【正文】 造，改造與安裝連通了5爐到6爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了45爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對432儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對345輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的`檢修，配合廠家對7輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2灰?guī)?攪拌機用大齒輪進行了更換，對1至6儀用空壓機干燥塔與6爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1至6儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1至4儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設備故障缺陷，對4儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關掉與關掉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4儀用空壓機運行正常，對6儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除，由于進氣蝶閥在運行中關掉間隙變小卡死，不能正常開啟，經過檢修調整，使設備到達運行正常狀態(tài)，人常說，吃一塹，長一智，說的是經驗教訓能夠使人成長的更快些，在遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的，無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6爐3灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，我們在做這項工作的時候，甲方看到了眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車間合并之后，開料單與領料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領空壓機專用油，一領一大桶175公斤，就拉著咱們的架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結，寫檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的提高，能夠看到自我的提高，我的內心也是很愉悅的，即將過去的一年就要過去，我們就要迎來新的20xx年，在新的一年里，我還會一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與456爐氣源管道連通，和把6爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗，在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理，安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩(wěn)定與長周期運行。經過分享后，讓大家明白做事的方法，提高風險預判的本事及遇到同類事情的解決辦法，避免在Ⅰ系列檢修時重復出現(xiàn)，從而提高檢修效率，方可保證保質保量完成公司下達的檢修任務，為裝置長周期穩(wěn)定運行奠定基礎。提出在大修結束后邀請鄂爾多斯特檢所及中國特檢院專家，對相關部門及車間進行培訓，讓大家都了解檢修的政策及規(guī)范。要求機動部及檢修中心要吸?、蛳盗袡z修進度延誤的教訓，利用一周時間重新梳理Ⅰ系列檢修還存在的問題盡早提出，盡早謀劃，細化檢修項目，認真審核各車間檢修方案。第二篇：大修工作總結大修工作總結14月6日，檢修第23天，檢修各項工作基本結束，進入收尾階段，機械動力部召開檢修經驗分享會。采購部一定要在大修前及時安照采購計劃，提前半月確保備品備件的全部到貨，以便出現(xiàn)問題好有一定的時間解決。但在今后的設備檢修工作中，還須注意以下幾個問題：對于今后的大修工作，各車間應提前3個月通過各班組和設備包保人等共同編制大修計劃和備品備件材料計劃上報生產技術部審核匯總，并上報審批后以便采購部能提前安排、及時采購。但燒成車間安排的檢修人員就是沒有認真執(zhí)行，只是檢查檢查袋子，更換了幾條袋子就算是完成任務了交差了。如：二臺煤磨除塵器長期超標排放、冒灰嚴重，但安排檢查檢修仍然沒有徹底解決。對檢修工作沒有認真對待。參與檢修的人員每天沒有核定工作量，造成部分檢修人員沒有負擔。配件質量問題篦冷機由于平拉鏈機鏈條到貨存在嚴重質量，造成這部分的檢修工作沒 有及時完成，既浪費了人力、物力又影響檢修工期，最終只好把更換下來的舊鏈條又全部裝上，給以后設備的正常運行帶來很大的隱患。配件供應不能即時到位，造成這次大修仍然存在不少遺留問題。大修前沒有和現(xiàn)場維護人員或操作人員進行相互溝通，存在遺漏的現(xiàn)象。雖然這次大修完成后，沒有出現(xiàn)大的設備方面的問題，但是也存在著不少細節(jié)上的問題。對2臺原料風掃磨進行更換部分襯板和對進料端斷裂的法蘭螺桿進行了更換。更換了1煤磨后端8環(huán)階梯襯板。更換了1窯頭余風風機葉輪。二、2生產線檢修內容對1窯更換窯口和窯尾護板和煙室托板并對煙室校正和修補燒爛的部分。對煤磨處漏油的密封和油站油過濾器的更換。對煤磨袋除塵器冒灰嚴重的檢查和排除。根據(jù)設備的運行情況及檢修計劃，2線主要檢修項目如下：一、2生產線檢修內容對2篦冷機熟料破碎機更換錘頭和對篦板的檢查。第一篇：六月份大修工作總結六月份大修工作總結根據(jù)公司的設備運行情況和生產安排，六月份，分別對1窯和2窯燒成系統(tǒng)進行了年度檢修。根據(jù)事先制定的檢修計劃和項目，分別制定了相應的檢修時間，即2窯計劃了5天的檢修時間、1窯計劃了10天的檢修時間，并分別在6 月9日和6月25日完成檢修任務。對槽式輸送機部分槽板進行修復和對頭部傳動裝置以及小托輥的檢查。對窯頭、窯尾電收塵器以及FU鏈式輸送機的檢查。處理菲斯特稱的漏灰問題。主要更換1篦冷機五室、六室篦板和側護板并對篦床進行了調整。更換1煤動態(tài)選粉機的主軸和軸承。更換了1線CC4預熱器內筒掛片。三、檢修存在的問題這次檢修，主要對幾臺關鍵設備進行了大的檢修和更換了磨損部件，而對其它配套的附屬設備由于時間和沒有配件等原因只作了檢查和保養(yǎng)，對于拆卸困難的設備，只進行加油或傳動調試等工作。主要表現(xiàn)為：檢修計劃沒有和我們平時的日常檢查有效的相結合起來。比如：1線喂煤系統(tǒng)存在喂煤不穩(wěn)定的和一室風機停機前風機前端軸承就存在溫度較高的現(xiàn)象等。如 1線篦冷機配件，到貨遲影響檢修工期。檢修工作量沒有細化。實實在在干活的少、主動干活的少、三五成群閑聊的多；帶班負責人在現(xiàn)場還干點活，帶班一旦離開找東西，主動干活的就少之又少。部分員工對檢修工作認識不足，對檢修工作沒有認真對待，對存在的問題沒有查明原因或查明原因后敷衍了事，草草檢修完畢。特別是2煤磨袋除塵器，在停機前，就對燒成車間專門作了詳細說明，安排了所檢查的方式、方法和檢查部位。四、今后檢修工作的注意事項和設備管理工作通過這次大修，設備運行至目前沒有出現(xiàn)大的故障現(xiàn)象，基本完成了大修任務，達到了這次檢修目的，設備存在的隱患基本消除。中控室操作人員也應參與到大修計劃的編制當中，將設備運行信息及時反饋到各車間或生產技術部，以便生產技術部根據(jù)中控設備運行反饋狀況，提前做好設備大修計劃，使設備大修工作沒有遺漏和空白點。設備大修后，各車間要加強設備日常檢查維護工作，并根據(jù)設備運行狀況及時安排小修處理，避免設備事故擴大化，確保設備平穩(wěn)正常運行。會上對這次檢修與計劃相比延遲4天完成進行了認真的總結及剖析，并對近期工作進行安排。重點對特種設備檢驗工作進行安排，要求機動部專業(yè)人員要了解相關政策，吃透規(guī)范規(guī)程，明白辦事程序，理清下一系列檢驗的工作量，提前與鄂爾多斯特檢所進行溝通，做好準備工作。機動部各位從包片的車間及具體管理的工作上進行了總結，更多的是分享不足。今后，機械動力部將繼續(xù)做好安全工作，確保檢修期間人身、設備安全，為公司大修工作畫上圓滿句號。大修工作總結3中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。經過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務。我們還根據(jù)安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產長效機制。按照公司的有關規(guī)章制度，層層分解安全生產目標，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了安全生產責任書，落實了各級人員安全生產責任制。實現(xiàn)安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監(jiān)督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質量。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。強化檢修機組的施工管理及過程控制1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現(xiàn)場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質量驗收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質量管理體系，確保了施工質量。生產方面實現(xiàn)了相關的突破和提高1）維護總容量實現(xiàn)突破由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。開封京華、平頂山鴻翔機組關停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）2）大容量機組維護突破公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。4）人員技術水平得到提高為了滿足大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現(xiàn)場學習和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓工作。5）實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產調度，形成了快速反應機制隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調度程序。為了提高應付突發(fā)事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規(guī)范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進行工作。成立工具庫，加強工器具管理隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。制訂、修編多項管理制度為了規(guī)范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產聯(lián)系管理規(guī)定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。五、科技進步管理我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進步積極性不高，成果在數(shù)量和質量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術水平的提高，也不利于公司經濟效益的持續(xù)增長。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術人員流失嚴重。原有的委托管理模式已經難以持續(xù)下去?！凹夹g研究中心”成立后作為公司技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術信息、技術服務的專業(yè)技術中心，并承擔部分發(fā)電公司技術監(jiān)督與服務工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。隨著外部項目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務。在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體現(xiàn)在及時性上還有差距。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。要不斷加強執(zhí)行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。大修工作總結420xx年是多倫煤化工各裝進入正式生產的最后時刻，也是多倫煤化工投產以來進行的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務，根據(jù)多倫煤化工的大修工作內容，我公司各個檢修隊制定出了詳細的`工作計劃、工作節(jié)點安排和任務目標。20xx年我公司大修項目截止至6月23日完成情況如下：大修期間公用工程界區(qū)大修任務共：219項。完成率：95%。完成610項?？辗纸鐓^(qū)大修項目：349項，現(xiàn)已全部