【正文】 果。二、績效成績（一）總體成績：行政部另有清潔工、司機、保安、食堂等42人因考核方式與其（二）成績分布行政人員（按abcd等級考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財務、信息、品牌中心、技 術部、ie人員（3人）研發(fā)人員：設計部人員營運人員：含生產(chǎn)、品管、裁床、后道、計控、采購、ie、倉庫、外發(fā)等 人員銷售支持人員：營銷中心的培訓、商品、企劃、物流等人員績效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。我做得雖然還不夠最好，但我相信在今后工作中，我還會繼續(xù)不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!人事部： 篇三：績效考核分析報告及績效管理工作總結 績效考核分析報告一、概述為明確合理評價員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，達成持續(xù)改進之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人，不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。對于過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，不到半年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀員工，充分發(fā)揮我個人能力。但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更準確的完成自己的本職工作。不但需要嚴謹細致的工作態(tài)度，還應有較強的理論知識。五、oa信息申報與其他工作，協(xié)助員工使用oa操作系統(tǒng)。四、公司制度方面的工作完成營業(yè)人員行為規(guī)范制度、員工手冊、員工轉(zhuǎn)正流程的制定與修改工作。12月：2人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議。10月：8人簽訂勞動合同、2人簽訂保密協(xié)議。勞動合同與保密協(xié)議簽訂人數(shù)如下：8月： 4人簽訂勞動合同、1人簽訂保密協(xié)議。截止12月，共有10人已在公司參保。二、社會保險方面的工作 。(應發(fā))。(應發(fā))。8月份5人計發(fā)33316元(應發(fā))。辦理人員批量開卡工作，共計17人。以下就是我今年的工作總結：一、工資核算及發(fā)放工作。在各位領導的幫助帶領和同事的共同奮斗下，經(jīng)過了自己的積極努力，使我順利地完成本職工作的同時，也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。篇二：薪酬績效專員工作總結 薪酬績效專員工作總結 光陰似箭，時間如梭。2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務內(nèi)容，充分結合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，不斷完善績效管理體系。部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題?？傮w來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人 滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理 順了工作關系，改進了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了公司的日常管理水平。月度績效會議公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內(nèi)主要的工 作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效考核的機構設置新辦法成立了績效管理推進與監(jiān)督小組，對每月部門形成的 kpi指標進行審查、提審、核準、監(jiān)督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監(jiān)查小組提審的問題進行分析、討論、確定。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。第一篇：績效專員工作總結篇一：績效考核工作總結 績效考核工作總結為解決當下問題(體現(xiàn)當下優(yōu)先)、提高公司全員的主動 性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理 工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結 合公司經(jīng)營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試 行?，F(xiàn)將2011年度9月以來績效考核工作試行情況匯報如 下：一、績效考核工作試行情況: 2011年9月，結合公司實際情況，在總結2011年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效 管理辦法?？冃Э己说木唧w工作情況新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級 對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上 溝通（下級向上級）來實現(xiàn)，從被考核人的關鍵職責、上級 建議、內(nèi)部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人 為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成 果、實現(xiàn)個人職業(yè)價值；績效考核周期內(nèi)，計劃外增加的必 須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可 能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創(chuàng)造顯著價值工作，還可作為公司年末實現(xiàn)目標的分紅回報依據(jù)，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創(chuàng)價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題的技能。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效?？冃ЫY果直接決定績效工資，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任感，激發(fā)了員工的工作熱情二、考核過程中存在的主要問題及整改措施績效考核試行中仍存在細節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設定各部門績效系數(shù)；績效計劃任務約定時間節(jié)點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調(diào)整后是否視同完成；申請調(diào)整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。同時，績效管理推進與監(jiān)督小組和要認真全面履職：對不合規(guī)的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調(diào)整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經(jīng)理負責，站在企業(yè)的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng)、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進行培訓，并根據(jù)現(xiàn)工作實際、工作性質(zhì)對部分人員進行調(diào)整。從公司和員工的利益出發(fā)，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。轉(zhuǎn)眼間已到2013年尾了，回首到公司的小半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。(應發(fā))。(應發(fā))。(應發(fā))。在公司領導及部門主管的支持與指導下，經(jīng)過與社保機構的積極溝通，我公司于2013年10月順利完成養(yǎng)老開戶，11月完成醫(yī)療保險等開戶工作。根據(jù)西安市社保中心繳費時間的規(guī)定及公司的規(guī)章制度，及時辦理社會保險的公司員工社會保險的轉(zhuǎn)移、增減員等變動情況，同時整理匯總每月符合社保繳納人員名單并定時完成公司社會保險繳納工作。三、勞動合同方面的工作隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職，在入職員工勞動合同與保密協(xié)議的簽訂等一系列工作上，正式用工勞動合同與保密協(xié)議簽訂率均為100%，較好地完成了任務。9月： 4人簽訂勞動合同。11月：1人簽訂勞動合同。共計：19人簽訂勞動合同、4人簽訂保密協(xié)議。公司編制與架構、員工薪酬福利制度的修訂及人事管理制度的起草與修訂工作。公司現(xiàn)所有在職員工均已正常使用oa系統(tǒng)。每一個好的員工都應對自己的工作內(nèi)容認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。但由于自己對商場這個行業(yè)的生疏及對整個工作模塊掌握不夠全面，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，出現(xiàn)了一些失誤。和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!回顧過