【正文】 016最新中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2016最新中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告。確保正常工作開(kāi)展。對(duì)隊(duì)伍的管理確實(shí)要做嚴(yán)出必行，對(duì)個(gè)別隊(duì)員要做到不發(fā)原則的耐心幫。（二）整改措施加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，強(qiáng)化提高自己的思想覺(jué)悟，嚴(yán)于律已，要求隊(duì)員不能做的，自己首先就要帶好頭，嚴(yán)禁個(gè)人主義和杜絕霸權(quán)思想。３、與客戶單位的協(xié)作意識(shí)不夠到位，有時(shí)導(dǎo)致工作較為被動(dòng)。二、存在的問(wèn)題及整改的措施（一）存在的問(wèn)題俗話說(shuō)“人無(wú)完人”雖然在我任職的一年多里，自己做了很多工作也做出了一些成績(jī)，但是在此同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)自己身上還有很多不足的方面，主要體現(xiàn)在以下方面：落實(shí)上級(jí)的個(gè)別規(guī)定方面、自律意識(shí)強(qiáng)、表率作用不是很好。根據(jù)守押部現(xiàn)狀來(lái)看各中隊(duì)都各處一方面，中隊(duì)長(zhǎng)就是公司一方管理的代表，在與客戶接觸和交談中，即要維護(hù)客戶的利益，也要維護(hù)公司的利益是中隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備的處事原則，不能在客戶面前說(shuō)話吞吞吐吐，辦事總覺(jué)得低人一等，更不能損害公司利益和形象，嚴(yán)格按照合同規(guī)定服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)，盡量滿足客戶單位，雙方互尊互敬，把握好“違反合同的事不做，違反客戶利益的事不辦”這一原則。（四）客戶溝通方面帶領(lǐng)中隊(duì)所屬隊(duì)員服務(wù)好客戶是中隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)所在，客戶是守押隊(duì)伍的根源，沒(méi)有客戶就沒(méi)有我們這支隊(duì)伍的存在，服務(wù)好客戶就是服務(wù)好自己，我自己認(rèn)為服務(wù)客戶是我們企業(yè)的根本原則，處理好客戶的關(guān)系就是處理好企業(yè)自身的關(guān)系。根據(jù)我中隊(duì)是“三個(gè)銀行捆綁式交接”實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)守押部要求每月不少于一次的勤務(wù)分析制度，在客戶單位多,制度不統(tǒng)一,早晚交接時(shí)間相距較長(zhǎng),交接場(chǎng)所觀察、警戒、撤離受限的情況下，積極主動(dòng)找其單位有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織隊(duì)員認(rèn)真分析、談看法、講措施，強(qiáng)化隊(duì)員自身安全意識(shí)。（三）業(yè)務(wù)工作計(jì)劃方面自新中隊(duì)組建以來(lái)能夠積極的組織和帶領(lǐng)全中隊(duì)隊(duì)員反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度匯編、規(guī)章制度和各級(jí)職責(zé)，要求所屬在職隊(duì)員必須牢記自身職責(zé)，特別在工作中涉及與本人有關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)必須熟練掌握和運(yùn)用，嚴(yán)防個(gè)人業(yè)務(wù)不熟造成客戶不滿意，公司、中隊(duì)形象受損的現(xiàn)象發(fā)生。另一方面，隨時(shí)要求調(diào)款員作好與網(wǎng)點(diǎn)工作隊(duì)員的協(xié)調(diào)和溝通工作，發(fā)揮橋梁作用，端正態(tài)度，為給客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。隨時(shí)教育隊(duì)員，特別是涉槍彈隊(duì)員要牢記槍彈“三無(wú)”、“四會(huì)”保養(yǎng)法，從而確保槍彈性能處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。（2）突出抓好“鈔車”管理這個(gè)要害，帶領(lǐng)隊(duì)員共同認(rèn)識(shí)理解和明確鈔車的用途，要求駕駛員明確職責(zé)，嚴(yán)格遵守道路交通法和交通規(guī)則,嚴(yán)禁開(kāi)快車霸王車,督促正副駕駛員交接時(shí)要相互仔細(xì)檢查做好登記，確保鈔車干凈、整潔、車況隨時(shí)保證處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，能夠隨戰(zhàn)隨用。一方面要做到“三知道”：即知道隊(duì)員在想什么、知道隊(duì)員在哪里、知道隊(duì)員在干什么。第一步自建隊(duì)以來(lái)，及時(shí)在中隊(duì)內(nèi)部提出“隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生為突破口”的口號(hào)，下大力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而增強(qiáng)隊(duì)員干好工作的信心和能力，增強(qiáng)中隊(duì)凝聚力，“進(jìn)門(mén)看內(nèi)務(wù)，出門(mén)看隊(duì)伍”是對(duì)一支隊(duì)伍全方面素質(zhì)的綜合評(píng)價(jià)，針對(duì)這一點(diǎn)，我專門(mén)根據(jù)不同時(shí)期、不同標(biāo)準(zhǔn)逐步的進(jìn)行了衛(wèi)生的完全統(tǒng)一，同時(shí)制定看來(lái)衛(wèi)生區(qū)域分工和負(fù)責(zé)制，并且每周進(jìn)行定期和不定期的多次衛(wèi)生檢查，不但使隊(duì)員養(yǎng)成了主動(dòng)搞好衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的習(xí)慣，從而無(wú)形的增強(qiáng)了隊(duì)員之間相互協(xié)作和相互幫助的意識(shí)，同時(shí)使隊(duì)員們都明白只要把中隊(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生搞好了，隊(duì)員的協(xié)作意識(shí)也就增強(qiáng)了，凝聚力也就強(qiáng)了，更深層次帶動(dòng)的就是中隊(duì)的風(fēng)氣正了，隊(duì)員的干勁就足了。古話說(shuō)的好“先之以身，后之以人，則無(wú)不勇”。積極組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨和國(guó)家當(dāng)前的大事要事，分析當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)，反復(fù)學(xué)習(xí)守押部下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)不同的時(shí)間、不同隊(duì)員的性格脾氣，采取不同方式的談心和摸排，掌握第一手的隊(duì)員資料，同時(shí)根據(jù)我們中隊(duì)以往制定的“警言八則”隨時(shí)提醒自己和隊(duì)友把握自己的“人生觀、價(jià)值觀、金錢(qián)觀和安全觀”，使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起“守押無(wú)小事、小事也是大事”的安全意識(shí)。在這五年多的任職里，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫教和耐心督導(dǎo)下，在各位隊(duì)友的積極配合下，使我從這個(gè)行業(yè)中強(qiáng)化了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)了管理能力，積累很多管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也很強(qiáng)的鍛煉了自己的協(xié)調(diào)能力，可以說(shuō)是使我從陌生走向熟練、從不成熟走向成熟。按照條令條例和規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，力爭(zhēng)使明年的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。發(fā)揚(yáng)老一輩革命家的優(yōu)良傳統(tǒng)。繼續(xù)從嚴(yán)管理中隊(duì)的后勤工作，抓好中隊(duì)后勤工作的各項(xiàng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)和解決問(wèn)題的能力。用知識(shí)武裝頭腦，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在工作實(shí)踐中磨練自己，不斷提高綜合素質(zhì)和開(kāi)展財(cái)務(wù)工作的能力。四是統(tǒng)籌規(guī)劃中隊(duì)各項(xiàng)工作和解決棘手問(wèn)題的能力還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。財(cái)務(wù)的支出雖然平穩(wěn)，但沒(méi)能節(jié)余大量的經(jīng)費(fèi)。有時(shí)坐不下來(lái)、靜不下心，學(xué)習(xí)存在浮躁心理。切實(shí)做了后勤不后進(jìn)，保障要有力的要求。對(duì)內(nèi)，不斷的進(jìn)行內(nèi)挖掘，在全中隊(duì)倡導(dǎo)節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。我通過(guò)不斷的對(duì)中隊(duì)工作情況進(jìn)行了解摸索，準(zhǔn)確掌握了理財(cái)工作的脈博。正是由于這樣，本人在工作中思想穩(wěn)定，能夠盡心盡責(zé)的完成好本職工作。但是，我能清楚的認(rèn)識(shí)到，搞好中隊(duì)的財(cái)務(wù)工作是關(guān)系到中隊(duì)全體官兵的大事，財(cái)務(wù)工作做得好壞會(huì)直接影響到中隊(duì)的全面建設(shè)。平時(shí)的工作大多是與數(shù)字打交道。（二）思想穩(wěn)定，安心本職工作。二是深入學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)重大理論問(wèn)題有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解。自任職副中隊(duì)長(zhǎng)，分管后勤工作以來(lái)。當(dāng)副中隊(duì)長(zhǎng)前，主要分管戰(zhàn)斗班的日常管理和軍事訓(xùn)練工作?，F(xiàn)任xx副中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)，上任以來(lái)，在大隊(duì)黨委和中隊(duì)黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依據(jù)條令條例以及有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，傾心盡力抓工作，針對(duì)中隊(duì)建設(shè)情況不是非常理想的現(xiàn)狀，能夠積極協(xié)助中隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員做好各項(xiàng)工作，并在工作中學(xué)習(xí)其他干部的長(zhǎng)處，為中隊(duì)建設(shè)添磚加瓦，為下步更好地開(kāi)展工作。第一篇：副中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告本人xx，xx人。2001年12月入伍，xx警銜。現(xiàn)將自己任職以來(lái)履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：一、任職以來(lái)所做的主要工作（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。由于本人一直工作在基層，工作經(jīng)驗(yàn)有所積累，各方面的能較好的發(fā)揮，所做的管理工作令官兵比較滿意，特別是在中隊(duì)的內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生方面得到了很大的提高。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，提高開(kāi)展后勤工作的能力，平時(shí)能向指導(dǎo)員蔣華東同志學(xué)習(xí)后勤管理業(yè)務(wù)，向身邊的戰(zhàn)友學(xué)習(xí)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)方法，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理能力有了很大的提高，使我更加堅(jiān)定了干好本職工作的信心。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，主要學(xué)習(xí)了《干部管理十項(xiàng)制度》、《現(xiàn)役軍官法》、《基層軍官理論學(xué)習(xí)讀本》等，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了政策法規(guī)意識(shí)，工作思路更加清晰。作為副中隊(duì)長(zhǎng)，主要分管中隊(duì)的后勤工作。工作繁瑣而且單調(diào)。有了這種認(rèn)識(shí)，我就能在日常工作中適時(shí)的調(diào)整自己的狀態(tài)，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)戰(zhàn)友負(fù)責(zé)，對(duì)中隊(duì)全面建設(shè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去干工作。（三）積極探索，加強(qiáng)了對(duì)中隊(duì)工作的管理。對(duì)外，通過(guò)到菜市場(chǎng)實(shí)地了解行情，及時(shí)的了解市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)行情，為中隊(duì)的伙食調(diào)劑提供了可靠的依據(jù)。此外，我還按時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，及時(shí)了解官兵之所需，及官兵之所及，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，我提煉官兵好的建議并采納意見(jiàn)數(shù)十條，充分發(fā)揚(yáng)了民主，提高了官兵的生活水平。二、存在的問(wèn)題和不足回顧自己任職以來(lái)履行職責(zé)的情況，雖然較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，但在取得成績(jī)的同時(shí)，還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)高科技知識(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。二是財(cái)務(wù)管理還有不到之處。三是對(duì)軍事訓(xùn)練抓得不夠。三、改進(jìn)措施針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，我今后將主要從以下幾個(gè)方面加以克服和改進(jìn)：一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。二是不斷鞏固和發(fā)展已經(jīng)取得的成績(jī)。三是大力開(kāi)展艱苦樸素，勤儉節(jié)約活動(dòng)。四是嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)。自我評(píng)定：稱 職述職人：xx二○一○年十二月三日第二篇：2016最新中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2016最新中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2016最新中隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告我市自金融守押走向社會(huì)化以來(lái)已經(jīng)有近六年的歷程，同時(shí)我任中隊(duì)長(zhǎng)已經(jīng)五年有多了。一、任職以來(lái)的工作（一）、政治思想方面自XX年8月上崗以來(lái)，本人政治思想純潔，能夠以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，生活上能夠做到關(guān)心他人，特別是在XX年9月我中隊(duì)成立以來(lái)，由于我中隊(duì)是負(fù)責(zé)“中、建、商”三個(gè)行的守押任務(wù)，能夠感覺(jué)自己的壓力有多大，處處更加的嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)帶頭加強(qiáng)政治思想方面的武裝和學(xué)習(xí)。（二）內(nèi)部管理方面在部隊(duì)班長(zhǎng)是兵頭將尾、是最基層的帶頭人，同樣在我們這支隊(duì)伍里中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)也是充當(dāng)著這一角色，帶兵管理要“以德為先”，俗話說(shuō)“其身正不令而行，其身不正隨令不從”，不能平時(shí)說(shuō)的是一套，做的又一是套，這樣就會(huì)在隊(duì)伍中造成威信不高、缺乏感染力、隊(duì)長(zhǎng)以身作則、言傳身教是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在，又是衡量其管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志，還能反映出一個(gè)中隊(duì)長(zhǎng)自身的道德品質(zhì)。這樣就說(shuō)明了榜樣的力量是無(wú)窮的，運(yùn)行是無(wú)聲的命令，要使隊(duì)員學(xué)有榜樣、干有標(biāo)準(zhǔn)，在中隊(duì)的內(nèi)部管理方面我主要從以下四步入手。第二步，以此為契機(jī)，狠抓守押“中心工作”，突出“人、車、槍、彈、標(biāo)志物”四個(gè)管理重點(diǎn)的落實(shí)（1）首先突出以“人”為管理工作的核心，再走出“管人”的誤區(qū)，確確實(shí)實(shí)是把隊(duì)員的思想管純、作風(fēng)管嚴(yán)、適時(shí)開(kāi)展民主生活會(huì)，聽(tīng)取隊(duì)員不同意見(jiàn)、融洽關(guān)系、緩解氣氛，對(duì)待隊(duì)員要真誠(chéng)，帶頭搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。教育隊(duì)員我們從事的工作極為特殊，這就要求我們每名隊(duì)員特別在執(zhí)勤過(guò)程中更要排出一切私心雜念，盡職盡責(zé)完成任務(wù)；另一方面要處處注意觀察隊(duì)員的一舉一動(dòng)的變化，知隊(duì)員之所急，體隊(duì)員之所難，對(duì)隊(duì)員生活中存在的問(wèn)題要耐心講解，對(duì)工作中的問(wèn)題要大膽叫停，主動(dòng)上前糾正和耐心幫教，要做到動(dòng)之以情、曉之以禮。（3）突出抓好“槍彈”管理這個(gè)要害，隨時(shí)教育好隊(duì)員槍彈是我們武裝守押隊(duì)伍的重要組成部分，是我們執(zhí)行任務(wù)打擊不法份子的重要工具，在這方面我們結(jié)合以往槍支走火事件、案例和守押部每次的會(huì)議指示精神，特制定了以下規(guī)定：一是領(lǐng)用槍支必須本人簽字并本人交回，二是槍彈必須每天一小擦、每周分體擦拭一次，確保槍彈能正常使用的性能，四是必須保證武裝裝備的絕對(duì)安全，嚴(yán)格用槍紀(jì)律，嚴(yán)禁隨意玩弄槍支和持槍干與值勤無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。（4）突出重點(diǎn)狠抓“標(biāo)地物”的管理，作為一支專業(yè)的守押隊(duì)伍，保管標(biāo)地物的完整與否是考驗(yàn)我們守押隊(duì)伍的關(guān)鍵條件之一，在這方面我中隊(duì)長(zhǎng)期教育我們管庫(kù)員和調(diào)款員必須做好幾個(gè)方面：①同出同進(jìn)庫(kù)和網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格交接手續(xù)，再辦理做好登記、保存好依據(jù)，以備待查，②分工明確，檢查雙鎖，確保標(biāo)地物質(zhì)量，③雙人雙交，愛(ài)護(hù)標(biāo)地物，相互提醒搬運(yùn)，確保標(biāo)地物無(wú)遺失，無(wú)損壞現(xiàn)象發(fā)生。第三步在中隊(duì)管理中要把原則大膽管理，主動(dòng)調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性，作為一名合格的中隊(duì)基層管理人員，不盡要對(duì)隊(duì)伍大膽的管理，而且還要放下架子主動(dòng)和身邊的隊(duì)友打成一片，積極的收集隊(duì)員好的意見(jiàn)和建議，這是帶好、管好隊(duì)伍的根本，一個(gè)人的力量是有限的，我們要集思廣益，積極聽(tīng)取好的建議，使其隊(duì)員充分發(fā)揮自己管自己，人人愛(ài)中隊(duì)的主觀能動(dòng)性，特別在一段時(shí)間積極號(hào)召組織全中隊(duì)隊(duì)員開(kāi)展“四講”、“四比”活動(dòng)即:，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，隊(duì)員反映強(qiáng)烈，較大多數(shù)隊(duì)員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)也有明顯的提高。適時(shí)的展開(kāi)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有針對(duì)性的對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行訓(xùn)練，讓隊(duì)員利用休假時(shí)間，在網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地進(jìn)行暗查和抽查，在熟練業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，能夠靈活的運(yùn)用到日常中心任務(wù)中去，使其理論和完成能夠很好的結(jié)合到一起來(lái)，這樣不但磨練了隊(duì)員協(xié)同作戰(zhàn)的能力，也正規(guī)了守押規(guī)范動(dòng)作，從而使隊(duì)員從思想上就樹(shù)立起了“網(wǎng)點(diǎn)就是戰(zhàn)場(chǎng)，執(zhí)勤就是打仗”的安全警惕意識(shí)，從而在很大程度上達(dá)到提高了隊(duì)員在守押執(zhí)勤中的精神面貌和安全規(guī)范化守押動(dòng)作的效果。同時(shí)發(fā)揮隊(duì)員主觀能動(dòng)性要求隊(duì)員不論從任何渠道聽(tīng)到、看到關(guān)于金融押運(yùn)出現(xiàn)事故方面的報(bào)到，都說(shuō)出來(lái)大家聽(tīng)，讓隊(duì)員都清楚為什么會(huì)發(fā)生這種事故，發(fā)生這種問(wèn)題后應(yīng)該如何處置，讓大家都能做到心中有數(shù)、處置有招，在這方面為了使隊(duì)員更方便，更為快捷的掌握，我中隊(duì)還利用中隊(duì)節(jié)約開(kāi)支給隊(duì)員兩次印刷“突發(fā)情況處置小卡片”發(fā)放給每個(gè)隊(duì)員。在這感情溝通、服務(wù)客戶方面我是這么做的:對(duì)客戶說(shuō)話辦事不卑不亢，不失誠(chéng)信。密切加強(qiáng)了與客戶單位的聯(lián)系，正確處理中隊(duì)在客戶單位中