【正文】 深入開展“學習　實踐　創(chuàng)新”的結果。一方面，抓好現有的門面租賃、湖面租賃的經營；一方面，利用所內苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區(qū)留得住，有得玩，增加單位經濟收入。在這方面，我們主要著眼于“向內看”和“向外看”。三、加大創(chuàng)收力度，促使各項工作全面發(fā)展目前，事業(yè)單位普遍面臨經費緊張的窘境，在我單位表現的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。為此，我們采取了一些更加嚴格規(guī)范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結合；三是充實衛(wèi)生班人員，每天清掃，全天保潔。同時，我們也清晰地認識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。二、強化生產管理，實施精品工程持之以恒中日友好植物園不僅是我市創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設成就的重要“窗口”，深受各級領導和廣大市民的關注。今年直接上綠化工程，推廣應用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續(xù)做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經驗和教訓；五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經濟價值較高的綠化樹種。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習性和栽培技術有了更深刻的了解。使科研部門不但沒有成為單位創(chuàng)優(yōu)的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經濟包袱”，導致科研經費困難，步履維艱。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。結合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產、創(chuàng)收三個方面進行“四找”，進一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學的發(fā)展觀，突出科研優(yōu)勢，強化生產管理，加大創(chuàng)收力度，三者互補，協(xié)調發(fā)展，實行二次創(chuàng)業(yè)，最終實現跨越式發(fā)展。第一篇：園林工作經驗匯報園林工作經驗匯報——發(fā)揮科研優(yōu)勢　實現跨越式發(fā)展　市園林科研所開展“四找”活動經驗匯報自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當前事業(yè)單位即將開始機構改革、轉換機制的關鍵時期，具有重要意義。一、發(fā)揮科研優(yōu)勢，服務生產，面向市場，探索科研新思路科研所是我市唯一一家，也是我省為數不多的園林科研機構。但由于種種原因，絕大多數成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現了為科研而科研，重社會效益而輕經濟效益的傾向。為此，今年我們本著貼近實用、服務生產、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，一是利用我所研制的天秀園林計算機輔助設計系統(tǒng)，成立設計室，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發(fā)》項目，葛根提取的葛根素具有調節(jié)和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。當前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴，主要表現為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經栽植，經久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴實。前年我所從浙江引進了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應用。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護，我所的生產管理任務更加艱巨。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務，并對黃河廣場景觀環(huán)境進行優(yōu)化，使之面貌煥然一新。在硬件設施上，由于經濟因素制約，園內尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級要求的“嚴管理、經?；边€有一定的差距。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發(fā)生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。因此，加大創(chuàng)收力度是單位的唯一出路。“向內看”，就是立足于園林所地處風景區(qū)內的區(qū)位優(yōu)勢，增加完善服務配套設施，變環(huán)境效益為經濟效益?！跋蛲饪础保褪前l(fā)揮園林所主導產業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮專業(yè)技術人員優(yōu)勢，發(fā)揮科研創(chuàng)新優(yōu)勢，積極到社會上尋找商機，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經濟勢力。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標。今年下半年，我們還將換屆選舉產生新一屆職代會，對管理制度進行進一步修訂，逐步探索一套適應現代園林管理機制，使園林所的各項工作再上新臺階。nbsp。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創(chuàng)新”的延續(xù)和發(fā)展，特別是在當前事業(yè)單位即將開始機構改革、轉換機制的關鍵時期，具有重要意義。一、發(fā)揮科研優(yōu)勢，服務生產，面向市場，探索科研新思路科研所是我市唯一一家，也是我省為數不多的園林科研機構。但由于種種原因，絕大多數成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現了為科研而科研，重社會效益而輕經濟效益的傾