走好屬于自己的路－企業(yè)文化-展示頁
2024-11-16 00:24本頁面
【正文】 給人家，損害的是大家的利益！路還得自己走，走屬于自己的路，路還很長！給自己加油、鼓勁！第二篇：走好屬于自己的路走好屬于自己的路來到普森已經(jīng)一個半月了，在這里我認(rèn)識了每一個可愛的同事，在與他們的接觸中，我發(fā)現(xiàn)普森能夠成為一個溫馨的大家庭的主要原因就是有一個很好的企業(yè)文化和有著一群勤奮而善良的員工。所以說，管理興企不是說員工不會管理，而是要讓員工間彼此形成“脈絡(luò)”，建立即時反應(yīng)機(jī)制，有事懂回報，明處理！說白了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格及影響力的問題！一個實干的領(lǐng)導(dǎo)手下必定會有一批干實事的人，一個沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)肯定有員工愿意把你的適當(dāng)自己的事，有事愿意說自己的看法！任何時候集思廣益比處心積慮要好！縱有廣廈千萬間，睡覺只占三尺三；縱有米糧千萬石，一日只吃三頓飯。減少消耗與浪費(fèi)，也就是公司一直倡導(dǎo)的“精細(xì)化管理”，在很多項目宣講過程中，把管理興企的對象放在員工的身上，我認(rèn)為這是有偏頗的，企業(yè)管理的一小部分是人事管理，只是管理里面一個小的分支。在公司而言，抓牢一批實干家，是興企的第一步，培養(yǎng)這批有心人，是強(qiáng)企的根本，從員工素質(zhì)抓起沒有錯，但在公司認(rèn)真干、努力學(xué)的人就應(yīng)該培養(yǎng)！事物相對是靜止的，但絕對是運(yùn)動的！一個愿意學(xué)的人，就會不斷的突破自己！不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利，這樣不論什么時候，身邊都是“自己人”，劍鋒所指，所向披靡！重點(diǎn)落實好：管理興企。踏踏實實做事，明明白白做人，這是一個人的品格！紙上談兵的事少做，就像最近播出的電視連續(xù)劇《再回首》里面的兩個角色羅莉莉和楊細(xì)妹。項目成活率要高，對公司的貢獻(xiàn)要大，提高我們公司的經(jīng)濟(jì)儲備，要在有實力競標(biāo)的基礎(chǔ)上，競好標(biāo)，當(dāng)然這并不是說我們就眼高手低，“競好標(biāo)”就是報價要貼近市場，合同內(nèi)容要全面，因為我看到我們都在提“二次經(jīng)營”，但這二次經(jīng)營確實也不好做，那么在前期合同條文的擬起中就應(yīng)該措好辭，以利于我們的后期不至于太被動；其次，提升員工的歸屬感，這需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，常常聽到“人家領(lǐng)導(dǎo)都怎么怎么樣，我們又為何不？”領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、高瞻遠(yuǎn)矚必定會影響身邊的人。沒有經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果支持，談什么發(fā)展與強(qiáng)大，又何以去實現(xiàn)祖國統(tǒng)一？現(xiàn)階段的國情沒有變，就要求我們在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大局的前提下，發(fā)展自己的綜合實力！作為我們公司來講，實現(xiàn)了市場區(qū)域化，優(yōu)勢也很明顯，但我們有不足！首先，我們就應(yīng)該在做活項目、提高收益率上下功夫。第一篇：走好屬于自己的路－企業(yè)文化2012年11月8日黨的第十八次代表大會順利召開，億萬兒女共同關(guān)注！項目部組織全體參見員工觀看十八大報告會，以社會的和諧均衡可持續(xù)發(fā)展、資源的有效利用、經(jīng)濟(jì)政治文化的制度創(chuàng)新為主論調(diào)，以軍隊國防黨的的科學(xué)化建設(shè)為沖鋒號！觀看之余，想想我們公司的路子，感觸頗深。打鐵還需自身硬?！绊椖慷?，不賺錢”的怪圈要打破。當(dāng)然，現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實
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