【正文】 （3）、切實加強教師的教風(fēng)建設(shè)。使廣大教師形成愛崗敬業(yè)、團結(jié)合作、服務(wù)奉獻、爭創(chuàng)第一的意識。以師德教育為核心，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，使每個教師有尊嚴(yán)感、成就感、方向感，使那些想干事、能干事、會干事的人有位有名。2008年中考成績居全區(qū)第四，2008年被江西省委教育工委、省教育廳授予全省教育系統(tǒng)“規(guī)范管理年”活動先進集體稱號。該校堅持精細(xì)管理，狠抓教育教學(xué)，真抓實干，務(wù)本求實，從嚴(yán)治教，精心育人。教職工59人，其中：中學(xué)高級教師12人，中學(xué)一級教師26人。特別是迎面走來的學(xué)生，那一張張充滿朝氣、寫滿陽光的笑臉，不由得讓人內(nèi)心產(chǎn)生了一種綿綿的感動：這真是一個育人的殿堂、一個讀書的好地方。我們將繼續(xù)走自己的特色管理之路、優(yōu)勢之路，爭取在高品質(zhì)、高技術(shù)含量產(chǎn)品上不斷有所突破，有所創(chuàng)造，為實現(xiàn)我國從紡織大國向紡織強國邁進的目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻?；仡櫲A茂幾十年持之以恒、嚴(yán)抓精細(xì)管理的艱苦實踐，我們感到，一個企業(yè)在其發(fā)展的萌芽和成長階段，可能有一些偶然因素，決定企業(yè)長盛不衰，持續(xù)發(fā)展最終還是要靠優(yōu)勢，靠核心競爭力。先進的精良裝備不僅成為華茂技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)高檔和產(chǎn)品精品化的重要保障，也成為企業(yè)發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。硬件是基礎(chǔ)，軟件是保證。我們除了利用國債資金和募集資金實施技術(shù)改造項目外，每年投入的常規(guī)技改資金始終保持在2000～4000萬元，這些資金的投入，使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)能力大大增強。產(chǎn)品投放市場就十分搶手，受到用戶的廣泛認(rèn)可，大大提升了企業(yè)競爭力的平臺。近年來，我們先后投巨資進行設(shè)備的更新?lián)Q代，重點放在清梳聯(lián)、精梳機、自動絡(luò)筒機、無梭布機以及國際一流的調(diào)試和檢測儀器等高端設(shè)備的改造和引進上，2001年以來，實施了“四萬錠國產(chǎn)新型棉紡成套設(shè)備工業(yè)化實驗基地技改項目”，提升了公司產(chǎn)品檔次和附加值；為延伸產(chǎn)業(yè)鏈，追求效益最大化，我們與深圳紡織集團股份公司共同投資5000萬元，引進了具有國際先進水平的燒毛、絲光及中和漂染生產(chǎn)線，使產(chǎn)品附加值得到提升，市場得以擴大；利用國債和自籌資金引進了321臺當(dāng)今世界一流的無梭織機，建成了替代進口的高檔服裝面料生產(chǎn)線；2003年，再次利用配股和自籌資金，經(jīng)過一年多的建設(shè)，投資5億元的“十萬錠緊密紡技改項目”，去年全部結(jié)束，尤其是全引進的兩萬錠緊密紡成套設(shè)備，填補了我省該項設(shè)備的空白。當(dāng)今市場競爭表明，要想在技術(shù)上取得進一步突破，滿足國際高端產(chǎn)品用戶日益提高的要求，就必須用新技術(shù)對傳統(tǒng)棉紡業(yè)生產(chǎn)進行改造和高度滲透，不斷提高自身技術(shù)創(chuàng)新的能力，從而為進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，提高勞動生產(chǎn)率，奠定新的基點，為傳統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展打開新的空間。當(dāng)今市場，產(chǎn)品競爭實質(zhì)上是技術(shù)的競爭、創(chuàng)新的競爭，技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)品檔次和附加值的核心。十年磨一劍，質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定性已經(jīng)成為華茂產(chǎn)品的重要競爭優(yōu)勢。精益求精，精雕細(xì)琢，精打細(xì)算，華茂的管理模式被譽為是我國紡織業(yè)“精品模式”的典型代表。為此我們提出了質(zhì)量“五要素”，即質(zhì)量包括了指標(biāo)質(zhì)量、實物質(zhì)量、長期穩(wěn)定的質(zhì)量、包裝運輸質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量以及合同的履約、用戶意見的落實、特殊要求的滿足五個方面的統(tǒng)一體，并把這五個要素都放到企業(yè)生存的高度來對待，不能有絲毫馬虎。目前，我們正在開展“降紗疵、攻下機”的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)，這將是紡織產(chǎn)品質(zhì)量水平的新境界，這必將為我們產(chǎn)品質(zhì)量水平的進一步提升開辟新的天地。為此，我們在質(zhì)量上創(chuàng)造了一整套以“指標(biāo)提升、攻關(guān)推進、整體提高”為目標(biāo)的、嚴(yán)密的“質(zhì)量目標(biāo)管理體系”。這就要求我們必須在生產(chǎn)中把每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)、每一項工作都做到位、做到完美。把質(zhì)量管理的第一道工序放到田間，從棉花下種，到采摘、收購、軋花等環(huán)節(jié)進行全程跟蹤、把關(guān)和指導(dǎo)，確保做到投精料、產(chǎn)精品。產(chǎn)品一時的質(zhì)量好是能夠做到的，而要質(zhì)量好且又長期穩(wěn)定卻是不容易的，但這正是用戶需求的，質(zhì)量管理的真功夫、硬功夫就體現(xiàn)在這里。因此，我們始終以用戶要求的高標(biāo)準(zhǔn)來鍛煉企業(yè)，每年修訂和加嚴(yán)質(zhì)量指標(biāo)幾百項次，對主要質(zhì)量指標(biāo)增加下限值考核。——質(zhì)量考核上堅持“緊”?！谫|(zhì)量保證體系上做到“嚴(yán)”。提升品質(zhì)的過程，就是持續(xù)創(chuàng)新的過程，市場永遠(yuǎn)是選擇最好的，而“最好的”標(biāo)準(zhǔn)就是用戶滿意。一個企業(yè)能否保持長盛不衰，并始終保持較強的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品質(zhì)量，特別是品牌產(chǎn)品的品質(zhì)。多年來，由于我們在各項管理和工作中都能服從和服務(wù)于質(zhì)量管理這個中心，從而形成了縱向到底，橫向到邊，政令暢通，指揮有力的質(zhì)量控制的管理網(wǎng)絡(luò)，使得精細(xì)管理的每一項措施得到了較好落實。在華茂的分配考核5：4：1模式中，質(zhì)量比重占50%。經(jīng)過長期的養(yǎng)成教育和實踐，使得公司上下的質(zhì)量意識變成良性習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量確保了品質(zhì)的優(yōu)良，質(zhì)量波動始終處于受控狀態(tài)。我們用意是使每一個員工在思想上牢牢記住，華茂要穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量管理就必須有嚴(yán)格的規(guī)矩。三是增強制度的約束力。對于質(zhì)量所需的專件和器材等物資，定點采購，確保物資供應(yīng)質(zhì)量；服務(wù)配套優(yōu)先。在企業(yè)嚴(yán)格的目標(biāo)成本管理中，不斷加大對質(zhì)量所需的硬件和軟件的投入；人員安排優(yōu)先。二是突出質(zhì)量工作的“四個優(yōu)先”。質(zhì)量工作公司由總經(jīng)理親自抓，各分廠、處室由部門正職負(fù)責(zé)，也包括工會、宣傳等黨群部門?；谝陨险J(rèn)識，我們早在八十年代中期，就確立了“以質(zhì)量為中心”的市場化的經(jīng)營理念。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)最終要通過實物產(chǎn)品來實現(xiàn)與用戶的交流與合作，而產(chǎn)品的質(zhì)量就成為溝通雙方的誠信紐帶。華茂幾十年拼搏市場的歷程，使我們深切的體會到：堅持抓精細(xì)管理，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)出了品牌，創(chuàng)出了市場，成功走出了一條精品之路，從而在市場中樹立并保持了良好的形象和企業(yè)形象。第一篇：堅持精細(xì)管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量堅持精細(xì)管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量查顯洲隨著我國紡織工業(yè)進入后配額時代，經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化使我國紡織行業(yè)既面臨機遇更面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和各種坎坷。適者生存，勇者制勝，歸根結(jié)底還是要靠自己。一、堅持精細(xì)管理，確立以質(zhì)量為中心的市場化經(jīng)營戰(zhàn)略。有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就能吸引用戶凝聚用戶，增強競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來好的效益。首先，我們從組織上充分保證。同時，我們堅持半月一次的質(zhì)量攻關(guān)例會制度，對階段性質(zhì)量上的重點、難點問題，制定措施，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，及時攻關(guān)，穩(wěn)步提高。即資金投入優(yōu)先。嚴(yán)格保證質(zhì)量技術(shù)、試驗、檢查和操作需要的人員；物資保障優(yōu)先。保證設(shè)備維修、空調(diào)濾塵、廢棉處理，生產(chǎn)環(huán)境等環(huán)節(jié)，符合質(zhì)量系統(tǒng)的要求。九十年代中期，我們就制定了《質(zhì)量管理獎懲條例》，被稱為是我們企業(yè)的“質(zhì)量法”。作出突出貢獻的給予表彰或獎勵；造成事故或損失的從嚴(yán)處理，直至除名。四是分配中實行質(zhì)量否決權(quán)。員工特別是中層管理人員的收入，關(guān)鍵取決于質(zhì)量工作的完成情況，并且是黨、政、工捆在一起，獎罰同等，實行質(zhì)量否決權(quán)。二、堅持精細(xì)管理，滿足用戶需求，不斷提升品牌效應(yīng)和效益。面對紡織市場競爭壓力與日俱增的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對用戶質(zhì)量要求的越來越高、越來越挑剔，我們始終把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，二十多年如一日，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，從難從嚴(yán)，從細(xì)從新，緊抓不松，形成了我們較強的核心競爭優(yōu)勢。長期以來，我們始終如一的強化這一市場化質(zhì)量管理理念。通過強有力的組織協(xié)調(diào)和強化執(zhí)行力，把ISO9001質(zhì)量保證體系的每個要素及循環(huán)管理，認(rèn)認(rèn)真真落實到位。市場競爭的勝負(fù)不僅取決于你的產(chǎn)品達(dá)不達(dá)到幾個質(zhì)量指標(biāo)，最終取決于用戶的需求能不能得到充分滿足，只有滿足用戶“挑剔”甚至“苛刻”的要求，才能占領(lǐng)市場贏得主動?！谫|(zhì)量水平上追求“穩(wěn)”?！谫|(zhì)量管理上做到“細(xì)”。紡織的流程性決定了其質(zhì)量控制的難度和產(chǎn)品質(zhì)量的隨機性。只有這樣，才能保證質(zhì)量的高水平。一個階段的質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)的實現(xiàn)并穩(wěn)定后，又提出下一個攻關(guān)課題，一環(huán)扣一環(huán)，一年一個臺階，如此循序漸進，永不停步，從而逐步發(fā)展并形成了具有華茂特色的質(zhì)量技術(shù)以及管理模式。實踐中我們認(rèn)識到，今天用戶要求的質(zhì)量，已經(jīng)不是單純的指標(biāo)合格問題，而是一個系統(tǒng)的概念。如今華茂的紗線主要品質(zhì)基本達(dá)到或超過國際先進水平，成為高檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)志。正吸引著越來越多的國內(nèi)外高端用戶，不斷為企業(yè)帶來新的市場機遇。三、堅持精細(xì)管理，不斷以技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品檔次和附加值。我們清楚地認(rèn)識到，技術(shù)進步與產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)生存與發(fā)展的根本途徑和靈魂。為此我們始終把“以科技進步來推動發(fā)展”作為企業(yè)的生命線，在項目的選擇及技術(shù)引進上，堅持走“投入精、起點高、見效快”的發(fā)展道路，把技術(shù)進步作為降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和效益的關(guān)鍵手段，不斷地超越自己，不斷地提高自身的技術(shù)水平，以能夠立足于國際國內(nèi)同行業(yè)一流水平上。十萬錠項目的建成，不僅增加了我們高檔棉紗的技術(shù)含量和市場份額，而且增強了品種的競爭力。外延