南山、海爾參觀學(xué)習(xí)有感-展示頁
2024-11-15 23:55本頁面
【正文】 織好，讓他們參與車間管理，不斷更新管理制度，有漏比堵，真正讓每位員工緊緊凝聚在一起，不分彼此形成一個團(tuán)結(jié)的整體，堅定不移的沖向同一個目標(biāo)。三、人才培養(yǎng)方面①、首先要練好基本功，干好本職工作，在培訓(xùn)上要從班組內(nèi)走向講臺，進(jìn)行全員交流，結(jié)合工作現(xiàn)狀，互相討論，互相滲透，真正讓每位員工盡快成長，要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，這樣檢查下去，就一定能夠產(chǎn)生靈氣，讓事故遠(yuǎn)離。二、成本管理方面①、首先要從生產(chǎn)指標(biāo)以及生產(chǎn)參數(shù)上下功夫，要有海爾那種要么不干、要干就干第一的精神，也就是競爭與挑戰(zhàn)雙贏，要有敢于為工作得罪人，企業(yè)利益第一的理念，要把敬業(yè)的職工作為核心，把嚴(yán)格的管理作為基礎(chǔ)，把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)作為支柱，把嚴(yán)厲的制度作為后盾，就能夠有絕對的安全保障。②、結(jié)合我公司的實(shí)際，考慮試行軍事化管理模式，即站有站相、左右坐姿，在生產(chǎn)監(jiān)督中就像站崗的士兵一樣，絲毫不能存在有任何的嬉戲、玩耍等不規(guī)范行為。第一篇：南山、海爾參觀學(xué)習(xí)有感南山、海爾參觀學(xué)習(xí)——有感之工作計劃南山、海爾的發(fā)展魄力讓我們震撼，南山、海爾文化值得我們借鑒；南山、海爾精神值得培養(yǎng)和弘揚(yáng)；南山人和海爾人值得我們煤化人去敬佩，并讓我深受鼓舞，現(xiàn)在我將今后的工作計劃作以下安排：一、安全生產(chǎn)管理方面：①、要把理念和行動結(jié)合起來，要把郭總對管理干部提出的六種作用運(yùn)用于實(shí)踐生產(chǎn)中，即：領(lǐng)航作用、駕駛作用、決策作用、凝注作用、協(xié)調(diào)作用、驅(qū)動作用。針對供電車間的領(lǐng)導(dǎo)層，如何掌握好與公司發(fā)展步伐相匹配的管理制度的出臺，一定要與管理層掛鉤，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、帶動全體員工完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，制度的出臺要結(jié)合電力部門的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真審查車間所有的管理制度，完善和重新制定新制度，而且要做到雷厲風(fēng)行，制度一旦制定，必須嚴(yán)格要求、執(zhí)行，切勿流于形式，失去了制度的嚴(yán)肅性和重要性。②、有合力的組織，才能有活力的員工，下一步要在每個班組內(nèi)把成本核算列入考核，真正要每個員工清楚自己的工作給企業(yè)帶來了多少效益，要把以前是領(lǐng)導(dǎo)安排工作變成員工主動工作，人人有帳算，干部、職工全心所向，步調(diào)一致。②、在理論知識培訓(xùn)上要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，把思想品德教育同步進(jìn)行，要有針對性進(jìn)行教育，這樣就能把團(tuán)隊的整體素質(zhì)提升上去。四、創(chuàng)新方面①、創(chuàng)新無止境，在日常生活中，創(chuàng)新的空間存在于每個地方，每件事情上，每個人身上，太陽每天都是新的，我們只有不斷創(chuàng)新，才能超越自我。宋以田 20111125第二篇：參觀海爾有感海爾之行有感10知識產(chǎn)權(quán)孟雪飛20093721從小，我就知道海爾的名號了。但是從09年至今卻是第一次有機(jī)會來到海爾工業(yè)園參觀。我對海爾也略有所聞。媒體的頻繁報道，教科書的案例入選，企業(yè)管理者的領(lǐng)袖進(jìn)程……..“海爾”已經(jīng)不是新聞。這給這次參觀海爾工業(yè)園活動增添了些許好奇和興奮。我想也許這就是“海爾精神”如此堅韌的原因，建立一處教育基地來迎新育老，將企業(yè)的文化以實(shí)體的方式展示出來，即使是歷練不深的人也能從中獲得感知。在企業(yè)文化宣傳上，“海爾”無疑是有智慧的，已經(jīng)不再是商業(yè)競爭中直白的廣告轟炸，它已經(jīng)滲
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