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實到了班組、個人。沒有發(fā)生由于運行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個一百天。此外，運行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗，各項工作做到有條不紊。認真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標準化。實時監(jiān)控并記錄好每臺設(shè)備的運行。7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無差錯）。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時定期對各種電氣設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理上報，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，順利地完成了各項指標，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。第一篇：2011工區(qū)工作總結(jié)（大全）即將過去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，運行工區(qū)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司各項運行管理制度，堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化變電運行管理措施，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺性；加強理論與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并融入到具體工作中。2011年運行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：一、質(zhì)量指標：在2011年一年里，運行工區(qū)圓滿完成了對港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無人值班變電所、全港高壓供電線路設(shè)施的運行和管理工作，二次電壓標準范圍10KV（6KV）177。二、設(shè)備巡視和安全管理：對港區(qū)所屬高壓電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管是運行工區(qū)的重要工作，因此，運行工區(qū)始終加強對各種電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動的精神，每次都做到認真、細致、全面，有計劃，有落實，有總結(jié)。運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運行工作的重中之重。運行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項存在安全隱患的項目，工區(qū)對能自行整改的項目，全部及時整改完畢，不能立即整改的及時上報公司，整改期限和措施全部落實，并按要求每天巡視檢查。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，運行人員精心操作、精心作業(yè)，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了2011年工作目標。三、完善落實各項安全生產(chǎn)目標和制度：運行工區(qū)為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務(wù)，自覺接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備完好率達98%以上。在對變電所進行詳細檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細致的檢修和整改措施。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺港區(qū)外全部停電。運行工區(qū)除了停、送電操作外，同時負責(zé)四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。由于高壓母線室運行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機會，對高壓設(shè)備母線室進行全面打掃，無論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類工作中。7時20分，港口所有用戶送電全部完成。對損壞的路燈、泛光燈、護欄燈及公司公共照明及時進行維修，確保了全港亮化工程的進展。六、班組建設(shè)運行工區(qū)始終重視班組建設(shè)管理工作，并響應(yīng)公司號召，繼續(xù)加強班組建設(shè)，增強班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺帳建設(shè)。對班組成員在工作生活中遇到的難題及時解決，遇到的矛盾及時化解，充分展示了運行工區(qū)健康向上的精神風(fēng)貌，在班組建設(shè)方面取得了良好成績。7% 之間，設(shè)備完好率在98%以上，操作無差錯，巡視有記錄。3． 加強班組建設(shè)，兩個35KV變電所要同時參加集團星級班組創(chuàng)建，力爭確保一個被評為五星級班組?？傊?011年運行工區(qū)全體人員全身心投入變電設(shè)備運行管理維護工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。養(yǎng)護是路上作業(yè)，交通不封閉，危險性極高的工作。對附屬設(shè)施和警示標志及時增設(shè)、更換、刷新。做到人員、物資、車輛、機械四落實。認真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動，結(jié)合南京工區(qū)實際情況認真開展各項活動并做好記錄形成專項臺帳。（二）力抓養(yǎng)護規(guī)范化，促進高速公路管養(yǎng)水平。明確了養(yǎng)護工區(qū)人員的工作職責(zé)。全工區(qū)上下規(guī)范意識明顯增強，養(yǎng)護質(zhì)量不斷提高。員工上路作業(yè)身穿安全標志服，公路養(yǎng)護車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護作業(yè)區(qū)。實現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場挖補、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機械化。逐步實現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標，走出一條集專業(yè)化、機械化于一體的“集約”之路。高速公路養(yǎng)護始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽光，路和諧”的高速公路品牌。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時，及時啟動保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。利用提示及禁止標志為駕乘者指明行駛道路。三、突出重點，加強預(yù)防性養(yǎng)護為進一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時，在合理的時間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護成本，從而達到控制公路病原，提高公路社會和經(jīng)濟效益。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過硬的隊伍，打造團結(jié)一致、甘于奉獻、敢于拼搏的團隊精神這個核心出發(fā)，切實做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯c公司的要求還有差距。篇二：2012年掘進工區(qū)工作總結(jié) 掘進工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化為龍頭，以現(xiàn)場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，狠抓質(zhì)量標準化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，不斷營造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達的各項工作