安全檢查驗收制度-展示頁
2024-11-16 00:04本頁面
【正文】 交接班記錄完整。(6)季節(jié)性檢查，由分管的職能部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織系統(tǒng)人員，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷、防靜電、防風(fēng)、防暑降溫及防凍保暖等進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，檢查情況由安全技術(shù)科進(jìn)行匯總上報。(4)安全文明生產(chǎn)考核檢查，由安全文明檢查考核小組負(fù)責(zé)進(jìn)行，每周一次，檢查情況及時通知有關(guān)部門、車間進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。(3)工段(班組)級安全自查，由工段長(班組長)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，每周進(jìn)行一次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。(2)車間級安全自查，由車間主任負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員和工段長(班組長)進(jìn)行檢查，每月至少二次，對查出的隱患，要落實整改措施，并落實到人。檢查出的安全隱患由安全技術(shù)科負(fù)責(zé)匯總落實防范措施，分別提交有關(guān)部門、車間限期整改，對整改情況進(jìn)行跟蹤。(5)各單位安全檢查組織，必須做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗。對重大隱患問題有權(quán)提出限期整改的要求，并向上級報告。有權(quán)調(diào)查、詢問及召開座談會。(3)安全檢查必須有明確目的、要求和具體計劃，必須建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)單位人員參加的安全檢查組織，并制訂安全檢查細(xì)則。昆山裕騰市政工程有限公司2009年2月200日第二篇：安全檢查驗收制度安全檢查驗收制度范文(1)安全檢查是搞好生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，落實防范措施，監(jiān)督各種安全規(guī)章制度的實施，制止違章作業(yè)和違章指揮。四、工地安全員每天巡回檢查各班組的施工安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)有2人不能正確使用“三寶”，罰款50元/人次，并扣班組2分，如發(fā)現(xiàn)一個人三次違章，執(zhí)令該職工辭退。第一篇：安全檢查驗收制度安全檢查驗收、獎罰制度一、安全檢查由項目經(jīng)理領(lǐng)頭，組織對本項目部進(jìn)行安全檢查，每10日不少于1次，主要針對以下幾個方面：（1）施工腳手架；（2）施工用電；（3）臨邊洞口的防護(hù)；（4）模板的支撐，安全可靠；（5）鉆孔灌注樁施工；(6)梁板安裝；（7）；毛石擋墻砌筑；(8)各班組工人的安全生產(chǎn)情況二、檢查結(jié)果進(jìn)行公布，對各班組進(jìn)行考評。三、班組評分第一名獎500元；第二名獎300元；對班組評比最后一、二名分別處以300元200元的罰款。五、對檢查中發(fā)現(xiàn)有重大安全施工隱患，除執(zhí)令立即整改外、對該班組長嚴(yán)重處分，情節(jié)嚴(yán)重的徹消該班組長。(2)安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則，以查思想，查紀(jì)律，查制度，查領(lǐng)導(dǎo)，查隱患為中心的基礎(chǔ)上，每年還應(yīng)進(jìn)行群眾性綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。(4)檢查單位和人員有權(quán)要求被檢查單位匯報安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)情況以及提供有關(guān)資料。有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)的行為。對拒絕或?qū)箼z查者，有權(quán)提出處理意見。安全
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